精益求精 追求卓越(图)

天创鞋业生产总监崔在得

　　2004年3月，丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益生产改善。接着，令人吃惊的事情发生了……年底财务报表显示，2004年丰田的利润是通用汽车和戴-克两个公司利润综合的两倍，超过100亿美圆。

　　众所周知，在女装鞋制造行业中采用精益生产管理方式的企业少之又少，敢于提出这一目标正是天创人追求卓越的又一体现。崔在得先生的加盟将给KISSCAT产品带来怎样的革新意义呢？为了满足《超级蜜秘》报读者的好奇心，本报特意对崔在得先生进行专访。

　　我们大家都很想了解，精益生产的核心理念是什么？

　　精益生产(Lean Production)方式最早产生于日本，是日本

丰田汽车公司在上个世纪六、七十年代总结出来的一套成功的生产模式，其主要理念是在需要的时候，按照需要的数量，生产出需要的产品。精益生产方式与从前的大批量生产方式相对应，其基本特点是零库存、低成本和快速反应。那时的精益生产更多的是追求零库存的理念，那么今天的精益生产已经有更为明确和清晰的运作模式, 就是对生产制造和物流供应过程进行彻底的变革，在快速响应市场的前提下提高生产效率。

　　精益生产方式的核心理论，主要包含“一个基础”、“两大支柱”和“一个目标”，就是在“不断改善”的理念下，通过“标准化”和“自动化”相互依赖和作用，达到持续追求“降低成本，提高效率”的目的。精益生产管理的灵魂是消除浪费；精益生产管理的精神是不断追求进步的求索精神；精益生产管理的核心价值理念是精益求精，追求卓越！

　　在同行业中，我们所熟知的NIKE、

ADIDAS因为起步较早，现在已经在逐步收获精益生产管理给企业创造的价值。

　　听您这样讲，精益生产方式虽然好，但并非任何一家企业都可以学到它的精髓，您觉得精益生产方式在中国行得通吗？

　　劳动力成本上升、利润率不断下降，迫使习惯于粗放生产的中国企业走上“精益生产”之路。但是，据我了解，在中国企业推进精益生产存在诸多瓶颈，例如，准确的市场需求预测、领导层的关注、员工的素质和流动性、解决问题的现场方式、企业文化的融合、计件工资制度以及供应商管理等等。

　　在企业导入精益生产管理必须面对两大挑战：一是如何把管理者和员工全部动员起来，参与其中；二是保持长久不断地改进，日积月累，精益求精。今天，天创公司的管理决策层和全体员工，为了能够打造具有中国特色的民族品牌——KISSCAT，已经下定决心去学习精益生产的管理精髓，并对即将面对的革新改善有了清晰的目标认识，更令人欣慰和鼓舞的是，天创企业的发展理念和企业文化和精益生产的管理理念相吻合。

　　一般情况下，人生的梦想包括名誉、金钱、健康、家庭和睦等等。从我个人的角度来讲，在某种程度上已经实现了自己的人生梦想。“精益求精，追求卓越”是精益管理的核心价值理念，同样也是我所追求的人生境界。我加盟天创企业，是因为天创企业能够为我实现人生梦想提供一个平台。我的梦想是把自己所掌握的，以及归纳总结的所有关于精益生产方式的知识和经验应用于像天创这样优秀的中国企业当中，成为能够帮助企业达成追求精益理念和目标的奠基人。

　　《超级蜜秘》报的朋友很多都是“韩谜”，她们很想知道韩国的女性朋友们会喜欢KISSCAT吗？为什么？

　　韩国的女性展现给世界朋友的形象是优雅、时尚、含蓄、温柔和富有女人味，而这一切和KISSCAT的品牌定位是非常吻合的，但是目前韩国的女性更追求MADE IN SPAIN(西班牙)或者MADE IN ITALY(意大利)的女鞋。让更多的韩国女性认识和了解KISSCAT，最终喜欢上KISSCAT，这也是我想要去达成的人生梦想。我希望有一天，中国的朋友可以发现，韩剧中的女主角穿的是我们KISSCAT的鞋。

　　听说崔先生娶的是中国太太，请问崔先生对中国女性的印象如何?

　　中国女性的责任心很强，她们会很好地处理家庭和事业的关系，不但能把家庭经营得很好，而且在事业上也能做出很好的成绩。随着中国经济的不断增长，中国女性也有了更多的可支配的收入，使她们有能力对自己更好。在中国生活的这些年，我能够充分地感受到中国的女性变得越来越自信，越来越漂亮。我祝愿我们中国的女性永远漂亮。

　　最后，《超级蜜秘》报的朋友们很想知道，崔先生计划在什么时候实现自己的人生梦想呢？

　　NIKE公司花费了10多年，才完成了精益生产方式的导入。我们公司正在进行第二次腾飞，所以需要更快地完成。自从今年4月份以来，我们开始进行革新改善活动。我们的目标是，在第一年，也就是到今年12月，培养精益生产方式的土壤，创造革新改善活动的整体氛围；第二年，进行技术、开发方面的革新活动；第三年，通过全公司的革新改善活动，使精益生产方式完全导入。