“当一个海外品牌希望迈进中国市场的大门，我推荐他来参加CHIC,因为在这里他会得到意想不到的收获。”一位资深品牌专家如是说。

　　“连续参加CHIC三次，明年将是第四次参展，每届取得的数据公司没有精确算过，但是通过每次参展，对于一个处于发展期的企业来说，我们确实得到了新的机遇。”一位参展企业欣然谈到。

　　“无论你是否还需要扩充加盟代理的队伍，但是你无法离CHIC太远，这会给买手、代理商乃至媒体一个误导，他们会不自觉的将你从品牌的第一梯队中划拨出去。”一位大品牌负责人不无感慨地讲到。

　　诚如上述企业所谈到的，无论你承认与否，但是CHIC恰如一个巨大的磁场，以它无可争议的“磁力”吸引着企业向它靠拢。

　　尽管离2005年10月31号的第14届中国国际服装服饰博览会(CHIC2006)报名截止还有一段时间，但记者从CHIC主办方获悉，虽然招展启动只有短短两个月的时间，但据目前统计数据显示，已报名参展企业累计申请预定展位的面积，已超12万平方米展览总面积的七成之多。同时面对记者的采访，众多报名参展CHIC2006的企业准备工作也已全部启动。面对企业对于CHIC的“痴狂”，人们不禁要问这个不断壮大的展会，为何会博得整个业界的钟爱？

　　三天能得到什么？

　　“在短短的三天男装展期内，能达成多少成交额我们已不在乎，来CHIC参展，企业更多的是借这三天结识海内外的合作伙伴，达成合作意向。因此，如果一味地拿企业参展期间的成交额统计去判断展会的成功与否，都难免有失偏颇。”一位展商向记者谈到。

　　当记者问及被采访者“招商、展示、宣传三者在CHIC参展目的重孰轻孰重时，更多的被访者希望三者兼顾。但是他们同时表示，三天的时间，要将三个目的最大化的实现，还有待于主办方在展会专业化方面不断地推进。”三天的展会是一场体能的考验，展会后三个月乃至更久是对展会效能的考验。当CHIC2004举办前，某些企业还为分期办展观众分流而担忧时，到了CHIC2005这种忧虑却转变为，在下届展会如何将展区面积扩大、如何将展区功能划分得更为合理，以便来容纳不断增长的参观观众。为此，如何通过更加有效的区域划分，令买手在最短时间内找到企业；如何对专业观众进行更为有效的筛选，令企业在有限的空间内实现更多的有效洽谈；如何对整体参展企业进行调控，令洽谈、采访环境更为舒适——以上这些已成为许多企业的对这三日的期望，也成为主办方将CHIC打造成为世界大展不懈的追求。

　　专业区提供了什么？

　　如果说以服装性别分期是CHIC2004的创新之举，那么，首次以服装类别分期展出则成为CHIC2005最大的亮点。据CHIC主办方介绍，2005年也是CHIC尝试细分专业的第三年，目的是更好地方便参展企业展示和观众参观，同时，让商贸观众更清晰的了解服装业的发展和变化，拓展CHIC发展的空间，使CHIC进一步提升，成为一个专业的大型综合展会。正如一位专业买手向记者谈到的，考察一个展会的细分化成够与否，可以从他的寻找其所需购买的的服装类别及品牌的时间的变化得出结论，在CHIC未进行改革之前，三天的展会他第一天基本没有任何成果，但是经过专区划分，他能够在一天之内对相同类别的产品进行行之有效的筛选及洽谈。由此可见，CHIC的细分化改革为展会的效用提升可谓功不可莫。

　　并且CHIC2006将在本届专业区设置的基础上进一步扩充，主办方与各专业协会、专业机构通力合作，拟定专业区布局及发展规划。中国丝绸工业总公司、浙江桐乡市濮院羊毛衫市场管理委员会、上海商委展览办公室、中国针织工业协会四家单位与主办方签订了合作协议，为丝绸、羊毛衫、服饰品、针织等专业区的招展工作，打下了良好的基础。

　　主题馆带来了什么？

　　在CHIC2005上，杉杉集团及香港贸发局以主题馆的形式集体亮相以来，受到了业内人士普遍关注，认为优势品牌的集中展示是集团企业完整体现自身优势实力，将集团品牌合力推广，将参展成果最大化的一个有效手段。一个企业一个馆，在CHIC2005上，一个众多服装企业的梦想被“杉杉”变成现实。也许一个主题馆的花销对于广大的服装企业来说在几年之内仍是好梦难圆，但是正是这种主题馆模式的出现将“品牌的集群效应”的案例，展现在业界的面前，让人们进一步加深读“杉杉”核心品牌认识的同时，对于其麾下其余13个品牌的归属进一步明确。CHIC2006除杉杉集团外，波斯登等国内较有实力的集团公司也先后递交了希望以主题馆形式出现的申请，开始了新一轮的“霸主”角逐。

　　在众多中小参展企业的看来，谁将入主2006年的主题馆并不重要，但是他们相信，新霸主实践成果和经营理念的展示，对其他们研究行业的走向提供现场版的鲜活范本。(文/本报记者 肖莹)