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“湖南电视现象”探秘

http://www.sina.com.cn 1999年12月22日 07:20 中国青年报

　　央视调查咨询中心日前公布，在观众对全国37个卫星电视频道的总体评价中，湖南卫视的观众满意度紧随中央电视台第一、五、六套节目之后，与中央电视台第二套节目并列第四名，在全国各省市上星电视频道（含凤凰卫视）中位列第一。

　　“快乐旋风”刮过大江南北，“玫瑰花香”飘溢长城内外。湖南电视依靠“综艺”起家，目前无论是新闻节目还是谈话节目，无论是综艺节目还是电视剧制作，其质量均居全国前列，形成了火爆全国的“湖南电视现象”。

　　“大投入，大产出”。“湖南电视现象”有其经济动因。

　　“今年广播电视事业的投入在3个亿以上，与以往几年相比扩大了五六倍。”从1993年起就担任湖南广播电视厅负责人的魏文彬深有体会地说，“以前没钱，有些事想办也办不成。”

　　据了解，魏上任之初，厅直各台一年的创收只有5000万元左右，要负担2000多人的工资奖金，还要维系各台的正常运转和几百个高山台站的生存，谈何容易。

　　当年湖南就只有一个电视台、一个广播电台，如今却拥有7个电视频道、4套广播节目。今年，湖南文体频道全新改版后“重新起航”，和湖南卫视、湖南有线、湖南经视、湖南生活频道一起，形成“五虎争雄”的格局，掀起了新一轮竞争。

　　以前基础设施差，设备老化。如今却拥有一流的设备，价格昂贵的转播车就有5台，湖南经济电视台还花巨资租用了一架直升飞机用于新闻采访。“电视湘军”圆了“上星梦”（电视上星）、“中心梦”（湖南广播电视中心大楼建成）、 “上市梦”（电广传媒今年3月上市）。

　　这么大的投入从哪里来？靠财政，行不通。只能靠两条渠道，一是广告收入，一是通过上市公司“电广传媒”向资本市场融资。

　　“电广传媒”去年12月23日成功地在深圳证券交易所上网定价发行5000万股A股，募集资金4亿多元。今年9月15日，该公司董事会会议决定，投资一亿多元与湖南卫视、湖南生活频道、湖南文体频道等媒体合作开发经营财经节目、综艺节目，并斥巨资拍摄大型电视连续剧《屈原》、《青春出动》、《军人机密》、《昨夜迷情》。这一亿多元投下去，湖南荧屏马上就有反应。

　　“荧屏上有反应，股民就有反应。”今年11月26日和30日，湖南电广传媒股份有限公司广告分公司第一次走出湖南，分别在广州、北京举办“2000年媒介推广会”，推销省广电厅下属的6大媒体。

　　“广告客户是否看好？”魏文彬对记者的提问避而不答，只是说：“你看看股市行情就知道了。”据了解，北京推介会的第二天，“电广传媒”股就止跌暴涨，从每股22．31元涨到24．24元，在千家上市公司股票中，前进到前9 位。

　　“电广传媒”董事长兼总经理龙秋云认为：“这是一个良性循环。”上市公司的资金投入到经济效益比较好的栏目，用来提高媒体节目及其传输的质量，收视率就越高，广告收入就越多，经营信息产业为主的上市公司的效益就更好，业绩更佳，社会上投资入股的人就越多，再投入到媒体节目制作与宣传上的资金也就增多。

　　据了解，湖南电广传媒目前已占据着湖南广告市场份额的50％以上，相对饱和，急于向外省拓展市场空间。外省广告商也纷纷把目光投向了湖南媒体。北京宝华辰广告有限公司这次以770万元的高价一举买断了开播仅两个月的湖南卫视《新青年》栏目的冠名权及插播广告代理权。

　　截至12月18日，湖南电视6大媒体（含《湖南广播电视报》）2000年的广告签约总额已达1．76亿元，比去年招商签约额1．24亿元增加了42％，预计明年广告签约合同总额可达3．5亿元以上。

　　有消息说，湖南电视将进行重组，主要内容一是打破目前湖南台“独揽”卫视频道的格局，将省厅各台优秀节目重新组合编排，形成一个新的湖南“卫视”，同时积极向省外拓展市场，扩大发展空间。二是对湖南省厅各台的频道资源、技术设备、资金、人才等进行合理配置、合理调剂利用，使其减少闲置，达到投资与产出效率的最优化；三是进一步拓宽产业发展空间，通过快速资本运营，实施产业化的联合与兼并，形成集团优势。但何时重组目前尚无准确消息。本报记者吴湘韩

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			“湖南电视现象”探秘 http://www.sina.com.cn 1999年12月22日 07:20 中国青年报　　央视调查咨询中心日前公布，在观众对全国37个卫星电视频道的总体评价中，湖南卫视的观众满意度紧随中央电视台第一、五、六套节目之后，与中央电视台第二套节目并列第四名，在全国各省市上星电视频道（含凤凰卫视）中位列第一。　　“快乐旋风”刮过大江南北，“玫瑰花香”飘溢长城内外。湖南电视依靠“综艺”起家，目前无论是新闻节目还是谈话节目，无论是综艺节目还是电视剧制作，其质量均居全国前列，形成了火爆全国的“湖南电视现象”。　　“大投入，大产出”。“湖南电视现象”有其经济动因。　　“今年广播电视事业的投入在3个亿以上，与以往几年相比扩大了五六倍。”从1993年起就担任湖南广播电视厅负责人的魏文彬深有体会地说，“以前没钱，有些事想办也办不成。” 　　据了解，魏上任之初，厅直各台一年的创收只有5000万元左右，要负担2000多人的工资奖金，还要维系各台的正常运转和几百个高山台站的生存，谈何容易。　　当年湖南就只有一个电视台、一个广播电台，如今却拥有7个电视频道、4套广播节目。今年，湖南文体频道全新改版后“重新起航”，和湖南卫视、湖南有线、湖南经视、湖南生活频道一起，形成“五虎争雄”的格局，掀起了新一轮竞争。　　以前基础设施差，设备老化。如今却拥有一流的设备，价格昂贵的转播车就有5台，湖南经济电视台还花巨资租用了一架直升飞机用于新闻采访。“电视湘军”圆了“上星梦”（电视上星）、“中心梦”（湖南广播电视中心大楼建成）、 “上市梦”（电广传媒今年3月上市）。　　这么大的投入从哪里来？靠财政，行不通。只能靠两条渠道，一是广告收入，一是通过上市公司“电广传媒”向资本市场融资。　　“电广传媒”去年12月23日成功地在深圳证券交易所上网定价发行5000万股A股，募集资金4亿多元。今年9月15日，该公司董事会会议决定，投资一亿多元与湖南卫视、湖南生活频道、湖南文体频道等媒体合作开发经营财经节目、综艺节目，并斥巨资拍摄大型电视连续剧《屈原》、《青春出动》、《军人机密》、《昨夜迷情》。这一亿多元投下去，湖南荧屏马上就有反应。　　“荧屏上有反应，股民就有反应。”今年11月26日和30日，湖南电广传媒股份有限公司广告分公司第一次走出湖南，分别在广州、北京举办“2000年媒介推广会”，推销省广电厅下属的6大媒体。　　“广告客户是否看好？”魏文彬对记者的提问避而不答，只是说：“你看看股市行情就知道了。”据了解，北京推介会的第二天，“电广传媒”股就止跌暴涨，从每股22．31元涨到24．24元，在千家上市公司股票中，前进到前9 位。　　“电广传媒”董事长兼总经理龙秋云认为：“这是一个良性循环。”上市公司的资金投入到经济效益比较好的栏目，用来提高媒体节目及其传输的质量，收视率就越高，广告收入就越多，经营信息产业为主的上市公司的效益就更好，业绩更佳，社会上投资入股的人就越多，再投入到媒体节目制作与宣传上的资金也就增多。　　据了解，湖南电广传媒目前已占据着湖南广告市场份额的50％以上，相对饱和，急于向外省拓展市场空间。外省广告商也纷纷把目光投向了湖南媒体。北京宝华辰广告有限公司这次以770万元的高价一举买断了开播仅两个月的湖南卫视《新青年》栏目的冠名权及插播广告代理权。　　截至12月18日，湖南电视6大媒体（含《湖南广播电视报》）2000年的广告签约总额已达1．76亿元，比去年招商签约额1．24亿元增加了42％，预计明年广告签约合同总额可达3．5亿元以上。　　有消息说，湖南电视将进行重组，主要内容一是打破目前湖南台“独揽”卫视频道的格局，将省厅各台优秀节目重新组合编排，形成一个新的湖南“卫视”，同时积极向省外拓展市场，扩大发展空间。二是对湖南省厅各台的频道资源、技术设备、资金、人才等进行合理配置、合理调剂利用，使其减少闲置，达到投资与产出效率的最优化；三是进一步拓宽产业发展空间，通过快速资本运营，实施产业化的联合与兼并，形成集团优势。但何时重组目前尚无准确消息。本报记者吴湘韩参加CNNIC有奖调查，请大家支持新浪资料：中国互联网权威管理机构CNNIC

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