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遭遇职场“暗算”

http://www.sina.com.cn 2001年04月26日14:27 《女性月刊》

  前一段时间电视上热播的连续剧《海瑞》片尾的歌里有几句歌词挺耐人寻味的,说“有人做人不做事,有人做事不做人”。想想你自己,是不是一门心思只做事、不做人,结果遭人“暗算”了呢?

  遭遇职场“暗算”

  文/黎思

  首先要澄清的一点是,你基本上是一个勤勉工作的人,因为把大部分精力放在如何做好工作上,所以在处理周围的人际关系方面就不太在行,或许你根本就是抱着独善其身的想法。你在业务上花的心思太多,你本没有伤害别人的意思,但是你无意之间做的事也许就伤了别人,甚至成了别人的把柄。

  还要澄清的一点是,职场上的“暗算”有有意为之的,也有无意为之的。如果说都是有意的,那职场未免太阴暗了;但是那些无意之中把你“搁”进去的事情,对你构成的伤害与“暗算”无异,姑且也把它放在里面吧!

  职场中的暗算,如果按照暗算你的人来分类,无外乎有这么几种:高级老板、顶头上司、同级职员、低层人员。

  TYPE一:高级老板

  CASE 1:大老板让你做的事,反过来他说不知道――你自做主张!

  王晨 27岁 公司职员

  那是我来到这家公司的第三年,因为我们部门的经理辞职,暂时由我代管。那时有一个客户急于要我们做一个活动,本来我根本不认识那个客户,是大老板介绍来的,我想既然是大老板介绍的,当然要尽力把活动做成、做好。到该签协议的时候,大老板说让二老板看一下,但二老板说要慎一慎。客户一听就急了,他们与二老板关系也很好,二老板虽然没有把最后签了字的协议拿给我看,但也没有坚持说活动不能做。这样,我以为两位老板达成了共识,那么我只要去做这事就行了。

  可是,活动进行到一半的时候,不知是其中哪里出了差错,两位老板突然把我叫去,问我协议在哪里,还说不知道我做活动这回事。我当时一头雾水,心想协议不是在你们手里嘛,怎么反过来问我呢?活动不是你们让我做的吗,怎么说不知道呢?可是,领导都说协议不在他们那儿!我真是冤枉,可我手里没有协议,没有领导签字的协议,于是这个活动就差点成了我自作主张。虽然后来补签了协议,可对于一个全心全意做工作的人来说,这样的事足够恶心半年的。

  我倒没觉得老板是算计我,但这件事给了我一个很大很大的教训,那就是:涉及到两个单位甚至更多个单位的事情,一定要落实到文字上,这还不够,凡是参与此事的主管人员,有一个算一个,一定要让他签字!

  前车之鉴:口头协议无效,文字协议才行;不见领导签字,什么事也不要做。因为领导可能因为太忙而把事忘了,但倒霉的是你。

  TYPE二:顶头上司

  CASE 1:因为时间紧急,她说你先做吧,结果你没有请她过目——你眼里没有领导!

  徐清 29岁 广告公司职员

  那次是因为我刚刚出差回来,有一个我走之前写的文案,按照协议本来是要第二天交给客户的,但我突然有了一个更好的想法,就与顶头上司通了电话,跟她说我想把思路改一下,改成什么样我大致跟她汇报了一下,她说那你就改吧。结果,我在出差回来的第一个晚上开了个大夜车,做了个我很满意的新文案。

  第二天,临近中午的时候,客户已经来了,但顶头上司因为有别的事情还没到,我就想既然领导已经知道我的想法,而且以我的工作经验和资历应该不会有什么大问题,就把文案交给了客户。客户很满意。客户走后一个小时,顶头上司到公司了。我跟她说客户很高兴,并把新文案交给了她。她大致扫了几眼,就放到了一边,说“行,没事就行,我知道了。”

  但是,过了没几天,我的更高层领导找我谈了次话,主题就是一个有能力的人应该如何做人。领导的意思是,像我这样有能力的人都是有点个性的(我理解就是“硌硬”或是“个色”),工作成绩有目共睹,但是不能目无领导。领导是好意,他想让我给自己营造一个好的生存环境,不要给别人造成刚愎自用的印象。领导说,当领导的人不怕下属没能力,就怕下属能力强,因为能力强的人不好管;为什么有的人能力一般但能长久不用跳槽?因为左右的关系处得好。

  我当时也不好说什么,但事后仔细想想,不管领导找我谈话是听了什么人的言论抑或是怨言吧,我总算从这件事当中吸取了教训:该领导过目的事情,用不着你越俎代庖!

  前车之鉴:不管时间多么紧急,你不要替领导负责任!该他拍板的事情,你就等着他。

  CASE 2:新领导到任,你只顾着完成前任遗留的工作而没有向新上司交代清楚——你目无新领导!

  刘辉 28岁 网络公司职员

  那是一年的年底,我的前任上司调到另一个部门去了,我们部门来了个新上司。她在别的部门工作的时候,跟我一直关系不错——至少我自己是这么认为的。我想既然来了个朋友做上司,那关系就应该比较简单。前任上司在任时,有一个栏目是带有广告性质的软文章,我跟新领导简单地说了几句,大意是这是前任领导的“遗留问题”,都是遵照协议做的。我还是像前任领导在任时那样,该怎么发稿怎么发稿。我真是无意这样做的,我想新上司来了有很多工作要做,我的这件事是属于策划得比较成熟的,能不麻烦她就不麻烦她吧,她本来就挺累的,我能给她减轻点负担有什么不好?

  可是后来我们部门的同事提醒我,说有一次听到新上司跟CEO谈论我时说到,虽然工作能力很强,但是为人太咄咄逼人了,凡事自己做主。我一听,知道新上司是误会了;可我也说不出什么来,新官上任就是新官的皇历了,人家当然要有自己的一套。我傻乎乎地还以为能替人家分忧呢,可人家根本不领情!

  前车之鉴:办公室不讲友谊,你没有必要出于友情的考虑而省略该交代的工作。

  TYPE三:同级职员

  CASE 1:我做的策划,因为跟别人谈论而被剽窃——你的想法成就了别人!

  武元媛 30岁 公关公司职员

  这是我做过的最傻的一件事了。我们公司要签一个新的客户,但是由谁来负责,要由我们做出的策划来决定,最好的那个自然就是。我们几个人都在埋头想自己的主意,大家都憋着一股劲呢。我琢磨了好几天,想出了一个自己很得意的创意。我这人有个毛病,心情好的时候就狂喝咖啡,那天下午我连喝了三杯咖啡。坐在对面的小娜直乐,问我你怎么这么爽啊!我一高兴,就说我想了个不错的创意;小娜看似无意地问“是吗?”我见她将信将疑的样子,就把我的创意说出了大半。小娜听完后说:“果然不错嘛!我请你下楼到星巴克喝咖啡怎么样?”,我们一起去了。

  3天以后,在我和其他人准备把自己的创意交上去的时候,上面却发话说这个项目由小娜主管,因为小娜提前交了一个非常好的创意。等到小娜开始实施,把“她”的创意法给我们的时候,我发现,除了个别的细节,她的策划案就跟我那天无意中跟她谈的一样,应该属我的名字才对。

  某天,在没有别人的时候,我质问她为什么剽窃我的成果,可小娜微微一笑:“你该不是嫉妒我吧?你有什么证据说是我剽窃你的东西而不是你剽窃我的想法呢?你说是你跟我说的,请问有人能为你作证吗?”我哑口无言,当时确实只有我们两个人,没有人能证明我跟她说了什么。我吃了个哑巴亏。

  前车之鉴:办公室不可得意忘形,要注意保护自己的思想!

  CASE 2:谁都不提意见,就我提——让人当枪使!

  叶真 26岁 杂志编辑

  我刚刚升到部门主任的时候,想着新官上任三把火,谁知第一把火就烧到了自己。那次年终开总结会,会前领导要求我们好好总结一下过去的一年有哪些不足。我和所在部门的前任主任碰了一下,达成了许多共识,尤其是一些编辑方面做得不好的地方,我们都总结出来了,我还加进了许多改进的方法和措施。前任主任直说,你真有想法,如果能按着你写的做,那编辑质量一定会有大的提高。到开会的时候,所有的部门主任都是谈成绩时浓墨重彩,讲问题时轻描淡写。轮到我的部门时,前任主任把成绩讲得差不多了,然后说:“关于明年的设想,小叶有很多想法,还是让她多说说吧!”我觉得只说好话不能解决问题,就拿出我准备好的材料,把讲成绩的部分轻轻带过,着重讲了我所认为的问题。我觉得我所讲的都是切中要害的,要不前任主任也不会那么赞成。可是,我讲完之后,发现几位高层领导的脸色十分不好看。当时我还想,是我的策划不够好吗?

  3个月试用期结束以后,我被以“业务思路不清楚”为由调离主任一职,前主任回来继续领导。别的部门的人告诉我,开总结会时谁都不说你们部门不好,就你一大堆意见,你想想,你们部门是大老板直接策划后成立的,你们部门做的所有的事都是大老板直接参与的,你说你们部门不好,那不等于说大老板不好吗?人家前任主任把成绩讲了个十足,可你一通放炮,这不明摆着把位子让给人家吗?前车之鉴:提意见没有错误,错误的只有提意见的方法。

  TYPE四:低层人员

  CASE 1:上班打信息台电话被记录——不起眼的小人物也能置你于死地

  Jane 25岁 公司职员

  我原来工作的那家公司不算小,部门分得也很细。我们属于业务部门,是公司里最前线的部门;因为在最前线,所以就对后勤辅助部门不是很在意。有一次,后勤来修电话,我桌上的内线电话总是有点小毛病,动不动拨播不出去。师傅修了半天,总算给鼓捣好了。我那天挺忙,心情也不是特好,对师傅有点冷淡,但师傅倒没表现出不高兴。过了一星期,我正好有事到后勤部门去领东西,又是那位师傅在,我说我要领什么什么,领完就急着走了。过了很久,突然有一天上司找我谈话,问我为什么上班时间打信息台电话。我当时就愣了,因为我是在中午大家都不在的时候打的,而且仅仅打过一次,怎么就被领导知道了呢?领导出示了后勤部门对内线电话的记录!天哪,原来是那位师傅!

  我被批评了不算,当月还被扣了四位数的奖金。后来,拐弯抹角地有人说,那位师傅曾跟别人说起过,说业务部门的小丫头们傲得不得了,你给她干半天活,她连理你都不理;要说是忙也就算了,可是求你办事,一样不买帐。这种人,还不教训教训她!

  前车之鉴:再忙,也别忘了跟最普通的办事人员打个招呼,笑一笑!(编辑:泓默)







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