由中国纺织品商业协会主办的“第94届中国针棉织品交易会(简称“中针会”)”于2012年3月13日—15日，在上海新国际博览中心盛大举行。著名家居服品牌HANSI汉斯不仅展位独具特色，而且现场火爆非凡，作为国际家居服品牌的典范，参加此次国内家用纺织品、家居服、内衣行业当中历史最长、规模最大、影响力最强的专业展会，引起众多关注，HANSI汉斯国际此次重磅出击上海新国际博览中心“中针会”，必将是引领家居服行业走向新的征程，创造新的辉煌！

　　除此之外，展会期间，由中纺协内衣委员会主办，德国汉斯集团有限公司和意尚文化产业集团共同承办，中纺协家居服委员会支持的“逆风起航2012，中国家居服进入时尚快销时代”家居服行业模式制胜战略研讨会则更是受到行业内外热捧，引起巨大轰动！

　　展会魅力无限  汉斯独领风骚

展会魅力无限 汉斯独领风骚

　　2012年的“中针会”云集众多国内家纺内衣界的知名品牌，使得现场大放光彩，热闹非凡。据统计本届“中针会”展览面积有4，6000平方米，较上一届增加近百分之三十。参展商高达500家左右，开幕现场有上万来自国内各地的专业观众。由此可见“中针会”的魅力和众品牌对“中针会”的信赖。

　　虽然“中针会”中看到各企业都八仙过海各显神通来积极参与，但位于N5馆 CT18展位的HANSI汉斯家居生活馆的展厅无疑是最具人气，引领风骚的，展位上云集家居服、内衣、内裤、袜子、饰品、包包、公仔、帽子、围巾等全系列产品于一体，俨然构成了时尚女性一站式大众消费的新潮温馨家居生活馆，构成了一站式消费的大型产品集合平台，在展馆形成了一道独特靓丽的风景线，新颖的家居服渠道、时尚靓丽的产品吸引观众纷纷驻足，仔细观摩、详谈，进行更为广泛的行业交流和渠道布局，充分展现了他们对于汉斯、对于家居服行业发展的兴趣和打开2012财富大门的勇气。

　　汉斯的新渠道，相信2012年我国家居服行业一定会由此走向一个新的台阶，各加盟商也一定会不断壮大，这一切完全可以体现汉斯展场对我家居服经济的促进作用和对行业发展的引领作用。展会魅力无限，汉斯独领风骚！

　　经济严冬  模式制胜

逆风起航2012——家居服行业模式制胜战略研讨会

　　除了展会，由中国纺织商业协会家居服委员会主办，汉斯国际集团和广州意尚文化传播有限公司共同承办，中纺协家居服委员会支持的“逆风起航2012——家居服行业模式制胜战略研讨会”，也于2012年03月14日，在94届中针会现场上海新国际博览中心N5馆二层N5-M50会议厅隆重召开。

　　“逆风起航2012——家居服行业模式制胜战略研讨会”得到了上海政府和协会的高度重视，业内专家学者纷纷表示支持，更受到当地企业的高度关注。中国纺织商业协会家居服委员会会长彭桂福会长、香港汉氏连锁集团有限公司董事长郭勇标先生、中国十大策划专家王艺夫等莅临大会。为广大家居服业界人士解读家居服发展形势，结合2012全球经济走势，理性分析家居服品牌企业走向全国化、国际化的病灶，破解困扰家居服饰品牌全国化、国际化中的难题，定制家居服饰品牌全国化、国际化的进程中的路线图和时间表，携手家居服饰品牌走向全国化、国际化！实现家居服品牌运作全线模式升级，开启真正模式制胜新时代。

　　当天中国品牌服饰发展战略研讨会会场在上海新国际博览中心N5-M50会议厅内座无虚席。此次大会分为五大议程：主办方略-----[品牌论剑]，专家专题-----[模式制胜]，名企论道-----[战略发布]，模式论坛-----[汉斯模式]，现场互动-----[有问必答]。各个环节引人入胜、精彩绝伦，引得众多业内外人士深思、赞同的同时，更博得场内阵阵掌声！

　　此次汉斯中针会高峰论坛是一个客观开放的交流与合作平台，引领家居服企业住、经营者和从业者对中国家居服产业作更多、更深入的思辨，积极推进我国家居服产业模式创新和家居服行业的进一步发展。而汉斯是国内第一家开创时尚快销模式连锁企业，千人盛会分享汉斯时尚快销模式成功自营经验，90平方单店创造600万年销售奇迹，刷新了行业新记录！

　　传统内衣行业只做文胸或只做袜子，组货困难，不能满足顾客一站式的消费便捷，而现在的HANSI汉斯家居生活馆早于突破了传统的家居服旧有模式，演变成了集家居服，内衣，内裤，袜子，饰品，包包、公仔、帽子、围巾等全系列产品于一体，满足18-28岁时尚女性一站式大众消费的新潮温馨家居生活馆，构成一站式消费的大型产品集合平台；产品的组合，可以让顾客很容易一动心买走一整套东西，既让HANSI汉斯销量最大化，也让顾客不用花费太多精力东奔西走、到处奔忙就可以买到所需的所有产品。

　　HANSI汉斯集团创导了“保质期”内的“优价”大众时尚定位——优质优价快时尚、是国内首家一站式消费全品类的大型商品集合平台、国内首家时尚快销营运模式连锁企业、全国首家拥有成功模式借鉴和扶持的家居服饰连锁企业、国内首家快销模式无定货零风险连锁企业！

　　精彩发言 引汉斯粉丝礼拜

精彩发言 引汉斯粉丝礼拜

　　此次论坛首先由彭桂福会长为大会致辞，称：2012经济严冬降临，是要蜷缩取暖？还是逆势出击？中国家居服进入时尚快消时代，全新商业模式领航！服装品牌开始纷纷紧缩银根，揠旗息鼓时，家居服行业是否也要收缩经营，还是运用新战术，在市场上脱颖而出？当国际上欧元虚脱，美元受挫，国内房地产低迷，服饰行业是陷入低谷，一蹶不振？还是力挽狂澜，将消费重点从“住”转移到“穿”？家居服品牌在模式升级的大挑战中遭遇重重困难，在全国的影响力不大知名度不高，不知如何突破目前的品牌瓶颈，代理商运营模式老旧，不知如何在危机中突围。今天的“家居服行业模式制胜战略研讨会”正是居于这样的背景，邀请行业专家学者、知名企业主一起探讨家居服如何从模式上找出路？希望本次研讨会能够为家居服行业谋福祉，让中国纺织商业协会家居服委员会在引导行业发展中起到更大更重要的作用。

　　中国十大策划专家、意尚国际创始人王艺夫教授，为大家倾情演讲，他强调了：2012虽是经济严冬，但就家居服的国际发展形势来看，它充满无限希望和可能，未来5年内，中国的家居睡衣、内衣市场将有5000亿人民币的销售额。家居服有着广阔的市场空间。而这个空间需要有好的模式的企业才能够拥有。什么模式能？当然就是连锁模式了，它缔造了肯德基(微博)这样的餐饮巨头，也创作了沃尔玛这样的连锁奇迹。在家具服行业中，目前最具有占有这个市场的当属汉斯品牌，它拥有很多先进的运用方面：首先，品牌形象竞争力------高度统一标准；其次，资本/资源运营高效嫁接；再次，多品类产品全盘整合；最后，百万盈利终端： 渠道快速复制。所以，我很看好汉斯品牌的发展，希望广大家居服企业也能够学习借鉴，从而更好地发展自己的品牌。

　　郭董解密汉斯  引众多业者竞折腰

郭董解密汉斯 引众多业者竞折腰

　　作为本次研讨会的重量级人物汉斯董事长郭勇标先生，在介绍公司的历史和发展现状的同时，欢迎广大家居服零售商加入汉斯这个大集团，共同分享汉斯模式带来的财富。郭董指出，汉斯连锁和传统企业的区别：起点不同，对企业未来发展的高度不同；传统企业的品牌操作手法更多将风险转嫁到代理商，终端商身上，而汉斯从选店铺开始就为加盟商着想，并把库存风险留给自己，利润让给加盟商；而2012年之前，仅汉斯自营店铺的投资就已经达到几千万的投入，充分说明了实力的保证；此外，汉斯还为客户降低风险，为客户提供更有效的经营模式。

　　而与传统的家居服品牌相比，汉斯品牌则更具有极强的优势。

　　传统的家居服品牌仍然难以摆脱货钱-钱货的经营模式，产品依旧采用居中订货模式，难以适合市场现代快速消费市场的需求；产品开发设计分春夏、秋冬两大类，难以适合当下市场流行需求；产品结构单一，不能符合消费者一站采购的消费模式。

店庆数据

销售报表

销量排行

　　汉斯以时尚快销模式经营品牌，实施配货模式，为各加盟商科学配送货品让加盟商卖得更好；汉斯源自德国的品质产品精工细琢；汉斯有强大服装研发设计团队实现每周都有新款式上市跟时尚同步，能更好抓住商机。

　　随后郭董总结出的汉斯2012年盈利模式五大核心竞争力发布，则更是让各位经销商、代理商深深震撼！汉斯产品多元，是国内首家一站式消费全品类的大型商品集合平台；速度就是时尚——汉斯时尚快销营运模式，是国内首家时尚快销内衣连锁企业；此外，汉斯还是国内首家快销模式，无定货零风险连锁企业；全国首家拥有成功模式借鉴和扶持的家居服饰连锁企业；汉斯在“保质期”内的“优价”大众时尚定位——优质优价快时尚则更是保证了快速销售、量多利广的“汉斯模式”。

　　之后，他提出加入汉斯品牌的条件有三：1.能够认同汉斯发展战略并具备战略眼光的企业老板，2.能够拥有战斗力的运营团队3.能够拥有二三线市场网络客户基础。

　　传统的内衣、家居服品牌没有自营的经验，而汉斯从长远发展出发，经过自营店的摸索经营，现已经拥有了自营的成功经营和成熟的团队，可以协助加盟商把控风险，快速把握管理模式。这一点，从汉斯店铺选择的评估就可以看出，汉斯有一套高品质的评估标准，可以保证加盟商从选址到开店的风险控制。而此外，开店前后，汉斯也有一整套完整的模式对加盟商进行培训与扶持！这在国内家居行业是第一家能够整体复制成功模式的，这对于现在的国内家居服行业是个重大利好，因为现在的家居服行业主要精力还只是放在产品上，对于运营、对于终端却不甚了解，而汉斯则走在了行业的前端，汉斯的成功商业模式是可以复制的！

　　商品运营  科学决策

　　汉斯品牌运营总监，在大家强烈要求下介绍了汉斯成功的秘诀所在，她总结说，汉斯有优秀的运营团队，优质的货品和健全的库存管理制度能够很好地解决加盟商经营中遇到的任何困难，让他们轻松获利。从终端店铺的角度，包括选址、包括陈列、包括汉斯店铺的管理等。

　　汉斯为了提高盈利能力，汉斯在终端店铺中制定了一套“魔鬼式”的规定——数据报表，用日、周、月报表的形式全程监控，每天的进店率、连单率、试穿率、成交率、销售额等每天都要通过计算机系统向总部上报，过程是痛苦的，但总是这样严格的管理，才造就了汉斯高盈利的神话，拥有这样一套完善的报表，每周的周报表，可以一目了然的知道上周的销售情况、畅销滞销情况、库存周转情况。

　　汉斯品牌的商品总监，进一步强调了汉斯货品是以“家”文化的理念为核心，打造高品位的、大众价位的一站式购物时尚，很是符合现代人消费的需求。所以，汉斯品牌正受到越来越多的消费者的欢迎。并从“时尚快销”、商品营运数据化管理、商品营运数据化管理工作流程、商品营运数据化管理系统建立等多方面用实例、数据进行阐述。

　　与会的企业家听得津津有味，他们不时点头表示赞同，希望能够深入了解汉斯的成功模式，更希望有机会分享汉斯模式创造的财富，同汉斯品牌一起创造美好的家居服明天。

　　据悉本次的“逆风起航2012——家居服行业模式制胜战略研讨会”得到中纺协内衣委员会、中纺协家居服委员会等行业协会的大力支持，并引发行业内外众多媒体的追踪报道。

　　汉斯，本着对本土市场的深入洞察和对“汉斯时尚快销”商业新模式的成功构建，颠覆传统地推出“100%现货制、100%调换货、随时补单及直营式管理”为核心的创新加盟模式，彻底解决加盟商一次性订货所带来的巨大库存风险和终端管理不规范等难题；HANSI汉斯“重新定义了平价时尚、平价流行”，印证了公司认为价格、时尚、流行、品质能够同时存在的可能性；汉斯，逆风起航，引领中国家居服行业进入时尚快销新时代！