米罗利奥集团CEO谈品牌价值延伸(组图)

米罗利奥集团首席执行官Giuseppe Miroglio

　　主讲嘉宾：Giuseppe Miroglio 米罗利奥集团CEO

　　主讲内容：品牌价值的延伸

　　这个讲解分成三部分：第一部分，我想谈一谈MIROGLIO(米罗利奥)集团我们的历史，谈一谈一直到今天的MIROGLIO(米罗利奥)集团，然后我想谈一谈女装部分，我们专门投资了一个叫维斯特贝，我们想谈一谈两个主要的MIROGLIO(米罗利奥)集团的品牌。

　　第一部分，谈一谈我们集团的历史。

　　我们集团的历史可以一直上溯到19世纪末，那时我的曾祖父凯罗·米罗利奥开了一个纺织企业，在一个小的地区，这个企业在世界以它的

葡萄酒而闻名。通过贸易发展以后，我们也通过服装面料发展以后，1947年我们决定进入制造领域，在

二战后，那个时候经济受到了很大的衰退以后，这时对于制造业具有一种强大的需求，这时我的祖父决定进入制造领域，采购了一些织补机，在城市的中心广场设置了工厂，他们建立了防止面料的制造工厂，在1955年决定从纺织领域撤退出来，我的父亲和我的叔叔决定投资到服装制造公司，我们认为在美国80%的妇女着装是成衣，而在意大利只有70%的妇女着的是成衣，有很强大的需求，因此我的叔叔建立了专门的女装成衣制造工厂。

　　第一件制造的服装是一条裙子，那时只卖了50分欧元。我谈谈70年代的发展，那时公司主要演变的步骤。第一是在20世纪的70年代，开始讲服装制造转移到海外，在北非设置了工厂，包括在南欧、希腊建立了工厂。北非的工厂位于突尼斯和埃及。在这样一个时期，很多意大利的企业都开始关闭他们的工厂，把它们转移到海外。在这样的领域，我们的集团通过这样的策略得以进一步的发展。

　　工厂的生产位于世界各地，但是这样的一些经营以及它的协作，通过我们的总公司来进行，尤其是物流，我们开办了一个很重要的仓库，它位于我们的总公司负责，每年大概有2000万成衣都在这个地方检测它的质量，通过这个地方分销到全世界各地的市场。

　　另外一个重要的步骤是公司在80年代对于公司的组织架构进行了尽可能的转型，我们对于形体设计的衣服，比如对于女性的裙子、套装、衬衫等等，慢慢转向一种市场导向型的架构。因此决定在公司内部设置一个部门，对于创造力，对于工业领域进行管理。因此，我们塑造了一个CARACTERE这个系列品牌，我们和重要的意大利设计师签定了这样一些协议，由他们设计品牌。

　　另外一个重要的企业转型，也许是近代最重要的一个转变是20世纪90年代的一个转变，我们开始直接经营我们的零售，第一个零售品牌叫MOTIVI，这是和ZARA进行合作的一个项目，我的叔叔和他们一起谈这样一个项目，我的叔叔一开始用和ZARA相似的理念，用不断更新的理念里管理它的零售品牌。因此，1993年我们第一品零售店开始在意大利北部设立。

　　给大家介绍一下我们的集团，介绍一下我们集团的标识。1999年设立了这个标识，代表企业两个特点。第一个部分是方框和深蓝色。另外是曲线和浅蓝色。分别表现出它的可靠性以及它的创新性。

　　2004年我们在中国市场有了进一步发展，2004年我们集团收购了杭州的雅莹集团，分享销售终端的资源，我们收购了杭州雅莹50%的股份，这是一家有自己品牌，有300多处零售店的一家中国企业，这样的合作我们对它非常满意，2年之后，它极大帮助我们提高在中国市场的营业额。

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