王石写给2107的信(图)

王石

　　有趣的是，一年前还停留在构思、试验阶段的工厂化住宅，在2007年变成了现实，已经有8万平米的万科住宅采用工厂化方式生产，这一年也将成为万科的关键转折年。

　　经过七年的探索，工厂化住宅正式投入市场，标志着万科的产品文化从营销文化，转变为技术文化。在提出“颠覆”口号三年之后，万科开始了对自己的颠覆，也开始了对行业的颠覆。2008和2009年，万科计划生产50万平米和120万平米的工厂化住宅，并且在将来保持高倍数增长。

　　工厂化住宅带来质量上的颠覆：住宅建设精度从厘米精确到毫米，彻底消除现有工艺难以解决的渗漏等问题；

　　工厂化住宅带来效率上的颠覆：公司人均管理项目个数可提高20倍以上，提高资产周转率；

　　工厂化住宅带来环保上的颠覆：预计在2009年，万科通过工厂化可以减少建筑垃圾5万吨；如果能带动中国的工厂化住宅在2015年达到20%的比例，则一年可减少建筑垃圾580万吨。

　　更重要的是，通过工厂化变革，

房地产开发将成为一个可以用数字进行精益管理的标准流程，并且是可延展、可复制、可持续的，从而使万科拥有了一个进行全球资源整合的平台。以质量、效率、环保的优势，依托巨大的中国市场进行全球资源整合，意味着万科将有可能成为世界级的优秀公司。

　　在万科的中长期发展规划中，2014年的销售额目标是1000亿，工厂化的实施可能将这一目标成倍地提高，届时万科将成为全球最大的住宅

开发商之一。更具颠覆性的可能是：在未来，由于拥有工厂化住宅技术和标准制定方面的绝对领跑地位，万科不仅运用自己的技术进行房地产开发，还可以对同行输出住宅，从而突破房地产开发的地域性瓶颈，那时候，销售额达到6000亿、8000亿甚至1万亿，都是可能的。

　　当然，缺乏一种普世的、可持续的企业文化，仅仅依赖技术领先，是无法成就世界级企业的。我们已经意识到，中国

传统文化中缺少平等、分享的观念，它可能成为我们通往卓越之路上的障碍。唯有摆脱这种传统文化的影响，建立平等、契约、分享、包容的企业文化，我们才可能在东方背景下创造出奇迹，让万科在未来的世界里，拥有和丰田、诺基亚一样强大的品牌和文化影响力。

　　在这条路上，万科可能会遭遇失败，但是万科不会选择放弃。我们相信，住宅工厂化是一次艰难的变革，更是房地产行业的大势所趋。能力即是责任，万科作为行业领跑者，推动住宅工厂化的变革，责无旁贷；关注环境和可持续发展，履行社会责任，更是大道当然。