了解一个行业，最好的方法也许就是去深入剖析这个行业中标志性的企业。对服装行业来讲，杉杉也许是合适的范本。3月26日，在中国服装博览会期间，两位中国服装界的元老级人物展开一场对话，揭开杉杉服装发展的历程，也透视出中国服装企业的挑战与机遇。

　　杜钰洲，作为中国服装协会会长对中国服装产业数十年的研究和关注，对其发展的历程和现状无疑是最有发言权的。

　　郑永刚，杉杉集团董事长。作为杉杉品牌的创始人和掌舵者，他第一个提出服装品牌发展战略，第一个建立起全国性的销售网络体系、第一个实行集团化经营，第一个进行服装股份制改造并使杉杉成为中国第一家上市公司，第一个实现全面加盟商零售体系的公司，第一个提出“多品牌、国际化”发展战略，并取得巨大成功。可以说，杉杉就是一部活的中国服装企业发展样本。

　　杜钰洲会长与郑永刚董事长的对话，回忆了中国服装业30年来的发展历程。更对金融危机下的中国服装产业的现状和未来的发展进行了探讨。

　　2008年是中国服装行业面临严峻困难的一年，世界金融环境的恶化，造成了外部需求的下降，出口大幅减少；但同时服装也成本却在上升，在双重压力之下，中国服装业遭遇了前所未有的危机。大批的企业在生存线上挣扎，很多企业倒下。作为劳动密集型企业，服装行业的下滑也加大了中国就业形势困难。

　　尽管面对这样的形势，两位行业的领导者都表达了对中国服装行业的信心和希望，并表示，恰恰在这样的经济环境中，蕴含着发展的机遇。优秀的企业在这样的环境下会迎来更好的发展机会，杉杉可以说是其中的佼佼者。

　　2008年全球金融危机及纺织工业面临生产成本上升，外部需求下降的双重压力下，杉杉服装仍然保持了大幅增长。营业收入、利润、国际市场份额同比增加26%、15%和20%，实现了经营、效益、市场份额难得的三丰收。之所以能够在大势惨淡的环境下实现逆势上升，源于杉杉从数年前就开始的产业升级和调整。通过产业升级淘汰落后的产能和生产方式，通过引进技术、设备、合作伙伴等方式，建立起国际一流的生产体系和请打的设计能力。同时通过调整产品结构、产地结构降低成本，通过强化品牌战略，建立起优秀的多品牌经营体系，从而提高效益。通过市场网络的大力开拓，完善的加盟商体系的建立，调动了渠道的主动性和积极性，建立起畅通高效的销售终端体系。正是通过不断的进行产业升级、品牌升级，杉杉服装实现了困难环境下的稳健发展。

　　伴随着2008年的危机洗礼，企业将更多地运用先进有效的经营机制提高企业和品牌的国际竞争力，将更多地采用先进技术、营销管理手段提升企业内力，将更多地利用不同金融手段来维护企业的资金链充沛畅通，将更多地将更多地使用法律武器来维护企业乃至行业发展的良好环境。