荆楚网(楚天金报) (记者 解鸿震 通讯员 张国莉) 昨日和前日，是许多公司上班的第一天。就在老员工们相互问候拜年的同时，也出现了一些新面孔，有新同事加盟公司了。
“我就等着年终奖呢！春节前年终奖一发，春节后上班第一天，我就要来新公司报到。这是年前约定好的，所有应聘手续在春节前就办好了。”昨日，某公司市场部副经理魏先生这样告诉记者。原来，不少像魏先生这样的人才，早在年前便开始“暗渡陈仓”，找新
东家接洽，作跳槽准备了。
与新东家相反，那些老东家，新年伊始却面临着“年终奖一发，员工跳槽了”的尴尬。有些老总误认为这都是年终奖“惹的祸”，于是在发放年终奖时，便“留有一手”，年前发一半，年后上班再发一半。但即使这样，还是留不住那些想跳槽的精英人才。
“人才就要跳了，是难留住人才的。要留人，就得从平时的待遇入手，在日常工作的每个细节去关心员工、尊重员工。”年初跳槽带来的负面效应，已让部分不善于留人的公司开始警醒了，并着手防范。
为了从待遇方面留人，目前已有一些公司准备在年初调整薪酬结构，改变往年“平时工资低，年终奖高”的现象，将较高的年终奖，拿出一大部分，前置到一年中每个月的工资中，同时进行即时奖励，只要员工平日取得不俗业绩，就可当即发放奖金。
就此，武汉威乐管理咨询机构总经理于永刚说，此种注重即时奖励的薪酬结构，会使员工感到：公司在天天留人、时时留人、事事留人，这也便于长久地留住员工的心。
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