解说1:

　　长久以来，IBM一直被看作是计算机的代名词，1981年，正是“蓝色巨人”推出了世界上第一台个人电脑。当后起的联想将IBM庞大的PC部门并入自己麾下时，怎样顺利整合两种截然不同的企业文化，尽早发挥协同效应，是新联想必须经历的一次考验。

　　二、不能出问题的整合

　　杨：听说IBM中国部的员工得知了这个消息以后，有人哭了，然后也有不少人辞职。

　　马：辞职确实是没听说过。

　　杨：没听说？

　　马：确实没有听说。

　　杨：那可能是坊间的情况。

　　马：他有这样的情况。就是说由于呢，就是说有的人可能觉得这个业务的状况，他们自己有不同的看法，那么这个在是不是（收购）过来，就transfer过来的问题上呢，是有过犹豫的。就是说加入不加入过来，是有过犹豫的。但是我觉得这个东西不奇怪，为什么呢？因为在中国这个环境里，加入这个有百年历史的IBM的这间公司是一种荣誉，是一种很高的荣耀。突然他被一间中国公司给买掉了，这个在中国的市场上，他会有一个shock，就一个震惊。第二呢，就是因为联想在中国市场上，也是确实是有很大的声望和有很大的

　　杨：我也有朋友在IBM工作呵，在一个那个中高层的一个管理职位上。那么这位朋友跟我说呢，他听到这个新闻的时候，他也是觉得非常的震惊，因为他已经在IBM工作了20多年了，他觉得对这个企业的文化的认同已经让他觉得我这辈子职业生涯就卖给IBM了，而且我心甘情愿的，甚至我女儿将来长大了，都得到这家公司来做了，突然一下，哎呦，我要去一个叫做联想的公司了，他这个是的确有一个心理落差。

　　马：我觉得联想应该是这样说，就是说，它是一个创业文化的公司。创业文化的公司就意味着什么呢？就是说它有很多东西不规范，但是呢，它有一种强烈的学习愿望。为什么呢？因为它有强烈的上进的要求。所以呢，它会不断地接受新东西，去学，只要好就学，那么学得像不像，慢慢来。就是它会有这种一种强烈的这种愿望。所以我觉得在这种创业文化的这种指导下的企业呢，可能它这种学习的速度和融合的速度是挺快的。那么元庆在这次，就我讲的凌晨5点45分的会上呢，给大家提出了3个字的要求，就是说，在我们宣布了这个交易之后，第一个字（词）呢叫做“互相尊重”，就是要尊重；第二呢要“坦诚”；第三是，你跟元庆很熟，你想不到他第三个字提的是“妥协”。就是说当你在这个两间大家都认为有文化不同的公司，就算是文化相同，做法也未必相同的时候，那确实要考虑双方的一个对问题的不同看法呢，该妥协的地方要妥协。所以在这个宣布之后到现在大概是5个月的时间当中，我觉得我们双方的团队的磨合呢，我自己也觉得挺惊讶的。

　　解说2:

　　目前，中国的国内市场实际上已经是国际化的市场，在与跨国公司的博弈中，国际化是中国企业的现实选择。但过分依靠成本优势，缺少核心技术和国际化品牌，也让中国企业的国际化之路步履维艰，海尔坚持15年的海外设厂、品牌培育模式依然困难多多，TCL在欧洲的并购布局效果也不理想，长虹被美国代理销售公司拖欠巨款更是证明国际化决不能草率冒进。

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