《商务周刊》
从《海峡商情》改为名正言顺的《商务周刊》足见得主办者的用心所在。现在的形势是,一个好听的名字不足以让一本期刊畅通无阻。《商务周刊》做得不可谓不细致用心,就是有点姥姥不疼,舅舅也不爱。《商务周刊》缺的是霸气和硬气。
《科学新生活》
最早的名字叫《科技新闻》生活周刊,后来改成了《科学新生活》。“生活周刊”也好,“新生活”也罢,反正是冲着生活去的。至于科技这个比较深奥的东西,《科学新生活》有点儿带搭不理的。有人戏称《科学新生活》是一份“民工报”,大概是因为它的购买人群不那么高端,也因为它的版面上铺满了非常细碎的分类广告。能把分类广告做到《科学新生活》那样也是个奇迹。“民工报”其实也没什么不好。
《明星时代》
明星都是想赚别人钱的主儿,想把明星卖一道弄点儿银子花的也不少。比如《明星时代》,就把中外明星收进了它的刊物中,希冀借此来吸引读者的眼球。当然,最后的目的还是扩大发行量,招来更多的广告商。《明星时代》内容做得挺下功夫,弄一些八卦新闻,搞一点狗仔队的东西,尽量地买好读者等等。但娱乐杂志不好赚钱也是不争的事实,所以要把“明星”卖个好价钱,非下点苦功夫不可。
《新财富》
财经类期刊雨后春笋般地冒出来是在去年,《新财富》也就是在这个时候出炉了。走专业化的道路,似乎是《新财富》一开始就想好了的。对比一些“伪财经”的刊物,《新财富》财经得地道,这大概与它的主编在正规的专业公司做过不无关系。《新财富》已经让一些先行一步的老大哥财经杂志有一种危机感了,最近他们又推出了所谓的个性化服务,在每期杂志的封面上印上订阅者的姓名,算是用心良苦。
《生活资讯》
《生活资讯》已经不年轻了。从“本报”形态到大16开的骑马订再到胶订几经折腾,到如今这个样子,几年过去了。今天的《生活资讯》可以说是丑小鸭变成了金凤凰,图片很惹眼,版式也漂亮。资讯不少,如果再生活再实用一些就更好了。
《二十一世纪环球报道.明星周刊》
《南方日报》报业集团的实力使得《二十一世纪环球报道明星周刊》出手不低。这又是一个声东击西的报纸,应该说它是“二十一世纪环球明星报道”才更合乎逻辑。
《精品购物指南》
不夸张地讲,《精品购物指南》一开始就没有“指南”过购物。它的开拓性在于是第一张北京市场化的彩色报纸,是第一张敢于把明星放在封面卖钱的报纸,是第一张最厚的报纸。时过境迁,这些“第一”统统成了过去。几经改版也越来越少了锐气。克隆它的不少,最典型的莫过于上海的《申江服务导报》。
“质量管理”是中国企业未来生存发展的“命门”
克劳士比(Philip B.Crosby)被誉为当代“零缺陷之父”、“伟大的管理思想家”、“世界质量先生”,甚至有人说是他改变了美国人做人做事的方式。《质量无泪》是克氏最重要的经典著作之一。
对于今天的中国企业而言,质量管理有特别重要的意义。重视质量管理,并以“零缺陷”严格要求自己的企业,有成本耗费的同时主要有三方面的巨大好处:1、在无数企业继续以最低成本提供假冒伪劣产品和服务而粗放经营时,能够率先挑起“质量第一”和“零缺陷管理”大旗,无疑具有巨大的广告效应。2、客户和消费者在信息方面一般总处于相对弱势。企业真正而公开地实施“零缺陷”质量管理,无异于告诉客户和消费者一个重要信息——我们提供的商品和服务值得信赖。海尔的巨大成功有诸多原因,但最初他们极具勇气的“砸冰箱”行为,无论对员工,还是对客户和消费者都是有巨大震撼力的“信息传送”。对于一个处于起步阶段的无名厂商的前途而言,它无疑具有非常重要的价值。3、实实在在的质量提升,可以获得稳定甚至持续增长的市场份额和利润。这是长期收益最大化的上佳选择。急躁、杀鸡取卵、虚热和短视,对企业的伤害一定是巨大而致命的。泡泡吹得越大,破灭起来越迅速,越惨烈。这些年来,中国企业在这方面的例子数不胜数。
因此,无论是对于每一个企业而言,还是对于整个中国经济而言,“质量管理”都是最关键而致命的。企业不重视质量管理,由盛至衰不过三两年的事情。加入WTO之后,中国商品的质量上不去,中国成为“世界工厂”也将永远只会是一个梦想。而质量管理教育大师克劳士比的《质量无泪》,对于充满“困扰”的中国企业而言,无异于雪中送炭。你只有真正以做百年老店的思想、战略和行动去运作企业,你才可能一直笑到最后,并成为最后真的英雄。
《质量无泪》
本书要探讨和论证的是使“无困扰的质量管理艺术”得以达成的方法。作者从28年的质量管理和教育生涯中所遇到的无数案例入手,以清晰、实用、极富逻辑性的方式精确地揭示出“质量改进”这一概念的基本内涵,包括:什么是质量?什么是“零缺陷”?什么是“质量管理四原则”?什么是“变革式管理”?以及对管理者而言达到质量改进的基本要素:决心、教育手段和实施步骤。《质量无泪》,菲利浦·克劳士比著,北京克劳士比管理顾问中心译,中国财政经济出版社,2002年5月第1版。定价:39.80元。
本书提出了散户自身的投资哲学:了解资本市场和投资的性质,提高自律性;调整自己的投资计划,用最有效的方式与投资经理人合作。
我们可以从本书中了解在全球一体化的商业时代,企业如何领导与管理、如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。
本书向您传授如何通过由规模经济来降低成本,获得更大的收益。
本书将一个复杂的话题大大简化,说明六西格玛并不是那样高深莫测。机构中的每个人都应该了解六西格玛、了解六西格玛是如何工作的。
“服务经济的下一步是走向体验经济,商家将靠提供这种体验服务取胜。”——《第三次浪潮》作者托夫勒
该书被美国人称作“迄今为止关于投资策略和投资管理的最佳作品”。
本书作者——小文斯郎伯迪,他完整、真实地再现了郎伯迪的领导准则。将激励读者不断超越自我,永争第一。
本书把当代中国人划分为十大社会阶层:国家与社会管理阶层经理人员阶层,私营企业主阶层专业技术人员阶层办事人与人之间阶层,个体工商户阶层商业服务人员阶层产业工人阶层农业劳动者阶层,城乡无业、失业和半失业人员阶层
竞争性战略要求企业家精心选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念。——MICHAEL PORTER(著名战略大师,哈佛商学院教授)
所有的经理人和领导、政府和非赢利组织都应该读一读这本书。——沃伦本尼斯南加州大学商学院杰出教授
所有的经理人和领导、政府和非赢利组织都应该读一读这本书。——沃伦本尼斯南加州大学商学院杰出教授
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