认识你自己：遥望古希腊阿波罗神殿(图)

国展1号馆门前摩肩接踵

　　古希腊阿波罗神殿的石柱上赫然刻着“认识你自己”！相信这不管是对人还是对事都是需要我们终身追求的。做品牌也一样，一定要了解自己，全方位地把握自己，才能抓住机会在未来的商业环境中勇往直前。

　　中国服装行业的现状就是很大，像中国一样正在崛起，也随着中国的崛起在慢慢壮大。但大并不意味着强，更不能说是成熟。虽然也有一些相对成熟的本土品牌正在走国际化的道路，或者用自己前卫的设计理念铺就通往世界时尚舞台的红地毯，可是国际上对 “made in china”的转变也不能是一蹴而就的。所以在这种情况下我们的企业要求发展就必须重新审视自己，发掘自己的优势、找准自己的定位。用全方位的准备来迎接新时代的挑战。

　　创业更要守业

　　在这次展会上，我们可以看到许多公司都带着自己的一些下属品牌参展。国内国外都有。像杉杉的多品牌就不用说了，还有北京女装品牌郎利夫本次携旗下四个品牌参展。另外北京的蓝地集团也携三个品牌参展。也有只带新生品牌过来参展的，如蔡美月

婚纱礼服旗下的玫瑰花园以及上面提到的SANTIA VOGUE等。每当提到他们的旗下品牌，他们都立刻变成母亲炫耀儿女一样滔滔不绝。可孩子多的难处谁晓得？在做品牌延伸之前，首先得衡量自己有没有这个能力，能不能养得起这个牌子。而且，要做好精确的定位，既能有效地补充主打品牌，又能充分发挥自己的优势。

　　话总是说起来容易做起来难。对于公司子品牌的建设杉杉应该最有发言权，杉杉的兴衰全都因为这。既然要走品牌战略，就必须有品牌的核心文化做支撑，如果品牌核心文化随着子品牌的延伸而边缘化，那么原先的顾客群也会被这种多元的品牌文化弄蒙，最终离去。杉杉是“有幸”取得了成功，并不是每个品牌都有机会赌的。

　　内外合作，共创辉煌

　　今年博览会还有一个很大的特点就是品牌的国际合作。也有很多原先做OEM的企业开始做内销了。如展会取得的重大成绩其中一个就是西班牙巴塞罗那BLEED女装品牌授权中国株洲华森实业有限公司代理。华森实业有限公司就在充分把握自己优势的基础上与国外的成熟品牌通力合作，达到双赢的目的。在做代理时同样也面临一个问题就是国内外文化的差异的存在，以及市场的不同。因此，双方作为利益共同体更要加强分工与合作，最终实现双赢。

　　还有企业是借国外的优势资源发展自己的品牌，如浙江与香港合资的GUSTA TIONA，现在代理了三个国外品牌，三年前，有了自己的品牌，公司负责人也谈到代理国外品牌的经历，为自己品牌的成长提供了很多经验。在经营管理、信息通路方面也都是宝贵的财富。

　　企业不管以何种方式的分工合作，重要的还是要明确自己的定位，扬长避短，借力前行，走好自己的品牌之路。

　　1+1﹥2

　　24号CHIC2007有一场“民族服装发扬光大的新路线——圣地亚牵手高校签约仪式”的新闻发布会非常引人注目。有20年珠绣生产经验的圣地亚公司与有48年专业研发经验的北京服装学院深入合作。圣地亚公司充分发挥自己在珠绣工艺上的强项，利用丰富的做内销外贸的市场经验和渠道资源，借助北京服装学院的专业研发及设计经验，双方各自发挥各自的优势把富有中国民族特色的潮汕珠绣工艺服装品牌SANTIA VOGUE推向世界。

　　在整个世界都对中国感兴趣的时候，我们应该展现给世界一个什么样的姿态呢。当然是民族的特色，是个性!不要让人翻开菜谱一看又是一块鸡肋,索然无味。大众文化的泛滥使好多优秀的

传统文化濒临绝境，我们既向往着全球化又担心着民族文化的泯灭，这个矛盾必然要把传统文化的精髓与现代文明的精干结合起来。什么时候能做到全球中国文化的泛滥我们就再也不用拿80亿衬衫的出口额拼人家一架

波音了。

　　当然，像这种企业与高校的强强联合并不是什么新鲜的理念，像爱慕、例外等都是非常成功的案例。但在实际操作中，肯定也会遇到一些不兼容的问题，也有一些失败的案例。因此，对于这次合作，我们也只有拭目以待，希望圣地亚能树立一个成功的典范。