放眼时下的社会，人才已成为最重要的资源之一；与之相对，就业又是最严重的问题之一。人才、就业，指向的同样是人，但有人被求之若渴，有人被弃之不用，原因何在？就在于有没有学识、才干。有本领，就有人猎头、挖脚，即使自己找上门去，也会被奉如上宾，然后诚心延聘，登堂入室，主其大事；少技能，即使自己四面出击，恐怕也多是四处碰壁，别说是做主管，就连普通一员怕也不得。

　　主管在现代企业中往往处于承上启下、由此及彼的关键位置，是企业生存与发展的中坚力量，既是老板战略决策出台的帮手，又是战略决策执行的旗手。那么，对于一个现代企业的主管来说，什么才算得上“够能耐”？也就是说，做一个合格的主管，需要具备什么样的素养和能力？

　　就素养而言，主管要充满自信，这是一股强大的心理动力，主管要靠它来驱动自己的团队面向目标、挑战逆境、跨越艰险、克服挫折，从而走向成功；主管要心态积极，这种心态具有极强的辐射作用，主管要靠它来影响自己的团队成员，以积极的心态干好每一天的工作，并迎战一切消极的东西；主管要勤恳任事，就是说，主管要格外地多操些心、多干些事，要起表率和示范作用；主管要沉着稳重，如果主管遇事急躁慌张，不仅自己容易出错，更会影响整个团队的工作，因此主管要调控好自己的情绪，同时调动团队成员的积极情绪，埋葬他们的消极情绪；主管要勇于负责，无论从上级那里接受重任还是出了问题承担责任，主管都要敢作敢为，这样才能赢得上司的信任和下属的尊重，同时也带出一个负责任、敢作为的团队来。

　　就能力而言，主管要事事谋划在先，制定指向任务目标的实施计划，并使下属的行为纳入计划之中，步调一致地迈向目标；主管要善于分工、调度，察人所长、用人所长，分工明确、调度有方，充分发挥每个人的作用，并追求团队成员全体的倍增效应；主管要善于启发激励，使团队成员既能发挥其最佳才智，也能在最佳状态下工作，并持之以恒；主管要善于沟通表达，一方面是要把上司的意见准确传达，把自己的意见充分表达，并且及时与下属、同僚沟通，互换资讯、交换意见、交流心得；主管要时时注意培养人才，不论是规范性的培训还是时时处处的言传身教，不论是品德的模塑还是技能的培育，都要纳入自己的视野，以使企业在人才这一最重要资源上永远都有源头活水。

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