为了配合本期特别策划《职场“初恋”：我的第一份职业》，我们特地走访了4位不同行业的女老板，听听她们的用人之道。如果你能掌握老板的选才策略，然后“对症下药”，那么，无论你将经历怎样的职业生涯，都将坦然面对。——本刊编辑部

　　采访/陆虹

　　其实，老板都愿意留住有才的人。但似乎你有才的同时，还必须懂得一些职场的游戏规则。到底老板们是怎样一步一步让你人尽其位，老板们的所思所想你领会了多少呢？知己知彼才有更大的把握胜出。

　　第一采访对象：世邦广告有限公司董事长 陈晓旭

　　广告公司总是聚集了特别多才华横溢的人，他们有的极富创意，有的善于沟通。怎样把人才安置在最恰当的位置，让他们人尽其才，总是广告公司老板的思虑之一。

　　世邦广告公司董事长陈晓旭认为：让多位能力相当、同级水平的人才共同做事，形成整体效果可能是最好的配置。她除了给人才相应的报酬外，让他们获得成就感、荣誉感是她领导艺术的一个重要职责。她最想给人才的是一个战士可以任意驰骋的广阔战场；演员随意表现的多功能舞台。

　　陈晓旭最愿意做的事就是给人才喝彩，在他们取得成功的同时，有老板在前摇旗呐喊、掌声鼓励，这滋味恐怕哪位有才华的人都会被感动。与如此老板共事，当然愿意为之冲锋陷阵。

　　陈总有一套看人才、用人才的秘籍：

　　1.人才的学历与经历并非绝对重要，最根本的是人才一定要有信心和锲而不舍的精神。

　　1.人才角色合适，给他们一定的权力、责任和压力。

　　1.挑战人才的极限，然后赞赏地鼓励他们。

　　1.从自己企业中一步一步培养的人才最难得。用人标准：

　　1.广告人才除了具备自己的专业素质外，还要有激情，能全身心地投入工作。

　　1.性格活泼开朗，能适应不同环境，善于交流，具有原创性，不模仿别人。

　　1.具备团队的合作精神，能不断在挑战中战胜自己。

　　人才忌讳：

　　1.靠侥幸心理做事。

　　1.态度不够真诚。

　　1.私心和贪心太多，惟利是图。

　　友情提醒：具有常新常变特点的广告行业，需要热爱生活、喜欢尝新的人才。如果你能够做到遇事急转弯，并能随时冒出灵感，抓住机遇，你不妨试试做个广告人。若你想声名显赫，就必须脚踏实地地遵守行业准则，不见利忘义，更不能捞一把走人。

　　第二采访对象：IBM国际商业机器中国有限公司人力资源部经理 白文杰像IBM这样大规模的、非常规范的跨国公司，在用人的机制上显然要灵活一些。如果你有心进入这样的公司，以往的阅历并不是绝对重要的。

　　这一点，白文杰可以明确地告诉你：一个面试者，最重要的是她(他)的成熟度如何，包括与人沟通的技巧，对共同感兴趣话题的观点以及对问题的反应。另外，这个人才是否有被发展的潜质也是极为重要的一点。所以，常听说像IBM这样的国际大公司浅滩抢滩清华、北大校园，在第一时间面试优秀的毕业生。因此，有不同教育、阅历背景的人才聚集在一起，不论年龄、种族、经验，才是IBM发展生机勃勃的秘诀之一。

　　作为国际知名的商业集团，IBM对人才更具有一种豁达的包容力，它欢迎刚毕业的学生来到公司，他们不断的奋斗精神，也促使老员工不敢懈怠。

　　在IBM公司最让人庆幸的是，IBM非常清醒地知道人才到底想要什么，也就是说非常尊重人才的个人选择。公司每两年就有员工与经理互相了解的机会，如果员工发现自己现在已不适合目前的工作，但有能力做好别的工作，IBM的各级经理都是非常支持你的，并且会帮助你分析、设计。有一个好的职业生涯在IBM公司比较容易实现。公司对每一位人才的发展都有引领方向，每上一个台阶要求也是不一样的，这个培训计划从你一进IBM公司便有了。

　　用人标准：

　　1.专业人才是越有经验越好，创造力越强越好，性格内外兼可。

　　1.经理级人才要具备率领一干人马“拼杀”的能力。

　　1.销售、市场开发人才要具备与人沟通的绝佳能力。

　　1.勇于承担责任是评判人才综合素质的重要因素。

　　人才忌讳：

　　1.撒谎。

　　1.做人、做事喜欢单打独斗，表现欲强。

　　1.不思进取，责任心差。

　　友情提醒：选择像IBM这样的大公司，一定要知道逆水行舟这个词的分量。不行则退，切记要不断学习，完善自己，因为长江后浪推前浪，新人不断进来，如果你饱和后不再付出，提升晋职后果自负。即使有不平衡的心理也奈何不得。

　　第三采访对象：睿创管理咨询有限公司董事经理 琳敦

　　作为受欢迎的人力资源管理咨询的专业公司，琳敦博士觉得创立合理的人力资源政策，是企业发展的一项重要的环节，而从事这项工作的顾问人才，他们越丰富的阅历，对企业越真实的了解，越会赢得一个从容做事的状态。

　　为企业出谋划策显然是这类咨询公司的直接责任，而面对各行各业的企业，琳敦博士要求公司顾问人才具有丰富的工作经验，了解企业的特点，有很强的商业运作意识，才能充分地制定对企业的人力资源政策。这是一项条理清楚、高逻辑思辨的工作，通常是一群顾问为满足客户不同行业和层次的需要，通力合作。

　　在琳敦博士眼里，顾问人才聪明的应变分析能力、高度的商业运作意识尤为重要，来自业内的经验积累是干好这份工作的关键。

　　用人标准：

　　1.把握各方细节，做事周全。

　　1.有团队精神。

　　1.肯负责任。

　　1.懂得相应的法律、法规，具有清晰的思辨能力。

　　人才忌讳：缺乏行业经验

　　友情提醒：很情绪化的感性人物，不宜踏入此行；性格太软弱的人通常无法处理棘手的问题，因为你可能不会制定政策、说服其他部门或解雇员工。

　　第四采访对象：正大国际音乐制作中心总经理 江凌

　　这是一个专门制造明星的公司，让一个人从不知名的歌手变得人人皆知，是这样的新型唱片制作公司的目的。应该说这样的公司是文化、经济结合得不错并有美好前景的公司。

　　江总说，我们公司聚集了众多懂音乐、懂文学又颇具市场方向感的年轻人，如果你没有几分才气恐怕会力不从心。而对于这个刚起步不久却有前途的行业，各种困难和成就几乎一同而来，所以，对人才才能的要求也是非常苛刻的，而想很快赚到钱的人也请勿入内。

　　用人标准：

　　1.学中文、经济或社会学，懂音乐、有文学素质，有很强创意能力的人不妨试试该行业的企划工作。

　　2.对唱片制作人的要求可谓百里挑一，需具有扎实的音乐功底，才华横溢的同时，又有非常敏锐的市场感觉。

　　3.其他的幕后人员，如录音、设计、市场推广需明白各司其职的道理。

　　人才忌讳：任何无正当理由的违约行为

　　友情提醒：如果你想成为与歌手打交道的，很有时尚特色的唱片公司的人才，你在音乐上天生的感觉、兴趣和对市场的敏锐感觉，不仅会有助你开展工作，也会直接影响你工作的潜力。也就是说你必须正视自己的才气，不要让它膨胀后影响你的工作情绪，这不论你在台前还是幕后。(编辑：泓默)