诸葛亮的执行力在许多方面均有体现，有目共“睹”。如果我们认同韦尔奇的“所谓执行力就是务实运作的细节”，这一点就更是毋庸置疑了，不说也罢。但不能不说的是，诸葛亮在执行问题上也有误区。比如，他自己注重执行和执行力，但同僚和属下对此则有人执行不力。最显著的是关羽和马谡，他们都因未能执行诸葛亮的部署而导致了重大失误，对这失误诸葛亮也是应该负责的。对于一个高层主管来说，察人之明应该是基本的素养，这一点诸葛亮具备，就关、马二人而言，他了解他们执行观念不强、执行力存在误区，但他还是使用了他们；如果存在未能对执行给予足够重视的人，主管人员有义务对其进行教育、培养，诸葛亮事前并未做这样的工作；执行的过程中，主管人员必须予以监督与检查，诸葛亮在这方面要么没做，要么做得不好。

　　诸葛亮在执行方面的另外一个误区涉及到角色问题。高层管理者也就是高层执行者，他们也必须亲自参与执行，需要亲历亲为，不能有半点懈怠。但是，他们关注的应该是重大事务，而非蝇头小事；而且重要事务中的大部分也不必高层管理者亲自动手。高层管理者的执行，主要应该做的是三件事：选择合适的人选，恰当地授权给他们，并对执行的过程给予高度重视、随时跟进。如果说要参与一些小事，那也应该只是为了解情况而非做完事情。在这方面，诸葛亮把自己降了级，降到了中层、乃至低层执行者的角色上，做了太多的小事，结果是事倍功半。这一点，现代企业的主管们当深以为鉴。

[上一页]  [1]  [2]  [3]