2009年11月27日，青岛红纺集团成立十周年庆典在山东即墨的锦茂大酒店举行。这个“为客户创造价值，为企业创造利润，为个人创造机会”的三赢企业，“十年磨一剑，锋芒砾寒光”，整个集团在经历了十年的风风雨雨之后，终于迎来了朝霞漫天的好时光。

　　红纺集团坐落于美丽的海滨城市——青岛即墨市，占地面积55000平方米，是集研发、生产、销售于一体的现代化企业。2007年，红纺成为青岛国际帆船赛的赞助商、 2008年，红纺成为北京奥运服装指定生产商、同年，红纺又成为了北京奥运会福娃服饰独家保密生产商。红纺拥有日本、台湾、韩国等进口设备760余台套，下设研发中心、织布厂、印染厂、绣花厂、成衣厂，总投资额1.2亿元，年生产能力针织服装800万件套、床品15万套。十年来，红纺人以艰苦奋斗锲而不舍的精神不断发展和壮大。目前已组建以红纺制衣有限公司、青岛典范针织有限公司、青岛鼎富林物流有限公司、青岛成利禾商贸有限公司、上海杉辰贸易有限公司、北京旁门服饰有限公司等七大公司为主体的集团公司。并入股投资设立了青岛博雅轩酒店、青岛瑞东泽华广告有限公司、青岛诚和小额贷款有限公司和刺绣、印花、织布分厂。除本省范围外，在北京、西安、内蒙古、太原、郑州、石家庄、 天津、沈阳、成都、安徽等省市自治区设立十一个销售公司。

　　据针纺行会统计，世界上所有的名牌服饰产品，都曾经在中国生产过，换言之，中国是名牌服饰的制造大国，却不是名牌产品的拥有国。人口大国、产棉大国、纺织大国。名牌产品的制造大国，却不是国际名牌服饰品的所有国。给“新式地主抗活，为欧美服饰经销商打工，这是现在我国大多服饰企业所共同面对的问题。而面对这种“不公正的待遇”，青岛红纺集团启动名牌战略，开始对这种欺负人的经济模式说不。自2006年开始，红纺集团调整了发展战略——削减纺织产品的生产能力，提高新产品的研发水平，提高纺织产品的销售力度，也就是说红纺的工作重点放在对新产品的研发上，放在新材料的应用上，放在培植消费者消费趋向和新的消费观念上。将本企业研发出来的新产品外委到其他企业加工，红纺再将这些产品投放到经过自己消费引导消费观念的移植的市场上。这样新产品的高附加值，市销售的高利润被红纺牢牢抓在了自己的手里，而生产环节的低效益红纺则让给了别人，真正实现了无论市场怎么动荡，红纺永远是“零库存”，这就是红纺的只吃西瓜不捡芝麻的战术。   

　　从2007年起，红纺集团先后与清华大学，北京服装大学，青岛大学纺织服装学院三校联手，有针对性地，分门类分学科选择了30多个课题进行研发。又在上海北京等地组建了人材实力资金实力机构实力雄厚的，专门从事市场培植和产品销售的专业机构，先前这个只在即墨胡家村占有一席之地的生产小厂，成长为稳据全国24个省市自治区的，并且是以科学研发为主，生产为辅的科研型企业。今天的红纺不再是纺织产品的生产厂，而是纺织产品订单的“创造厂”。生产结构转型了，企业所在位置变化了，但企业的决策机关，企业的高层调控机关，企业的高级监管部门仍设在即墨的胡家村。虽然这种布局会为企业格外增加许多成本，也会造成信息传递交流与汇总等方面的不便，红纺还是坚持这种格局，这种原地不动的原则已经写进《红纺集团公司发展纲要》中，并以立法形式经职工代表大会通过。

　　红纺人把“红纺中国，美利天下”作为企业文化的精髓，以成人之美为服务宗旨，致力于为天下人织七彩添美色。正是在这个时候，“红纺内衣”被评为“消费者放心满意产品”。理论上高屋建瓴，产品又被人“满意”了，成功正向红纺人走来。在奥运会准备前期，经过前后十几轮的较量，奥运会福娃服装，奥运会中国印服装双双落到了红纺集团手中。接着建国六十周年群众游行队服也被红纺拿下，百年不遇的两个大桃子就这样被红纺摘走了。

　　在这里我们不得不提的还有红纺旗下的两个品牌，它们的出现强而有力地支撑了集团的发展。一个是Paul Frank(大嘴猴)，另一个就是旁门。7年前设计家 Paul Frank坐在缝纫机上使用红色无菌人工皮革创造出一只大嘴猴命名为 Julius，自此之后，这只大嘴猴 Julius 似无表情的傻样子在睡衣和钱包上出现。刚开始时只是小小的规模，现在成为一间创造出百万美元销售额度的流行配件公司。然而，真正使它们看起来这么特别的原因是：它们都是由一种现在不多见的材料 — Vinyl制成的。 Vinyl 不但和皮革一样耐用，且不是由动物身上取得，它看起来的质感还比皮革好。除了配件，1999年公司跨展到运动休闲服饰，以青春为主题，以显著的图案研发出一系列的运动服饰。 最近增加包括内衣、游装、睡衣、家俱和太阳眼镜系列。现在在世界上有超过一千家的商店可以找到 Paul Frank商品。

　　Paul Frank创造了一种新的理念，时尚家居文化，Paul Frank is your friend，就是它要带给消费者的一种新的理念。它让你无论在购物逛街、还是休闲娱乐的时候，都能够体会到一份贴心的舒适与关怀，就像你的朋友给予你贴心的关怀。同时，Paul Frank的时尚，也让家居服不再只局限于方寸之间，它让你在休息，娱乐、 甚至上班的时候都能够穿着，这种无微不至的舒适贴心，就是Paul Frank所追求的。

　　而旁门品牌诞生于2008年，秉承红纺集团十年磨砺的专业品质，它是一个代表中国新锐设计力量的潮流T恤品牌。旁门的目标对象，是中国的城市独立个体，定位在22到28岁。现在越来越多代表个性的潮牌正在引起更多城市独立个体的青睐，红纺人立志打造旁门这样一个中国年轻人的最爱，希望通过品牌标识，图案设计，面料，工艺细节以及零售店铺的消费者体验来诠释自己品牌主张。

　　产品能否成为名牌，除服饰的内在质量与文化含量等因素之外，重要一条就是消费者对这一产品的认可度，市场占有量大了，名气自然上升了。红纺人2010年将把发展目标瞄准以北京、上海为中心，以研发、设计、销售为主体，广聚国内外之设计销售精英，依托青岛及全国服装加工生产企业，不断完善产品品类，扩大销售渠道，逐步建立起全国销售体系：上海公司与美国PAUL、FRANK结盟，成为大陆地区独家家居、休闲、内衣的授权商，2010年产品全面上市；北京公司与清华大学美术学院研发并注册“旁门”服饰 ，以文化、休闲、优雅、舒适为主题，突出针织服装的独特性，2010年全面问世。两大品牌计划两年内在全国开设500家销售终端，二年内销售额突破5亿元，公司三年内在国内上市。

　　2010年，集团将投资3000万元建设占地30亩、建筑面积20000平米的品牌检品公司及系统的物流公司，使产品在全国各地加工后进入检品公司，得到百分之百的品质保障。再通过完善的ERP系统，通过第三方物流安全、准确的配送到全国各个销售终端，真正做到产品的点对点，使集团产品附加值得到最大程度的保证和提升。