2008中国服装论坛分议题解析

　　“轻轻地将手肘撑在桌子上，托起脸来看这个世界，眼前的一切似乎也会随之有所不同。”有某种意义上，日本平面设计大师、MUJI艺术总监原研哉的这一感悟，似乎可以为ITAT•2008中国服装论坛的议题设置做一个注脚：如果我们从一个新角度重新审视，换一种思维方式重新思考，就会从许多司空见惯的事物中有所新发现。

　　不从表面上看问题，而是更多地进行纵深探讨；不是简单模仿、照搬别人的做法，而是打造服装品牌和企业的自我能力；不是孤立地谈概念，而是从通盘上考虑文化创意和设计对生活和商业的介入，更多重视其在产业和市场上的表现……这就是ITAT•2008中国服装论坛议题设置的特色。而在表现形式上，既有专家对话，又有案例分享，从而立体地去表现主题。

　　ITAT•2008中国服装论坛负责人强调，答案不是惟一的，论坛只是提供给人们一个智慧激荡与深入思考的平台，希望大家能够由此进入一个新的境界。

　　议题No.1 文化创意与品牌优势

　　在依文企业集团总部，既可以看到欧洲奢华的沙发、地毯和器皿摆设，也能看到含蓄、典雅的中式装饰和古董家具，中西合璧，相得益彰。这风格独具的空间设计，完全出自“依文”员工自己的创意。

　　透过一幅装饰画、一重门，甚至一个柱子，你都可以感受到“依文”员工的巧思和创造力。

　　位于北京总部基地的依文企业集团总部落成后，夏华就鼓励设计师，对自己的工作空间做设计和规划。对于没有空间设计经验的员工，夏华给予了最全面的信任和不计成本的支持。仅是接待处普通的台面和地面磁砖，不同的颜色，不同的材质，就换了不知多少次。

　　装修成本虽然上去了，但得到了最理想的空间效果。而更令人高兴的是，员工们通过亲身参与，突破了自己对能力和想象力的局限。

　　在夏华看来，与国外品牌相比，中国原创品牌在产品上毫不逊色，差距主要表现在设计力和文化力上，在于缺少创意。她说，创意不应该只是一句口号，而应该是一种深深融入企业骨子里和每一个细胞中的精神，创意应该贯穿于企业的每一个行为之中，成为企业每一个员工发自内心的追求。

　　“依文”的实践告诉人们，一个优秀的服装品牌不仅要拥有实力，而且更重要的是要具有魅力。这个魅力就来自文化，来自出色的创意。

　　令人欣喜的是，一方面，越来越多的中国服装企业已经认识到了这一点；另一方面，近年来，创意产业方兴未艾，在一定程度上弥补了中国原创品牌的这一战略性短缺。

　　在这一问题上，值得人们去深入研究与探讨的是：中国服装品牌如何才能把出色的创意转化为品牌创新，乃至企业创利？中国服装品牌如何去管理文化创意、传达文化创意？中国服装企业家如何带动企业去创意和改革？服装品牌如何将文化创意进行嵌入式搭载，如何植入品牌发展的骨髓，而不是流于形式上的表面化？

　　针对这些问题，ITAT•2008中国服装论坛邀请了在创意方面颇有建树的一些戏剧导演、广告界和杂志优秀策划人、当代艺术家，以及有个性的服装设计师和国际平面设计大师，如台湾著名杂志《汉声》创办人、设计家黄永松，台湾表演工作坊创始人、亚洲著名剧场导演赖声川，台湾意识形态广告公司总经理、著名华人创意大师许舜英，台湾著名服装设计师洪丽芬

　　一起做了跨界的专场，这也是服装界现在感兴趣的，可能是下一步涉足的趋势。这也是论坛设计这个话题的初衷。

　　此外，针对这一议题，ITAT•2008中国服装论坛特别安排了一个案例分享，邀请了日本良品计画(MUJI)株式会社社长松井忠三和日本平面设计大师、MUJI艺术总监原研哉，届时，他们将分别以“国际品牌的经营与管理”和“设计中的设计”为题，与参加论坛的中国服装企业家们分享他们的理念与实践。

　　议题No.2 商业创新和中国服装品牌

　　激烈的竞争使众多企业认识到一个新的规律：当今市场的规则不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。企业要用创新的思维应对变革，在竞争中获得先机。

　　20世纪最富盛名的经济学家与社会学家之一、“创新理论”之父约瑟夫•熊彼特指出，变革创新永远是对的，没有永远不变的制度。在这一点上，“现代管理学之父”彼得•德鲁克继承了约瑟夫•熊彼特关于创新的观点。如果经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么管理学家则无需假设，因为创新在商业中是一条绝对的规则：谁能利用机会和市场中短暂的动乱，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜算。

　　在探讨创新这一话题时，ITAT•2008中国服装论坛会特别关注中国服装企业和品牌在商业模式上的创新。毕竟，渠道和通路可谓中国服装企业的生命线。如何突破传统渠道的“红海”，进入充满生机和希望的“蓝海”，商业创新将为中国服装企业和品牌找到一个新的出路。

　　面对原材料价格上涨、销售价格受打压的尴尬，中国服装业建立品牌优势需要新的解决途径。如何正确判断新的销售模式、新的消费心态，以及互联网直销、服装零售终端升级？未来的发展趋势又是什么？如何在渠道方面产生革新性的东西？对于中国服装企业与品牌来说，商业模式的创新无疑是品牌发展的又一新能量。

　　近年来，有不少中国服装企业和品牌在商业模式的创新上有所突破与建树，如ITAT、PPG等企业的脱颖而出。为此，ITAT•2008中国服装论坛特别邀请了“报喜鸟”、“杉杉”等享有盛名的中国服装企业，和与会者分享他们在商业模式创新上的成功之道。

　　ITAT•2008中国服装论坛还将邀请北京工商大学商学院副院长张永教授、中国人民大学商学院郭国庆教授、复旦大学管理学院范秀成教授、南开大学副院长白长虹等有关学者，以及品牌管理咨询顾问机构的专家，对上述案例进行现场点评，为与会者答疑解惑。