亚星圣平经贸有限公司总经理安英慧(组图)

亚星圣平经贸有限公司总经理安英慧

品牌到头来还是品质上的追求

　　主持人：安总，您好，首先感谢您百忙之中还能来到新浪女性的网络直播。先请您介绍一下您自己的品牌，包括定位还有文化方面的。

　　安英慧：公司现在运作的品牌一个叫安·姬奥，一个叫MIONI ROSA，这两个品牌的风格差异比较大，有各自不同的定位，安·姬奥品牌的定位在年龄段40岁左右很成熟的一个高级女装的定位，从这个产品上来讲，它主要追求的是品牌内制的，很多内涵的东西，可能一看上去这个产品，不见得说，一看就会让顾客很心动，但是一旦你穿上去，你就会很喜欢他，离不开他，因为品牌无论他的工艺，还是他的制作，在品牌真正的品质感上追求是非常高的，也就是真正给这种知识含量，很知性，追求知性智慧女人代表身份的一个品牌。至于MIONI ROSA的品牌，他可以说是，这个品牌的定位是很奢侈，奢华的一个品牌，那么说也很时尚，所以说在目前市场上也要成为引导潮流的一个时尚品牌的一种标志性的品牌。

　　主持人：像你们的设计团队是国外的还是国内的？

　　安英慧：设计团队是国际性的设计团队。

　　主持人：是不是双方面合作的？

　　安英慧：是的。

　　主持人：设计室一般选在国外？

　　安英慧：对。

　　主持人：国内的市场和国外的有一些区别，他在设计、管理、营销方式上都有一些不同？

　　安英慧：最初运作的时候非常的不同，从产品的，你比如说从流行的色彩，产品这一块最初我们选择货品，所以更多可能根据中国穿衣的文化和消费者的审美的标准来选择适合中国市场销售的产品。

　　主持人：您在管理这些品牌的时候，他们中间会不会有冲突？他们之间会不会也有一些不同的地方？您在管理他们的时候，包括他们属于两个品牌，肯定是两个定位，两个定位的话，您在用同一种管理的模式，或者营销什么方式的话。

　　安英慧：因为现在市场的定位和市场的平台基本上是一样的，但是他的管理团队是不一样的，然后他的管理的细节的模式也有些不同，因为两个品牌风格不一样，那么说，你在管理过程中的人才的这种团队的建设，他的性格，他的文化是不一样的。也就是说你品牌团队员工的性格，他的这种文化和品牌之间，他是有一定的相互的关系。

　　主持人：你们企业在创新方面，您会更注重于哪一点，比如像企业的模式，管理模式、经营模式，还有一些营销，或者一些设计、创意方面？

　　安英慧：在创新方面，比如说单一从产品方面，形象方面，它的创新也来自于差异性，就是你和别的品牌的一种不同，但是在管理方面，就是因为现在服装品牌的运作，可以说多年以来，基本上，因为最近企业也是在做，今年和明年两年属于整合阶段，这两年也是整合企业的资源和企业的管理，和管理的转型，那么说像我们这种服装品牌公司，更多可能是我管它叫“能人经济”吧！可能更多是有几个人，甚至是老板带头，就是说这种做，就是几个人很有能力，这一块靠老板或者靠几个人运作企业，运作品牌。

　　从“能人经济”的下一步管理的转型转化为职业经济，在这个企业过程当中，未来企业的发展怎么让他形成职业化。还有在企业最近整合的过程当中，一直也在解剖一些企业管理构成里面可复制性和不可复制性。那么通过可复制性来延续企业的，扩大它的规模，不可复制性增强企业的核心

　　主持人：你们就是在设计的方面，包括你们的面料什么的选用上，你们都会采购国外的面料还是用一些国内的？

　　安英慧：现在全部都是国外的。

　　主持人：您觉得你们企业在继续发展的过程当中，还需要进一步加强的是什么呢？

　　安英慧：我觉得企业在继续发展的过程当中，下一步要加强的就是企业内部管理的创新，当然谈到创新，这里面就是你自己模式的一个，就是适合你自己企业，真正适合企业自己的一套管理系统和模式，这一块是企业下一步要做的事情。

　　主持人：谢谢安总。

　　安英慧：谢谢。

　　摄影：东方视点工作室

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