莫名其妙我多了个新上司

　　今年年初，公司突然在我和副总经理之间安插了一个高级经理。我当然很不满，感觉自己被隐性降级了，但是多年职场“混”的经验，对我个中层部门主管来讲，必须适应新上司的工作风格，找准自己的定位，配合新上司的工作，“此乃为臣之道”。于是有机会我就把一些本部门业务开展的情况汇报给新上司，希望他能及时了解本部门业务开展的情况，在

制定公司战略发展目标时，根据实际情况有所侧重。

　　我担任公司内一个部门的主管是从去年开始的。由于市场的不景气，使得公司不得不转换经营思路，成立新的部门来开发新产品以及该产品的市场推广。由于前总经理的信任，加上我自己也确实想干一点实事，于是我接受了重任，全身心地投入新产品项目的开发。虽然在新产品开发过程中遇到不少意想外的困难，好在有公司总经理的支持，业务开展还算过得去。一年内完成产品的开发，建立新产品的销售通路，使得新产品业务能正常运转起来。虽然实际情况与事前调研有差距，不管如何我作为主管还是觉得蛮有成就感的。

　　一月份新老总召开了部门会议，听取部门工作汇报并倾听员工对业务发展的意见。说实话，去年业务发展并不顺，在与合作方的合作过程中一些“受制于人”的因素迟迟无法解决，部门员工的确有些情绪，正因为如此，员工在此次会议上反映了一些实际问题。会议上我总结了去年业务发展中遇到的大量实际困难，可能是由于我对该业务的过分投入，总结时我讲话的情绪一度有一些激动。没想到这次五个小时的会议成为我“噩梦”的开始。

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