这位现年58岁的前纽约市长在美国和国际上都享有很高的知名度。他在任职纽约市长期间，成绩卓著，有效地整顿了纽约的治安，减少了单靠社会福利救济的人数。“9-11”事件发生后，他临危不俱，凭借高超的管理艺术领导纽约人民度过了最艰难和最困苦的时期，被人们尊称为“美国的市长”，成为了《时代》杂志2001年度封面人物，并获得被英国女王授爵的殊容。美国主流媒体预测说，如果参加竞选，他将是2008年的美国总统。什么是勇气的真实含义，什么是信念和命运，如何应付挑战，怎样面对危险的世界，他的新发型和高尔夫球技，我们都可以从他的叙述中找到答案。

　　在卸任的当天早晨，起床后我驾车去市政厅参加布隆伯格的市长就职仪式。然后我和夫人朱迪丝去了世贸废墟。走在废墟上，想到那些无辜死去的人我们哭了。

　　你无法开始一个崭新的生活。你结束了某一种生活后马上开始考虑另外一种生活，好象它们彼此之间没有任何联系，这念头其实大错特错。我所要开始的新生活与我过去所经历过的事情紧密相关，缺一不可。

　　不久前航天飞机爆炸后，我想起了“9-11”恐怖事件。这件事再次验证了我一直在思考的问题，但我却不能说清楚。这涉及到了一个人的勇气。宇航员为帮助他人而把自己的生命置之度外，这是一个人追求信仰的勇气。宁肯把自己的生命置之度外而甘愿帮助他人，且自己本身已取得了巨大的成就的精英人才简直太少了。

　　只有他们才能在各自的领域凭借个人的特殊才能推动人类进步。只有战胜了恐惧才能树立勇气，才能干好自己的本职工作。勇气代表了爱，也包含了爱的全部内容。在某个特殊时期，他人比你更重要。这是“9·11”那天救火队员和警察说的话。

　　领导者的责任：有自己的想法。能从今天预知明天和后天，知道下一步该怎么走。擅于发挥每个人的长处，让每个人各尽其才。人云亦云是多数人的通病，所以领导者有责任标新立异。

　　比如，我在93-94年任职期间，当时有110万人靠社会福利度日，人人都对此无任何异议，接受这个现实似乎顺理成章，但我却不这么看。这种社会状况具有破坏性，非常危险，是对人类价值的侵犯。认为政府可以照顾他们一辈子是一种错误的假设，这将导致你所领导的民众对政府产生悲观和失望。这是我当时最大的担忧。最好让那些靠福利救济生活的人找到工作，帮助他们实现自食其力。如果我用4到8年时间改变这种社会现状，即便当时对此持有异议的人很多，我坚信自己能让所有人看到自身价值的体现。我不在乎有人骂我卑鄙，因为我知道自己不是卑鄙之人，我内心深处对所有人都充满了同情和爱戴。“9-11”后我学到的最重要的一课就是要尊重人的信仰价值观。从恐怖袭击的最开始到后来的几个月所发生的一切，你根本无法想象，其结果也变化莫测，难以预料。但如果你有强烈的亲情和坚定的信仰，那你一定能够坦然处之，冷静面对现实。

　　孩提时，我想当牧师。高中毕业那年我打算进神学院。但在那年夏天，我瞬间改变了先前的想法。有个姑娘从我身边经过，我突然意识到上神学院可不是个好主意。其实，现实生活中类似的瞬间多如牛毛。

　　父亲教授我的最重要的一课就是如何战胜恐惧。小时候，他告诉我遇到紧急情况时，一定要保持冷静。他常说，“你周围的人越是惊恐吼叫，你越要保持平静。要有意识地培养自己‘超尘脱俗’般的冷静沉着。有人可以在拥挤不堪中突出重围，你也照样可以。”

　　我眼中的父亲是个非常有胆量的人。我记得他临死前在病床上说的话。我当时已长大成人。我问他：“一生中有过害怕吗？”他回答：“那当然了，遇到过很多害怕的事。但怕没有用，必须战胜它。”

　　作为律师，我明白这一点：在法庭上每呆一小时，你事先都要准备4个小时。你要预想到任何问题的答辩，然后根据预想到的问题再延伸思考，准备出3到4个应对方案，然后写在纸上。如果你照这方法去做了，那任何问题都难不倒你，绝不会无言以对。当然，在一些复杂的案子中，有个别问题你事先无法预料，但凭借你对当事人和案件的了解程度，你照样可以把这个别问题限制在你所预想的框架之中。

　　同样，这方法也适用于任何其它的工作。成立朱利安尼合伙人公司(Giuliani Partners)时我就想到了这点。我们在安全保障和危机管理领域做了很多的咨询工作。我们评价商业安全计划，这包括基本安全保障和面对新威胁的安全保障。如果发生了能源断供，你是有备而来从容面对吗？遭到袭击呢？你知道怎样应付人质劫持事件吗？如果遇到沙林毒气袭击你想过将会发生的后果吗？食物中毒？天花？你知道如何与地方政府接洽以处理医疗事故和寻求地方政府的法律保障吗？这对大企业和大公司尤为重要，它们在这方面最薄弱。但这要求其领导者具备远见卓识的天赋和前瞻意识。换句话说，领导者首先不该对此有任何抵触情绪。

　　忽视问题不如想办法降低问题的危害性。

　　我认为最值得做的事情是：协调解决他人的问题。寻找降低犯罪率的方法让我备感愉快。在我看来，只有工作最让你充实。在研究会上我充分利用每一分钟的时间，让会议变得富有成效。我们把犯罪数字标在地图上，以便计划警力分布。所有的地图和犯罪数字都放在隔壁房间，我可以拿给你看。

　　你的理论要适用不同的文化背景，你要表现出谦恭。谦恭是领导者最重要的能力之一，你必须清楚自己有局限性。只有这样，你才能发挥集体的力量。只有措施运用得当，成效才能显著。其实，我们当时并不清楚采取新举措制止犯罪时该如何确保所实施的每个细节都与当地文化背景相适应。究竟该怎样降低犯罪频率呢？于是，我们在地方行政官和警官中采取了一种责任到人的方法，结果证明其行之有效。只要观念不出现偏差，任何一种文化都可以接纳。

　　如果你全身心投入到自己喜欢且擅长的事情当中，那就不感觉是在工作了，而是在享受乐趣。

　　走路不遵守交通规则？那是，这些年已习以为常。如果你走路遵守交通规则，那你就不是纽约人了。这习惯是纽约人逐渐养成的。但我现在已经很少这样了，我已经意识到了这样做所带来的危害。我们安装了交通设施，道路中央设立了人行过道，减少了行人违章。

　　没有人可以在中东斡旋和平，不管他是总统本人，还是国务卿、或是联合国代表，这是长期敌对所导致的恶果。有时候，只有等大问题演变成了诸多个小问题后，你才能着手一个个解决。

　　邱吉尔是我最想见的人。我想请教他在英国是否能战胜纳粹并取得最终胜利的问题上，他本人是否有过怀疑。如果德国人进攻英国那结局又该是怎样呢？我真想和他呆上数小时。我读过他的书，所以也算和他呆了数小时了。但你阅读有关某人的传记时，你确实无法判断内容的真伪。现在有许多写我本人的书，有些内容真实，而有些内容完全是作者杜撰出来的。我在阅读某人的传记时，确实不知道我是在了解主人公还是在了解这类传记的作者。

　　只有陈述己见的人才能与之沟通。无论你是CEO，还是州长甚至总统，其实都是在特殊岗位上的普通人，只是他们所取得的成就使他们笼罩在了光环之中，这就叫名人光环。

　　去年夏天，我改了发型。我不是刻意这样的，完全是出于偶然。我以前常常朝上梳头。一天，沐浴后我正朝后梳头，太太朱迪丝突然说：“太好看了。”我问：“是吗？”她回答：“是的，简直太棒了！”朝后梳了几天后，我去剪了发型。感觉不错。

　　我6岁时心目中的上帝形象应该是父亲那样子。而现在我心目中的上帝应该具有超凡的力量，由于超出了认识极限所以其形象在头脑中还无法确定。

　　我们经历了“9-11”，也一同经历了这以后的日日夜夜，在煎熬和痛苦中我们没有倒下，而是又站立了起来。危机过后最能检验人性：萎靡不振，或是变得格外坚强。

　　直肠检查？这类似《教父》中的一个情节。约翰尼找教父哭诉自己没争取到角色，演艺事业完蛋了。教父一把抓住他，抽了他嘴巴，说道：“举止象个男人！”前列腺检查可以挽救你的生命，所以过了40岁就值得去做。

　　一般说，父传子，但有时恰恰相反。儿子安德鲁迷上了高尔夫，并动员我参加这项运动。他是校高尔夫球队队员，去年还赢得了州赛冠军。起先我并不想打，觉得太浪费时间。再有，我20多岁时打过，发现自己不是那块料。

　　冬末春初的一天，我们去了一个9洞球场。我打得太差了，自己都难以忍受。他说，“下次我们去18洞的球场。”我回答，

　　“我根本打不了18洞！”我喜欢和他在一起，这样我才能找到打球的价值。但我缺乏耐心，于是对他说：“我下场跟着你，你玩，我看。”

　　不久我跟一个朋友去了球场。他说：“别想当个伟大的高尔夫球手，别计较分数，只管用力击球，球往前打，变变姿势就开始吧。”听过几节课，买了一些录象带。只用了不到2个月，我也迷上了高尔夫。此后，我在球场上与人打球时再不感到尴尬了。我找到了其中的乐趣。这都是儿子给我的。

　　小时候，我发现纽约的地平线情绪化特征明显。当市长前，我经常拍照地平线。地平线象大峡谷一样，全都属于自然奇迹。从那时起，我就对纽约产生了一种难以割舍的亲和力。

　　总统职位不是你所能考虑的，除非别无选择。我有自己的选择，也就是说，2004年总统选举时我有自己的候选人。

　　2000年总统选举时我就支持同一个人。副总统也是同一个人。

　　“9·11”后，总统对这所城市所做过的事让人记忆犹新，正因为这样，我与总统的关系坚如磐石。所以，我现在对总统职位没有过多的考虑。再有，现在考虑总统职位对我本人也不合适宜。

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