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如何看待3、领导骂错后该如何补救
想让领导在公众场合表达歉意有一定的难度，但是可以选择在私下致歉，另外，在其他的一些公众场合中主动与被骂错的员工进行交流沟通，让大家感受到领导与被骂错的员工之间并无隔阂。（在一些特别的情况下，作为一个优秀的领导还是需要选择在公众场合承认自己的错误，表达歉意。）
最后，作为一个领导，要学会善用语言去表达自己对下属的肯定与赞赏。员工对于领导的称赞是渴望而欣喜的，语言是一种既不花钱也不需要过多精力的有效工具，这是一个职场技巧。
4、如何正确看待背锅及被骂错这件事儿？
有些人在面对职场中发生的一些不好的事情的时候，会将自己长时间陷入该事件当中，犹如天空中有一片乌云笼罩着自己，正因为这片乌云就忽略了整个天空其他明亮的地方。“注意力等于事实”，当你盯着乌云看的时候，你怎么看它都是乌云。所以我们需要将注意力多放在正能量的情境中，当自己背起黑锅了，可以换角度思考，平时和同事关系不错，同事也帮过自己，甚至背锅之后还事后补偿了自己，那么背个黑锅也并没有什么。领导骂错了自己，对自己说不定会有愧疚之心，在之后的工作中可能会宽容些。当一个人保持较愉快的情绪时，会产生“吸引力法则”，大环境下的工作环境会相对和谐，有助于自己的人际关系保持。并且，正能量的产生会通过“吸引力法则”帮助自己将一些负能量以及不好的东西给隔离开来，从而吸引来好运。
职场道理Part3 那些你必须知道的职场道理
1、人际关系之“二元论”、
一个人被判定为“好”与“不好”是两个极端，但通常中间存在极大的灰色地带，职场当中我们大多接触到的是某个人的某个方面，也是他的某个子人格，所以尽量不要用“二元论”来判断对方的好坏，从而产生固定的感情因素。因此，在接触某个人的时候，当他展示出让你不舒服的某个状态时，保持距离，尽量远离，当他展示出让你喜爱的某个状态时，你可以多接触多学习，那么在整个职场中，你可以做到和每一个人都保持相对和谐的关系，有利于扩展人际关系。
2、领导必学之“下三层骂人有助和谐，上三层骂人伤人心”
“理解层次”分为六层，“能力”、“环境”、“行为”、“信念与价值观”、“身份”以及“精神”。在领导批评人的时候倾向于从下三层的角度，也就是“能力”、“环境”及“行为”。如果从上三层骂人则容易对员工的内心造成一定伤害，不利于后期的工作开展，影响和谐。
冲突具体情境设定：员工与客户发生冲突，领导应该如何批评员工？
下三层：当时客户怒气冲冲打电话找你，情绪激动，语言粗鲁，在这样的环境下你生气是可以理解的（环境层面），但是同时，客户还是所谓的“上帝”，和他起冲突不的行为不是一个好的行为（行为层面）。此外，为什么客户会对你有这么大的怒气呢？是否你们在沟通过程中出现了问题，在沟通能力上你也还是有需要加强的部分（能力层面）。
上三层：你看你根本就对工作不认真不负责（信念与价值观层面），你看你这个人根本不拿工作当回事儿，你是难以委托重任的员工（身份层面），你这么一个对公司不负责的人根本没有为公司创造价值，活着有什么意义（精神层面）。
从这个设定的情境可以看出下三层的批评针对事情本身，不带过多情绪，语气缓和，容易接受，也较好收尾，上三层的批评对员工所造成的挫败感以及内心伤害较大，引起不良后果的可能性更大，甚至对人际关系有一定的影响，难以收尾。
情绪疏导3、情绪疏导之寻找“舒适区”
负面情绪对人体来说是一种毒素，如果不能及时疏导的话，无论是生理还是心理都会带来不良后果。当你自我感觉近段时间状态不佳时，很可能是你所承受的压力及负能量超负荷了，这个时候别闷头大睡，别把毒素留在体内，你需要走出去。
A、运动
最基本也最简单的方式就是运动，运动会让你的身体排毒，并且产生让你愉悦的能量。如果想要选择相对缓和的运动方式，亲近大自然也是很好的选择，去公园或者海边散步、爬山等行为都是能够吸收大自然传递的高能量的方法。
B、喜欢什么做什么
在极度不开心的时候，需要寻找能让自己快速转移注意力的活动，什么高兴玩什么，喜欢看书就去看书，喜欢看喜剧就去看喜剧，喜欢吃东西就吃东西，喜欢买东西就去买买买，让自己处于放松的转态。
C、把压力切割，把状态区分
生活中常常会觉得自己倒霉是连锁反应，“屋漏偏逢连夜雨，行船又遇顶头风”，力不从心的感觉油然而生，但换个角度来想，每一件不开心的事情独立来看都是在自己可承受的范围之内的，只是叠加在一起了就显得格外难熬。所以我们要学会把压力切割，把状态区分，工作压力留在工作中，家庭烦恼留在家庭中，每一个问题独立分开，一件事情过去就过去，不要自我暗示地把倒霉加在一起。
事实上，负能量吸引负能量，当你觉得自己走霉运了，霉运就会持续跟着你，甚至引来更多倒霉的事情。我们要努力释放负能量，创造正能量，扭转自己的生活及工作状态。（新浪女性：李思、张晓东）（图片来源于全景网、视觉中国）
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