案例二 我为什么总得不到提升？

　　两年前，唐先生应聘进入一家公司担任市场部副经理。配合销售部门管辖地区的市场活动。两年中，为了工作，唐先生付出很多，也没少和老婆闹矛盾。每次他都会这样告诉老婆：“我已经快35岁了，再不努力表现，这辈子就只能当个副手。”

　　在唐先生的逻辑中，提升是对自己工作能力的认可，也意味着会有更好的收入。就是因为工作5年的原公司，领导提拔了一位公关能力极强、业务能力不佳的人。

　　两年下来，良好的工作业绩和人际关系让唐先生觉得自己很有希望获得提升。恰在此时，市场部经理被一家同业公司挖角。唐先生满怀欣喜地等待提升消息，没想到，等来的却是公司外聘的新经理。唐先生又一次失望了，但这次，他没有马上做出跳槽的决定。“到了新公司，万一还是得不到提升怎么办？”唐先生问自己。

　　杨开观点：升职只是实现自我价值的一个途径。

　　两次失败的经历并没有让唐先生去仔细思考个中原因。在他心中，自己是最合适的提升人选。但正副职位的要求是不一样的，能干好副职的，不一定能做好正职。第一次失败时，唐先生就应该总结自己为何没得到提升，也许公关能力不佳正是自己的软肋。现在的公司宁愿冒风险去用一个“新人”，也没有从内部提升，这就说明对于升职唐先生身上也许存在某种“致命缺陷”。只有找到这个“缺陷”，才有弥补的可能。如果唐先生发现这个“缺陷”根本无法弥合，那么只能尝试通过升职以外的途径来实现自己的价值了。

　　唐先生是在“满怀欣喜地等待提升消息”，这也说明他可能与领导缺乏必要而有效的沟通。可能在领导眼中，有着良好业绩和人际关系的唐先生很满意于现状，根本没有升职的意愿。领导考虑的是将员工放到最合适的位置，而非最高职位上。(文/祖佳)

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