“偶与诸豪有一小醉”

　　王鹏后来升任副总监，转做企划部，逃脱了坐总编室的巨大压力，他又一次恢复了无所事事的状态。每天晚上和企划部的同事出去喝点小酒，打个电话说不回家吃饭了。于是王鹏那未成年的儿子总说，“我长大了也要做电视，整天就是睡觉，喝酒。”

　　2002—2003年，他们这些电视人整天闲着，喝酒聊天，越聊越清晰。

　　先是聊出了“超男”、“超女”。想法特别单纯，就是想“一家老小都可以坐在一起看”。然后，尽可能大地让它有参与的可能，想唱的就来，不想来的可以投票，不爱投票的还可以发短信骂骂评委。说到这儿，王鹏拿起遥控器翻频道，“看，一个主持人，几个嘉宾，这种节目很多地方台都有，但你想参与都没法参与！”“超女”不同，它提供了所有可能的平台。它还类似一部肥皂剧，战线拉得很长，有情节有角色。当时，唯一的担心是“没人来”，但是2002年，看看网络，看看社会新闻和文学艺术娱乐时尚界就可以肯定，人们表现自我、释放欲望的时代已经到来了。

　　在王鹏的记忆里，当时，整个湖南电视娱乐界都处于焦灼之中。电视三法宝：电视剧拉收视率，节目打品牌，活动升影响力。大家都绞尽脑汁变花样。但广告总量普遍下降，

　　在王鹏们喝酒喝出的诸多策划案中，除了“天才”这样优秀的少儿节目，“超男”这样已经引起地方性轰动的活动，还有“车展”这样后来被证明为年年可以轻松赚钱的项目，让“选美”出国的想法，让“超女”走遍全国的计划，可往往他们想到了，却无法自己去做——“你从湖南到湖北，说我想在这儿开个赛区，谁理你啊？”

　　电视台与电视台之间永远是行业内的官方合作，而非契约式的合同关系。电视台的身份，决定了许多想法只能是小饭馆里的下酒菜。

　　有人从英国带了一件昂贵的“英超”球衣给王鹏，他上网一查，发现一个“英超”小徽标在该俱乐部收入里占了80%——这才叫真正的品牌行销啊。王鹏琢磨，中国从有电视开始，包括央视，十个品牌总有了吧，但中国电视从业者最多只想到做个电视品牌，得到高收视率，高回报——广告。以前，广告盘子相对大时，可以坐着舒舒服服地收钱。可现在，广告量总体都在下降。经营环境恶劣，必须把品牌放大，电视有着得天独厚的优势，为什么不能把品牌开进别的领域？在几个大的城市开旗舰店，怎么不行？我也可以卖“超女”的小徽标，一个赛区的报名人数可以达到3万，而来的人超过7万，包括她的同学、家里人，一个徽标的成本多低啊，就卖5块钱，你算算7万人里有多少人会买？还有很多，太阳帽、女孩子的首饰、便鞋，等等，商机无限啊…… 那么，何不成立一家公司，让它以商业化的方式策划电视品牌，进行整合营销，品牌延伸…… 这些，不少聪明的电视人肯定都琢磨过，但只有王鹏们“破茧而出”。

　　至于什么时候有了这些生意经，王鹏记得，就是那时候闲的呗，喝着小酒聊着天就想出来了。