全球华人全覆盖

　　《家庭演播室》从2002年4月开始播出，目前已经播出了150多期。目前全国有41家省市电视台播出，凤凰卫视欧洲台、美洲台在黄金时间播出，MTV已经谈妥播出这个节目，另有若干个海外台正在积极联系播出。《家庭演播室》不借助SMG旗下的东方卫视的频道，做到了“全球华人全覆盖”。它的意义在于，它是上海的节目，并且是纯国营体制下的节目。《

家庭演播室》每期制作费与其他SMG节目一样，每期3万(不包括技术费)。《家庭演播室》在这样的资金、体制下，在上海本土明星不多的情况下，不仅立住脚，还走出去了。《家庭演播室》的市场表现可以用“一低两高”来描述，即成本低，收视率高，广告附加值高。《家庭演播室》广告收入不归栏目，节目开播10个月后广告每期为3分钟，现在达到6分钟。最重要的是，节目吸引了广大高端客户，如其他同类节目吸引不到的飞利浦，资生堂，DBS(世界钻石协会)都在《家庭演播室》上做了广告，其中DBS从来不赞助综艺节目，但是他赞助了《家庭演播室》。从收视率来看，2002年《家庭演播室》收视率 为2(索福瑞数据)，在文艺频道当年栏目第一名。2003年年3.6(AC尼尔森数据)，列文艺频道栏目第一名。2004年为3.9， 2005年1-3月为4.9。今年3月的4期《家庭演播室》全面过5(尼尔森数据)。

　　《家庭演播室》大多数的嘉宾费用自理，他们也愿意自理。《家庭演播室》一方面借助了上海这个大平台，另一方面也借助了SMG这个平台。

　　《家庭演播室》虽然是上海的栏目，但做的是全国概念。从整体上说不是上海本地综艺节目。事实上，在吸引明星方面，上海台不如中央台。在打造娱乐节目的力度方面，不如湖南。湖南是重点投资娱乐类节目，靠综艺立台。上海一年重大晚会250台，如慈善、申博、波切俐、劳伦斯体育奖等，上海热点和资金比较分散，难以形成文化热点。即使是重点节目，上海方面也不能太投钱，或追加投资，因此观众也无法形成聚焦。在SMG的所有频道中，自办的综艺类节目有20多个，明星经常出现，在林林总总的节目中，怎么样才能显示节目特色？让观众从20多个栏目中锁定？《家庭演播室》有其独到的地方。用制片人徐向东的话说就是“靠SMG，韧劲和真诚”。《家庭演播室》栏目组提前1、2年前就联系明星，且为明星办事，提供方便，交上真朋友，这样明星才答应在节目中露面，才答应叫父母或亲人、朋友来。2003年，《家庭演播室》对马拉多纳进行了在中国的独家电视采访。栏目组就怕明星的亲人不来，只好放弃明星。

　　可以说，在全国市场上，《家庭演播室》有上海特色，推广了上海人文。在上海制作的节目中，《家庭演播室》销售和影响可以说是最好的。