人力资源部高级经理陈春梅：

　　简历

　　陈春梅曾在一家外资公司从事人力资源管理工作，2001年6月加盟联想人力资源部，现任招聘与培训处高级经理。

　　在选才用人方面，联想紧紧围绕“吸引人、培养人、用好人、留住人”四个方面。1.吸引人

　　联想在招聘人才时遵循“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”的原则，首先看中人的品质，尤其是诚实和信用，其次看重人的能力，如沟通、合作、韧性等。对于应届毕业生的招聘，强调品学兼优；对于社会招募，要求应聘者最好有IT行业的工作经验，英语达到大学四、六级水平，而对于学历文凭，没有绝对的要求。

　　2.培养人

　　人才的培养是联想的重要使命。目前公司的中高层人员，多数都是联想自己培养出来的精英。

　　每一位员工进入联想后，都要接受入职培训、入模培训和业务、能力、管理等方面的培训。2001年每位员工接受的培训至少达到40个小时。“培训已经是生活的一部分，让人感觉轻松愉快。”

　　3.用好人

　　“联想”制定了一套科学的绩效考评办法，包括试用期考核、季度考核、年度考核、矩阵考核等。

　　另外，公司推行轮岗制度和关键岗位竟聘制度，为员工提供更大的发展空间，使他们通过多方面的锻炼，提高能力，发挥潜能。

　　4.留住人

　　“联想”实施多元化的薪酬福利政策，根据员工的业绩、能力、岗位级别确定工薪。员工收入包括工资、福利、红包、认股权等等。工作满3年后，员工可享受带薪海外休假。“联想”定期将员工的薪酬与业界比较，按期调整，保证竞争优势。

　　企业成功的关键在于高素质的人才，联想以人为本，秉持“成就人，成就于人”的理念，为员工创造发展空间，提升价值，提高工作生活质量，同时也使企业得到长足的发展。

　　“在联想工作有一种做主人的感觉，自豪感和责任感很自然地发自内心。人性化管理，以人为本制定各项规章是联想人力资源管理的核心。”陈女士说，在前不久的一次裁员中，200多人平静地离开了联想，没有发生任何过激行为。在接受离职面谈时，很多人都说“联想对得起我”，并对公司的决定表示理解。

　　好员工标准

　　1.具有责任心、上进心和事业心：敢于承担责任，和对职责内的事做出决定，遇到问题不推委。

　　2.有韧性：知难而进，不达目的不罢休。

　　3.创新精神：不断创新和思考，创造性地完成工作。

　　4.复合型：良好的专业背景和知识结构，既掌握技术，又擅长管理。

　　5.学习型：善于学习总结他人的先进方法、经验，和借鉴业界的先进经验。

　　6.善于沟通：强烈的沟通意识和良好的沟通方法。

　　7.工作与生活的主人：把工作当做生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。

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