2006-2007中国服装品牌年度大奖颁奖晚会(2)

　　实地考察走访探寻品牌真谛

　　在初评环节结束后，除保持并深入开展各项社会检验环节外，本届中国服装品牌年度大奖组委会连同普华永道公司，于2007年12月至2008年1月，分别选择部分入围品牌进行实地调研。调研小组由普华永道高级经理带队一行三人，在中国服装协会工作人员陪同下，分别在宁波、深圳和北京参观走访了9家企业，从现状、数据、未来等几个方面和品牌高层领导交换意见，以“眼见为实”的角度为终评环节提供了不同的佐证。这一举措，不仅更全面了解了品牌动态状况，同时，也为“大奖”今后在评审方面的不断推进提供了依据。

　　分组终评方式对正品牌排位

　　为了让“大奖”更加严谨、科学、专业，组委会将专家评审小组方式充分运用到终评环节之中。终评评审团根据奖项设立的不同，由组委会联合各界专家等构成风格、品质、策划、创新、潜力、营销、价值、公众八个专家评审小组，每个奖项专家评审小组人数不低于7人，8个专家评审小组成员共同构成终评评审团。终评评审团参阅入围品牌名单、申报材料，结合各项社会检验报告，根据《2006-2007中国服装品牌年度大奖评审细则》对入围品牌进行打分，普华永道公司进行分数统计，以得分高低对入围品牌进行排序，共产生8个奖项排序，以此产生8个奖项的获奖品牌。同时以品牌在8个奖项中排序得分的平均分进行总排序，以此产生成就大奖获奖品牌。得分排序第一名为该奖项大奖，二、三名作为该奖项提名奖。

　　终评程序的改革，让入围的品牌全方位进行了年内各方面排名，也让品牌清晰的知晓自己与同行的差距，以便今后调整。