情景：老板要用10分钟的时间听取两个简短的介绍。

　　他采取的步骤是：他用了不到5分钟的时间清晰而声音宏亮地汇报了自己的工作。

　　她采取的步骤是：她讲了差不多有一刻钟，而且说话声音小得勉强可以听见。

　　一个男人在参加比赛的时候，他的话就少了，因为几乎没有容他说话的时间。比如说，现在他正在篮球场上，离比赛结束只剩下5秒钟的时间了，他们队落后1分，但球在他们队手里。当教练把他叫过去的时候，他就不会问询有关比赛过程的事，也不会表述他对去年的教练的感觉。他要说的只能是，他一定要把局势扭转过来。

　　男人们会告诉你，女人在办公室谈话的时候，显得太胆怯，或者说太不可捉摸，说话总是拐弯抹角的。她们对自己太缺乏信心，太没有把握。

　　在一家500强公司里，有一位女性总经理，她的一些男性同事给她起了一个绰号叫“让我问一个问题女士”。她总是有一大堆关键的问题要问，但她似乎从来都不能直截了当地把问题讲出来，不先说一句“让我问你一个问题”就不能把问题说出来。

　　如果你该问而不问，绝不是什么上策。有问题你只管问好了。

　　不知道是出于什么样的传统和习惯，我们在说话的时候，尤其是在说一些有关我们的愿望的话时，总是免不了要用“我本不想打断你的话，但是……”“我知道你很忙，但是……”“事前每个人都可能有这种想法，但是……”或者所有其他那些以“但是”结尾的句子来开始我们的讲话。为什么要为我们要说的话道歉呢？为什么我们就不能直言不讳地说出我们要说的话呢？当你请求人家允许你说话的时候，你就自己为你要说的话设置了限制条件，这样会使你的话显得软弱无力。有条件限制的谈话是不会强而有力的。

　　即使你的道歉起了作用，人家允许你讲话，这其中还有一个说话的音量问题。在业务会议上，女人的说话声音通常都比较小，以致不能让房间里的每个人都听得清楚。

　　从某种程度上讲，女人说话声音小也是传统教育带来的结果，即女人从来都不被鼓励像男人那样大声讲话。当我们让自己的孩子安静下来的时候，我们的表现似乎并不缺乏提高说话音量的能力。

　　讲话的力度并不完全靠说话的声音大小，还要看你是否善于有效地利用你的声音。只要你相信自己有权力说话，即使说话声音较小，听起来也会觉得很有力量。

　　如果没有人能听到你说话的要点，你的事业就不可能取得进步。或者在你喃喃地陈述完你的比较有见地的想法之后半个小时，另有一个人以更加有力的语气将它重新申述一遍，而且还取得了大家的信任和认可，那它就不再是你的想法了，除非你愿意站出来更有力地阐述它，并让它听起来更可信。如果没人知道你做了什么，你就没法得分。

　　* 问题：

　　你的讲话方式软弱无力。

　　* 解决办法：

　　你必须以充满自信和没有任何限制及束缚的方式讲话。这并不是说你要像男人那样讲话，而且也完全没有这种必要。比如，“如果你不按照我要求的去做，我就踢你的屁股。”但你必须勤于练习如何才能使你的谈话生动有力。

　　如果你真的有这种想法，你就回家对着墙壁说：“我已经受够了”，“今天我不想做这个了”，“开会的时候我不会再被别人打断了”。尽量提高声音说话，如果屋里有人，不管他或者她坐在什么地方，让他们都能听清楚你的话。

　　我们女人说话软弱无力、胆怯、没有力量和权威性。不久前，我在一次专题讨论会上接触了两位知识渊博的女性，她们就是因为说话声音太小而失去了一展风采的机会。全屋子的人几乎都听不见她们讲的话，后来人们干脆就不听了。所以，她们究竟讲了什么，并没有几个人知道。而那个说话声音宏亮有力的男人，最后成了回答各种提问的人，尽管这两位女士才是真正的专家。后来那两位女士对我抱怨说，那次会议是被男人操纵的。但我向她们解释说，她们自己的表现也应负有一定的责任，尤其是说话声音太小，在场的人都有意见。

　　所有女人至少都应该学一点介绍和展示自己的技巧。我们女人能够毫不犹豫地去申请参加打好反手击球的网球学习班，怎么就不能去申请参加一个提高演讲能力和技巧的学习班呢？尤其是要学好提高说话声音的方法。你们好好想一想彼得.詹宁斯和汤姆.布罗考，难道他们说话的声音天生就像节目主持人吗？

　　当你讲话的时候，找个人给你录像，然后反复多看几次。我知道，这是很麻烦，但对你了解自己讲话时的神态和语言大有好处。常言道，当局者迷，旁观者清。这种事我就强迫我自己做了不知有多少次，我也确实从中学到了不少东西。

　　显然，你无法完全改变你的声音，但通过训练，多数人的声音都能变得更有力量、更有效，尤其是表现在商业活动中就显得更为突出。你的声音犹如一种乐器，就好像钢琴或者小提琴一样。为了成功，你必须把它演奏得像一位大师一样。