奖金应该会被取代
徐先生 广告公司老板 月薪：保密
广告公司可以分为综合代理公司、媒介公司、公关代理公司、设计公司。虽然大家都讲他们统称为广告公司，其实他们之间有很大的区别，公司的营运模式，奖金制度因此有
很大不同。就拿综合代理类的公司来说，一些国际性的广告公司都属此类。他们的工资都很高，不同的岗位有着不同的工资价位，在同行中也有着明确的基本指数，属于明薪制，就像足球明星的薪金水平一样，都是明码开价的。从助理到资深的广告从业人员的工资都有一个“价目表”，这样的公司就几乎没有奖金。
而媒介公司，特别是国内的媒介公司提成的现象比较多。根据公司的不同，提成的幅度也有所不同，一些小公司可以提成成本以外的30%。而国内的一些不成规模的广告公司，奖励、提成的现象就更多一些。可以说越不专业的公司奖励就越高，公司素质越差，小到没有底薪的公司，奖励就越高；相反专业的大型广告公司注重对于专业的培训，因此奖励就低一些。我们公司实行一年发13个月的工资的制度，除此之外几乎没有其它的奖励。身为国际性的公司，我们通过采取上下级同步进行的年终评估来评定员工是否可以得到涨幅不超过30%的加薪机会。如果评定结果是可以加薪，总监就会在此基础上决定是否留用员工。
在我们公司的游戏规则中没有奖金的形式，但是在感情上和实际处理上，可能会出现一些额外的情况。广告公司中拿回扣可能性比较大的是制作部门，行业中有个不是秘密的秘密，那就是制作部门的员工比任何人都容易买车买房，但是也只有本事大的人才能拿到回扣。因为行业圈子不大，能“瞒天过海”是需要实力的。我认为从公司角度来说，越是专业，奖金制度就应该弱化，加薪可以说是奖励的另一种衍生。
奖金靠制度而不是人情
Lisa 房地产公司经理 月薪：不详
房地产公司的奖金制度基本可以分成两种形式，一是销售人员的奖金制度，销售人员的基本工资比较低，通常在700-1000元左右，每月根据销售的业绩再进行提成，提成的比例可能是10%，根据公司具体情况或者是项目特性也会有所不同；二是房地产公司的管理人员，他们通常实行年薪制，收入由当月的基本工资和年度的奖金组成。由于房产行业项目的周期比较长的特性，项目考核的时间比较长，因此奖金发放就会采取预先发放的形式，按照预先制定的奖金发放方案发年终奖金，到了项目结束的时候再进行最终的结算，多退少补。项目的周期长短由项目大小来决定，通常大于10个亿的投资在4年左右，5个亿投资的项目周期在2年左右。高级管理人员的年薪也在25万元到30万元不等，具体也要参照公司的规模和性质而决定。
根据企业性质的不同，奖金制度也有所不同，基本上以长期发展为目标的企业都是用制度来发放奖金，而不靠人情来计算和分配。房地产行业从之前的良莠不齐到现在的逐步走向规范，我想那些良好发展的企业靠的是长期的规范化的管理模式和客观的评价机制。目前，上海的市场还处于整顿阶段，一些小型的企业终将推出市场。我认为人力资源对于企业的影响是十分巨大的，很多专业的职业人应该进入大型的企业发展，小型企业的个人性行为其实是制约了职业经理人的发展。没有公开考核机制对于员工来说是不公平的，对于客户来说也是不合理的。职业人应该有目的性的去追求一些大企业，因为大企业在“以法制国”的同时还会配合企业的发展“以德制企业”。奖金制度是否公平和完善，其实也是衡量企业规模、企业管理机制和企业发展前景的一个标准。
面对奖金要摆正心态
Connie 曾任多家跨国企业人事总监
公司的奖金大体可以分为以下三种：对员工特别突出表现的奖励(Bonus)、提成(Incentive)和各种补贴(Allowance)。现在的很多公司，将经营的风险让员工分担，在薪金政策上走的是“低工资、高提成”的路线，这可能会让员工们在短时间内拿到比较高的薪水，但是却不能给员工们带来稳定感，这也会使员工们眼睛只盯着奖金看，员工们的忠诚度不高。还有一些成熟的公司，大多数是在世界500强内的公司，他们员工的薪水是“高工资、低奖金”，当然这些公司的入门比较困难，但是一旦你考进去之后就不会有什么“后顾之忧”。相比较而言，这样的公司有实力，有底气，即使是发生了什么动荡(比如SARS)，他们也能经受得住，而那些“低工资、高提成”的企业，他们在风波面前的抵御能力可能是相对较弱，一旦公司的运营上出现了什么问题，员工的工资可能会受到很大的影响，甚至会有被裁员的危险。所以说，求职者在选择任职公司的时候，要考虑清楚，不能轻易地被丰厚的奖金冲昏了头脑。
另外，在看待奖金的问题上，员工们也要放平自己的心态，要尽量让自己符合公司的要求。由于奖金的发放和公司的文化有很大的关系，和公司的规模也有关系，所以员工们一定要摸清企业的文化。而且，一个企业，他的奖金制度一定是有其系统性的，不可能为某一个人而改变，在这一点上，员工也要摆正自己的心态。(文/靖华 陈叶)
