2006中国国际服装服饰博览会日前在北京国际展览中心举行，新浪女性频道作为此次活动的门户官方网站在展会上设立了直播间，以下为中国服装协会副秘书长王茁做客新浪直播间的对话内容。

　　主持人：新浪网友大家好，现在作客新浪直播间的领导是来自中国服装协会的副秘书长王茁先生，他是2004—2005中国服装品牌年度大奖的负责人，我们先请王总描绘一下昨晚

的盛况。

　　王茁：昨天晚上我们把2004—2005年度中国服装年度大奖十个大奖的奖项全部颁发了，应该说目前在中国的服装领域是很盛大的一个晚会。这个晚会现场突出了一种中国的气派，因为这十个品牌都是中国原创服装品牌的代表。既然是中国的品牌，就要突出中国的特点，包括现场安排、编导手法，以及最后的领奖者，都是以自己的服装品牌表达了我们中国自己的服装时尚，表达了中国的一种流行现象和情节，我们表彰的是中国现在最一流的民族品牌，也是对他们在中国市场上、国际市场上所取得的业绩的肯定。

　　主持人：请王总介绍一下中国服装品牌大奖设立的初衷以及现在的进展情况？

　　王茁：设立中国服装品牌大奖是我们中国服装协会根据服装类发展现状，提出的一种激励手段。我们最初的目的并不是为了行业内一定要有多少品牌，排排座次，谁第一、谁第二，我们鼓励在某一年度当中，哪些服装品牌在哪些方面，也就是说某个服装品牌在某个方面做的很突出，我们对他们进行表彰，他们在哪个方面做的更优秀，我们就给他颁一个奖项，对他进行鼓励。

　　大家都知道，服装品牌要发展，需要方方面面的努力，翻开改革开放以来服装发展的历史来看，不过十来年的时间。可以说经历了这样一个阶段，比如说最初的生产竞争，那时我们只要生产出服装来就会有消费者买，因为从短缺经济时代刚刚走过来的中国服装市场，还需要大批的、大量的产品的供应。然后再往后发展就是品牌竞争，九十年代中期，我们这时候就需要推出大量的服装品牌，因为那时候消费者开始有品牌意识，生产企业必须要有品牌意识。随着这个环节的加强，从95年到现在，我们拥有了一大批的服装

　　现在这个阶段品牌非常多，我们加入WTO以后，国外的大量服装品牌也进来了，也看好中国市场。在这样一个情况下，我们现在的服装企业竞争需要的是什么？很多企业家，包括服装协会，他需要的是一个综合实力的竞争。

　　什么叫综合实力？综合实力包括这个品牌的方方面面，包括管理水平、品牌的营销能力、产品风格定位、生产品质、整个运作的方式、社会影响力度、品牌价值高不高，一个品牌不是单纯的面对原来我们说的九十年代中期的品牌竞争，现在已经完全不同了，现在实际上是以品牌为核心的、综合实力的竞争，而九十年代的时候是有品牌的竞争，有品牌的就比没有品牌的卖的好，有品牌的做了宣传推广就比没有品牌的在市场上得到更好的回报。

　　由于这样的原因，我们必须找到各方面的指标手段，来评价这个品牌在某个方面的表现，我们粗略分了风格、品质、潜力、营销、策划、公众、价值等等主要八个大方面去评价品牌的品格，哪个品牌在其中某个方面做的优秀，那么在这一年当中就给他奖励。

　　它的作用就是帮助企业共同寻找以品牌为核心的管理竞争的方方面面的做法，去进行总结，树立一个我们学习的楷模和榜样。在这个意义上，我们策划应该学谁，他应该怎么做会比较好；品质应该学谁，他在品质上做的比较好，我们就学习他。下一年度当中这个品牌在这方面的工作上可能比较突出，大家应该再学习他。如果你把它理解为一个中国服装行业本身自己的相互总结，共同提高、共同交流的机会，或者说是共同提高、交流的一种经验总结，可能更为恰当，而且我们要表彰的不是某一个品牌，而是一个群体，在中国服装行业某些领域上做的比较突出的一些品牌群体。如果是这样理解的话，非常能够理解究竟设立品牌大奖的核心是什么，听起来是个奖项，但核心应该是这样的。