自2014年中国奢侈品市场首度出现降温趋势以来，全球多份市场调查报告均显示，中国内地奢侈品消费品市场已经呈现出负增长趋势。据业界人士称，奢侈品品牌在中国业绩疲软目前已经是行业共识，2015年中，不少奢侈品牌纷纷采取调价和关闭店铺的策略来应对市场动荡。不过随着2016年一季度结束，部分奢侈品牌却显示出逆流而上的功力，以意大利著名男装品牌杰尼亚集团 （Ermenegildo Zegna Group）为例，年度财报显现其全年收入上涨4%至14亿美元，品牌全球战略布局亦初见成效。
杰尼亚品牌第四代传人、首席执行官Gildo Zegna先生通观2015年，在众多奢侈品牌关闭店面、频频更换设计师之时，杰尼亚则在重新布局并对2016年表示了谨慎的乐观。当然，杰尼亚的重新布局也伴随着整个奢侈品业因中国市场的降温而遇到的挑战。过去几年里，中国经济增长速度呈稳步下降的趋势，国内生产总值增速由2014年的7.3% 降为去年的6.9%。而中国又是杰尼亚全球第一大市场，占其三分之一的总销售份额。不过，中国市场的放缓并没有导致杰尼亚在2015年减少收入，其主要原因是欧洲和日本市场表现不俗。作为有着106年历史的知名服装和面料家族企业，其第四代传人、首席执行官Gildo Zegna先生表示：“幸亏我们先前全面重组了生产运营环节，使得整个集团能够较好地应对当前全球市场的动荡和增长动力的缺乏。”总体来讲，杰尼亚去年盈利表现依然令人满意，其全年核心利润EBITDA 达1.46亿欧元（1.62亿美元），集团更坐拥1.64亿欧元的强劲现金流。
杰尼亚米兰男装周16-17秋冬系列T台秀在发布2015年全年业绩之际，杰尼亚集团刚刚完成了生产运营部的整合，加强了重头产品“尊享订制”服务的消费体验，还请回从1989年就曾就职于该公司的设计师Alessandro Sartori担任集团艺术总监。将在6月上任的Sartori 将负责该公司旗下所有杰尼亚品牌设计和形象创意工作，而他的全新设计将在2017年1月的米兰时装周上呈现。
在逆境和挑战中最需要的是创新思维和战略。在传统实体店铺遭遇销售下滑的困境之时，杰尼亚在筹划着一个适用于全球市场的全渠道销售战略（Omni Channel Strategy），并于今年先在欧洲和美国市场展开，然后再在亚洲启动。此战略将网络销售与实体店销售结合起来可以给消费者提供从了解现有库存，到销售，再到售后服务的一条龙服务。杰尼亚还在实体店里开始装备最新的电子设备来优化消费者的购物体验。
杰尼亚纽约Brookfield Place门店当许多业界同行把精力放在整合和缩减开支之时，杰尼亚反其道而行，2015年新开的店铺包括纽约Brookfield Place、迈阿密设计区、东京银座、阿联酋迪拜商城、及约翰内斯堡和墨尔本等热门地区。进入2016年，杰尼亚继续筹划在柏林、伊斯坦布尔、德黑兰和澳门再开新的店铺，并且准备将伦敦著名的邦德街上的旗舰店拓展一倍（截至2015年年底，杰尼亚已在全球拥有523家精品店，其中307家由其家族企业直接管理。）
大中华区是此全球布局调整的一个重要部分，2015年杰尼亚在中国内地交通便利的一线城市繁华商业区和香港澳门新开了九家门店，另外还重新装修了三家内地门店，该品牌于2014年中开始分三期建设的北京国贸旗舰店也将于2017年初正式完工开业，以满足不断增加的客户需求。
杰尼亚毛纺厂Lanificio Zegna虽然整个奢侈品行业都在确确实实地面临着由中国经济放缓、汇率动荡、消费习惯变化、时尚转换周期缩短和零售体验需求增加等一系列因素带来的困境和挑战，但对于杰尼亚这样的老牌奢侈品牌来说，应对战略仍然主要依赖于创新和它的另一个优势——作为精品行业为数不多的家族企业，能够为消费者提供一份蕴含百年意式时尚精髓的价值传承。
