钱、人气、影响力……一个普通的选秀节目《超级女声》全面激活一切可能涵盖的经济增长点。
幸福来得实在太快。现在得到的一切虽在主办方湖南卫视掌握之内，却又有很多意料之外，只不过最终结果都是惊喜。作为《超级女声》的品牌拥有者———天娱传媒有限公司董事长王鹏从来不掩饰《超级女声》在商业利润上的诉求：“整个赛程的安排完全是从商业
的角度进行设计的，每一个阶段都贯穿着商业的味道。”
《超级女声》实在是一档再寻常不过的娱乐节目。有人说，要欣赏音乐不如看青年歌手大赛，要看美女不如追捧“港姐”“环姐”。商业运作方式嘛，与广告商、短信运营商合作，手法也不算新鲜。那为什么只有四不像的超女大获全胜？王鹏一句话道破天机：“所有环节都尽量为老百姓提供参与的平台。”这才是它的“杀手锏”。一旦千百万观众从电视机前纯粹的看客，变成了节目的参与者、投票者，收视率飙高，广告客户踏破门槛再自然不过。借用何炅老师的一句话来说，已经听得到钱从天上丁丁当当落下来的声音。
那让我们来看看，湖南卫视和天娱的“群众路线”是如何一步步成功地编织了这个商业神话。
第一招：海选
赚钱指数：★★★
在古今中外几乎所有的传播学教材中都指出一点，电视节目的软肋就是与观众的互动性太差。如果一档节目能与观众相关，观众收看的可能性就大大增强。如果观众能亲自参与到节目中，那么他们必看无疑。这次，2005《超级女声》的报名者达到了15万。“全民娱乐”，第一步迈得非常成功。
有人粗略算过，一个女孩参赛，她的亲朋好友就会守在电视前，不看到她誓不罢休。按照最保守的估计，报名选手家里有父母、祖父母等5名成员，女孩拥有45个同班同学和好友，那么《超级女声》就有750万基础观众，辐射带动的观众数量更多。也就是说，节目乍一开始就轻松保住了收视率，并且形成一个庞大的消费群。
第二招：观众投票
赚钱指数：★★★★
声势浩大的海选之后，随后是五大赛区冗长的50进20、20进10、10进5……与选手直接相关的观众越来越少，海选时花样百出的风格也不见了。在观众明确支持的对象出现之前，如果没有巧妙的规则，大量观众将流失！
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