企业的用人战略

　　许多外企员工，当发展到一定阶段，都发出了遇到“天花板”的抱怨。实际上，这与外企用人的战略有关。

　　有些外资企业，处于公司人才发展战略的考虑，高层管理人员大部分是国外派来的，

而很少是本土人才。于是，当有些管理人员发展到一定阶段后，就出现了白领所说的“天花板”现象。

　　不过，目前，许多外企已经把人才本土化作为发展中的重要一部分，只要你有能力，中国本土人才坐上“第一把交椅”的机会是有的。

　　如ABB的管理层，聚集着许多全球各地业务的专家。在某项业务刚刚起步时，ABB公司会首先从国外派这一业务的资深专家到中国来，将现代化管理方法引入到所有在华投资企业，逐步把本地有潜能的人才培养起来。人才本地化是ABB公司重要的用人策略。

　　具体到每家企业，有每家企业不同的晋升标准。那GE、ABB、DELL等500强企业是如何从内部提拔人才的，这些企业在未来几年的发展机遇有多少？《相马者说》一书一网打尽。

　　HR经理版面自推出以来，已经有近40家知名企业相继登场。应广大读者的迫切要求，人才周刊经过精心挑选，把GE、福特、西门子、戴尔、渣打银行、飞利浦、ABB等十大行业近30家500强企业人力资源总监的采访集锦成册，由新闻晨报和中企人力联合打造、上海文化出版社联合出版了《相马者说-500强人力资源总监破解求职密码》，近日已经重磅上市。

　　作为一本职场发展中的实用读物，《相马者说》是广大白领人士、海归人士、优秀毕业生、人力资源工作者不可多得的宝典。(文/刘敏)

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