导语：3月26日，第20届中国国际服装服饰博览会(微博)(CHIC2012)即将拉开帷幕。

　　2012年，是“十二五”规划实施承上启下的关键一年，也是我国服装行业发展的一个具有标志性的分水岭，行业进入到转型升级的全新时期。然而，在产业上行的过程中也遭遇很多发展瓶颈，这注定在CHIC2012上会有更多的困惑待交流，更多的谜团待破解，更多的资源待整合，更多的思维待碰撞，更多的变革将发生，更多的战略将实施，更多的梦想待实现，更多的瓶颈待“穿越”……

　　无法回避“新局势”

　　当前，欧洲主权债务危机持续升级，美国长期主权信用评级被下调，日本GDP也出现负增长，这导致发达国家失业率居高不下，私人需求下降；新兴市场和发展中国家发展增速也开始回落；与此同时，大宗商品价格高位震荡，全球通胀压力依然较大。2012年全球经济复苏趋缓，下行风险加大。

　　当经济不景气时，单边贸易保护主义将愈演愈烈。2012年，发达国家将会加大对新兴经济体货币升值的干预力度，国际间的贸易战和汇率战将不可避免。

　　此刻，作为全球最大的服装出口国，中国服装业难以置身事外。据海关统计，1—2月，我国服装出口192.9亿美元，下降2.5%。事实上，2011年我国服装出口就呈现前高后低的走势，增长速度在8月之后迅速下降。

　　国际市场的疲软，使全球服装加工贸易竞争更加激烈，东南亚国家，依托更低的原料、劳动力成本，还有更优惠的政策措施，夺走了中国很多订单。

　　对外贸易的受阻，使得中国服装出口企业“出口转内销”的冲动得到加强，这将对国内原有的市场格局带来新的冲击。同时，国际市场长时间疲软和中国消费市场的长盛不衰，形成鲜明对比，不断激发海外品牌进驻中国市场的雄心。

　　CHIC2012海外展区共吸引了20个国家和地区的400多个品牌参与，他们纷纷以CHIC作为平台深耕中国市场。未来，“家门口”的国际化竞争将日益加剧。

　　国内方面，国内货币政策明显紧缩，贷款难、贷款利率上浮等一系列问题凸显，服装企业流动资金紧张。虽然很多企业希望通过在境内外上市解决资金短缺问题，但实际情况并不乐观。

　　同时，企业对国内通货膨胀的担心在增加；居高不下的渠道成本压缩了服装零售的利润空间；用工荒背后的被迫产业转移存在一定风险；人民币持续在升值，国内劳动力等生产要素的成本也在不断上涨；原材料价格大幅波动。这些不仅造成企业产销不畅、库存增多和盈利下滑，还影响企业正常接单生产和市场信心，严重阻碍了全行业的稳定运行。当然，上述问题有些是因政策和外部环境变化等短期因素影响所致，有些是在转型过程中无法回避且长期存在。

　　转型迎来 “新机遇”

　　经验告诉我们，每一次经济危机的谷底，都是蕴藏着更大的机遇。中国刚好处于这样一个阶段，我们要思考如何抓住这个机遇期。事实上，现在的痛苦是产业提升中的阵痛，而不是衰败的痛。当前的形势要放在世界经济宏观的背景下看待：目前的困难不是服装业一家的困难，也不是中国一国的困难，有些是世界经济一体化发展必然出现的。面对当前形势，我们完全没有必要失去信心，更没必要恐慌。困难之中反而孕育着巨大的机遇，中国服装业有着继续快速健康发展的巨大潜力。

　　信心一方面源于国家政策支持。作为传统支柱产业和民生产业，中国服装业的健康有序发展与国民经济、人民生活水平息息相关。最近几年，欧美主权债务危机让我国政府认识到发展实体经济的重要性，国家频频出台政策扶持服装行业的发展。目前，商务部正在研究促内需的新政。

　　同时，13亿人口的国内服装消费市场是服装业长期发展的有力保障，也是我们充满信心的重要基础，国内消费需求快速增长和消费结构升级是中国服装业转型升级的第一推动力。而且30年改革开放使我们的抗风险能力大大加强，更为重要的是，我国服装业已经形成了全球最为完整的产业链系统，产业核心竞争力正在由劳动力成本优势向功能优势、效率优势、性价比优势转变。

　　另外，经过几次行业洗牌，行业优势资源开始向大企业集中，产业链集成创新能力得到进一步加强。

　　这一切，都为产业转型升级打下了坚实的基础。

　　因此，目前中国服装业的比较优势并没有消失，反而是在提升，而且提升的空间还很大。困难可以阻碍一个产业的发展，也可以促使一个产业迈上更高的台阶。

　　2012年，虽然行业遭遇复杂多变的综合环境，但中国服装品牌正以市场化为动力，加快转型升级的步伐。在CHI2012男装区中，我们除了看到雅戈尔、杉杉、红豆、波司登等“常驻”品牌，还看到已经很久没有“露面”的美特斯邦威、七匹狼；更有新崛起，在区域内具有较高占有率的阿仕顿、雷迪波尔、诺奇等品牌。他们的出现充分说明在危机下，面对变局，企业心态平衡，对未来发展依然信心十足；面对新形势，企业正在进行战略布局；国内品牌格局将面临重新划分。

　　未来，产业转型之路势在必行，但“方向比距离更重要”。在新形势下，中国服装产业面临重新定位。

　　产业面临“新定位”

　　目前，我国人民生活水平不断提高，加快了日常生活审美化进程，人们对衣着商品的技术品质和文化品位提出更高的要求。

　　同时，全球一体化的深入发展和国际再分工为我国服装产业进入更高的价值链层级创造了良好条件；国际资源的充分流动和优化配置，使我国能够更加容易地获取更成熟的产业资源；国际市场需求变化和新兴市场崛起为我国服装品牌发展提供良好契机；后危机时代为我国服装行业的国际文化、国际地位重新定位提供了适当的切入点。

　　工信部发布的《纺织工业“十二五”规划》中也明确提出了“十二五”期间新的时代使命：纺织要继续满足各族人民过上美好生活的新期待，继续发挥吸纳就业能力强的优势，继续满足国际市场需求，同时培育并发展战略新兴产业，以新发展阐释纺织工业“传统支柱产业、民生产业、国际竞争优势明显产业”的新定位。

　　因此，中国服装行业要更加清醒地认识国内消费者的新期待，自己在国际产业分工中的新定位以及应对挑战的新优势，实施产业转型升级。而转型升级的核心是创新，创新是改造、提升服装业，提高国际竞争力，实现国际新定位，满足国内人民对美好生活更高期望，适应消费的升级的必然选择。

　　未来，决定企业命运的不是传统意义上的成本和规模，而是企业是否站在创新体系的基础上，确实获得了技术创新价值和自主品牌价值。新时期，全行业必须树立全新的产业发展观和品牌观，实现由规模效应向价值增长的跨越，实现比较优势的根本性转换。对行业的重新定位找到了行业发展方向，而不同层次的企业转型升级需要相应的“路径”。

　　寻找穿越“新路径”

　　近几年，中国服装企业在科技进步、设计研发、商业模式、资本运作、资源整合、国际合作等各个方面，都在不断地深入创新，而且取得了一定的成效。但很多企业的转型升级道路却走得并不顺畅，其中有方向问题，也有路径问题。

　　有的企业把转型升级简单理解为提高价格，2011年贯穿行业运行始终的关键词就是“涨价”，涨价带来的后果是销量下降和库存增多，资金周转困难。

　　“出口转内销”企业则由于不熟悉品牌运作，缺乏好的定位、设计，缺乏专业的运营人才、缺少优势渠道资源、以及没有一个长期的战略规划，成功者并不多。

　　更多大企业上市融资后，通过资源整合，实施多品牌、多元化战略，跑马圈地，拓展终端。然而，对那些“不差钱”而主业又尚未完全夯实的企业来说，盲目的多品牌、多元化、跑马圈地，只会使企业误入歧途。

　　历史经验告诉我们，从量变的积累到质变的飞跃，并非那么简单，企业完成转型升级并非一朝一夕之功。下棋对弈，善者谋势，不善者谋子，急于求成，会失去大势。

　　2012年，中国服装品牌已经走过发展的黄金二十年。站在新的历史关口，习惯经济高速增长环境下成长的中国服装企业，在国际经济增长缓慢、消费心态和消费结构发生变化、国际产业格局发生改变阶段，迫切需要对过去品牌发展的方向进行再认识。全行业急需沉淀下来，回归品牌本质来探讨方向问题，重新审视“质量、创新、快速反应、社会责任”四位一体的品牌价值体系。

　　当然，在转型升级的道路上，不仅需要有一批具有战略眼光，具有现代管理水平，实施跨国资源配置，全力推进品牌建设和用先进技术改造传统产业的大企业。同样，也需要一大批研发能力强、生产效率高的中小企业。不仅需要全国性品牌，还需要区域品牌，需要通路品牌，也需制造商品牌。

　　所以，在CHIC2012上，既能看到成熟的市场品牌，也能看到在特定区域内能取得不俗成绩的区域品牌，看到ODM的加工品牌，还能看到通路品牌。如四川展团和茶山展团，他们的到来更多是一种学习，交流，寻找自己服务的对象。他们都是产业发展的主体，是支撑中国服装行业未来平稳、可持续发展的关键要素之一，但中国服装产业要真正实现产业转型升级，完成“惊人一跃”，还需要积聚更多能量，重构品牌发展核心动力。

　　CHIC承担“新使命”

　　事实上，在中国服装业发展的每一个关键节点上，CHIC总是在第一时间站出来为行业梳理脉络，指引方向。

　　1993年，CHIC确立了“引导中国服装行业进步、推进中国服装品牌发展”办展理念，并通过举办国际高级时装秀，让国内企业认识到时装和品牌的魅力；1997年，CHIC正式提出“三名”工程(名师、名牌、名企)，为中国服装名牌战略确立了发展方向，创牌的理念开始逐渐深入企业；2003年，CHIC引导品牌走向细分，注重文化塑造；2008年，CHIC高举“创新”的大旗，引导品牌个性化发展；2010年，CHIC带领品牌实现跨界合作。

　　2012年，CHIC将继续秉承其使命与责任，引领中国服装品牌直面困境，冷静思考，树立信心，务实、理性地把握品牌未来发展方向。帮助企业找到适合自己发展的路径，实现从成本竞争走向价值竞争。

　　CHIC主办单位今年把展会主题定为“穿越”。CHIC“穿越”的主题的提出，传达了CHIC对于未来中国服装行业和品牌发展的引领和突破。

　　穿越，是一个过程，更是一个路径；它是一次力量的积蓄，更也是一次力量的释放；它是从一个时代走向另一个时代，它改变的不是别人而是自己，它可以抵达未来。 当然，“穿越”的过程是艰辛的、漫长的，它需要一种强大的推动力。2012 年，CHIC主办单位将围绕展会平台，为企业“穿越”积蓄各方面的能量。

　　CHIC现场将整合品牌发展所需要的产业链相关优势资源，为企业“穿越”提供高质量的“装备”；“中国服装品牌年度大奖”从品牌市场现状、品牌发展潜力、发展前景等方面去考量品牌实力，为企业“穿越”做一个全面“体检”；“中国服装论坛”则邀请国内外专家、学者、企业家展开深入讨论分享关于时尚、品牌、市场的本质思考和价值，定位世界时尚格局中的中国坐标，寻找中国服装的成长方向和世界价值，探源服装品牌“穿越”的内生动力；  

　　同时，随着CHIC国际知名度和影响力与日俱增，大量国际品牌与国际设计机构、服务机构的踊跃参与，他们不仅带来海外服装界的行业景观，而且还将带来先进技术与理念。这些为国内品牌整合国际资源，实施国际化、全球化战略，“穿越”国界提供了很好的平台和机会。

　　另外，“服装发布汇”、“环保创意展台设计评比”、“2012中国服装买手论坛”、“2012中国服装终端人力资本高峰论坛”等活动，将为企业“穿越”补充各方面的能量。

　　2012年，在CHIC，无论是大品牌还是区域品牌、还是制造商品牌都能找到下一步发展的方向、路径、以及所需的各方资源。CHIC的各项活动将为国内品牌“穿越”后蜕变，提供了一个超级能量场、信息场、资源库、动力源。在穿越的过程中，企业通过内在认识的变化，将获取理性思考和思维方式的转变，这必将为品牌寻求下一步发展奠定新的基础、创造新的条件。

　　2012年，CHIC将带领全行业在变局中体悟变局，在变局中布局。