导语：每当向35岁以上的人提及贝纳通的名字时，人们马上就会想到的是货架上颜色鲜艳的针织衫，以及该品牌在20世纪80-90年代间那些惹人争议的具有挑衅性的广告。但近来贝纳通似乎褪色了。

　　但是从时尚界的眼光来看，这已经是许久之前的事情了。这些年，新秀们像Zara以及H&M常常见诸于报纸头条，从莫斯科到马尼亚可谓是风光无限。但是反观贝纳通，去年的销售额仅有30亿美元，并没有上升多少。其美国店内色彩一致的贝纳通广告越来越温和，公司的增长也是越来越平平。不过作为一个43岁的中年品牌，贝纳通倒是可以作为企业管理的案例研究。20世纪50年代，贝纳通四个兄弟姐妹，在他们的厨房桌子上，用借来的毛衣编织机渐渐打造出一个时尚传奇。但是如同所有成功的家族企业所面临的那样，现在贝纳通正考虑着如何将这火炬传递给下一代。

　　家族企业的传代是出了名的棘手。根据经验是，只有三分之一的家族企业能够成功地从第一代传到第二代，而仅有十分之一的家族企业能成功得从第二代传到第三代。越来越多的表兄弟们的介入可能将企业搞垮。不过贝纳通四兄弟的分工明确，Gilberto主管财政，Giuliana负责服装，Carlo主抓生产，而Luciano的裸体广告设计让贝纳通的知名度一下飙升。他们的第二代继承人Alessandro也是很有能力的人，毕业于哈佛商学院，学校的导师对他的能力赞赏有加。

　　贝纳通若要恢复以往的光辉，首先要大大扩展产品的品类，在与快速时尚对手竞争的时候多品种短时间是最大的武器。其次要推动国际市场的拓展，并与当地的合作伙伴进一步深入的合作。

　　由于金融危机，公司上半年盈利下跌60%，从2008年的1.15亿美元跌至4200万美元。同一时期，销售量下降11%，略低于13亿美元。公司着手实施重组计划，将提高供应链运作效率作为主要目标。

　　对于未来而言，如何保持其良好的创业文化相当重要。方法手段策略应该改变，但是文化不能变，将好比是一本书的不同章节一样，但是主题思想是不变的。最后希望所有的表兄弟们都能有一个美好的未来。