我辞退了公司最贵的员工

　　作者：末那大叔

　　做事，要找“安全系数高”的人。

　　上午10点半，我正在公司开会，客户发来微信：

　　合作取消。没有诚意就别谈，浪费时间。

　　原来，负责谈判的同事把客户骂了。

　　他是我高薪聘请来的，工作能力很强。

　　但是脾气不好，比较固执，同事都对他有些忌惮。

　　没想到面对客户也不收敛。

　　为公司创造了一些价值，造成的损失也不少。

　　以后再有重要的项目，也不敢交给他了。

　　最近做年终总结，我发现，在一家公司里：

　　核心团队不是选出来的，是“剩”出来的。

　　留到最后的，都是没有大缺点、不犯大错误的人。

　　这些人也许不是什么奇才，但是稳稳当当、扎扎实实。

　　只要给他时间，他就会发挥潜能。

　　相反，那些优点突出缺点也突出的人，惊喜有，惊吓也是实实在在的。

　　我曾经为了改善菜品，专程去海外请来一位大厨。

　　大厨厨艺很高，就是过于完美主义，食材稍不合意就甩手不干。

　　工作方式是“慢工出细活儿”，把菜品当成艺术品慢慢打磨。

　　有的客人等不及，直接走人；

　　有的客人满肚子怒火，找我投诉。

　　结果，不但餐厅营业额没有提高，口碑还受到影响。

　　从开餐厅到开公司，随着招的人越来越多，我渐渐发现：

　　很多时候，一个人的缺点带来的影响，远远大于他的优点带来的成就。

　　有人脑子活络，做事很快，但是粗心大意，账经常算错；

　　有人踏实勤奋，但是内向害羞，遇到困难也不求助，就一直拖着；

　　有人才华横溢，但是过于天马行空，想法很好，就是落不了地……

　　他们很容易让人寄予厚望，也很善于让人失望。

　　《圆桌派》里，蒋方舟坦言不敢再鼓励年轻人试错。

　　因为这个社会的容错率，挺低的。

　　一个企业要长久生存下去，也不能纵容员工不停“犯错”。

　　所以现在我招人，更偏向于那些“平均分”高的人。

　　没有致命缺点，不会出现巨大失误。

　　我们需要的，不是危险的天才，而是靠谱的普通人。

　　上个月，我定制了一件衬衫，版型、面料、做工都无可挑剔。

　　唯独领底非常硬，磨得脖子很不舒服。

　　一整天下来，那种不舒服不断分散着我的注意力。

　　穿了一次，我便收了起来。

　　一件衬衫的品质，并不取决于它在某些方面有多精良；

　　而取决于瑕疵。

　　同样，一个人所能达到的高度，并不取决于他的优点有多惊人；

　　而是缺点有多致命。

　　前两天跟同学吃饭，他长叹一口气，感慨地说：

　　“当初我要是跟你一起干就好了！”

　　他很聪明，是我们班上成绩最好的学生，工作能力也很强。

　　唯一的缺点，是过于谨慎。

　　当初我找他一起创业，他很心动，但不敢冒险，犹豫再三，拒绝了。

　　“看你现在事业做得有声有色，我还做着不咸不淡的工作，拿着死工资，唉……”

　　语气里，是藏不住的悔恨。

　　我现在的合伙人，一开始并没有给我“眼前一亮”的感觉。

　　没有刻意向我展示才能，也没有向我许诺什么。

　　但就是给我一种莫名安心的感觉。

　　直到现在我才明白，这种安心，来源于他身上没有致命的缺点。

　　他很“安全”。

　　他不像那个同学那样谨小慎微，但是也不冒进。

　　有想法就做调查、策划、准备，再把步子踏踏实实迈出去。

　　把事情交给他，我完全放心。

　　想起我爸从小跟我说的话：

　　一个人能一直保持在80分，就可以胜过身边90%的人。

　　怕就怕胜在100分，输在50分。

　　人，最重要是稳。

　　我从来不承认，自己是多么有天赋的人。

　　只是一路走来，我见过了太多精英毁掉自己：

　　才华横溢的，脾气不好；

　　经验丰富的，总想偷懒；

　　特别有冲劲的，不善沟通。

　　只有避开了失败的因素，才能避免重蹈他们的覆辙。

　　可以说护我走到现在的，是我的求生欲。

　　跟开车一样，能开180迈的车，不一定耐用；

　　人生这条路，比的是谁能跑更长远。

　　真正的高手，都是避开了灾祸的长期主义者：

　　有悲观的远见，和脚踏实地的谦和。

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