认证还是内部培训？

　　美国项目管理协会中国代表处首席联络官陈志捷说，去年共有4000人参加了PMP资格认证，今年国内PMP证书获得者将突破10000人。

　　虽然国内一些大企业纷纷流行参加项目管理人员资格认证考试，但还有一些企业并非如此。“我们这里也有一些人参加PMP这样的认证，但是并不流行，因为我们公司不是很重视证书这样的东西，更注重的是工作业绩呀，表现出来的能力等等。”北京爱立信人力资源总监肖佳这样告诉时讯记者。但他也表示，证书可以证明曾参加过什么培训，有一定的借鉴意义。

　　爱立信公司也有自己的一套项目管理培训课程。北京爱立信通信系统有限公司人力资源总监肖佳告诉时讯记者，从他1997年到公司，就有项目管理这些岗位，分为助理项目经理、项目经理、高级项目经理、项目总监几个级别。但是，爱立信的项目经理一般都是指派的，指派的时候主要看工作经历以及表现出来的能力，然后会对这些任职者进行五天的项目管理课程培训。“这些课程虽然时间短，但不像社会上的考试是一个完整的体系，而是更务实，而且是和本行业结合起来的，更有针对性。”肖佳介绍说。

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　　项目管理五个过程立项：确立一个项目或一个项目阶段。

　　计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

　　执行：协调人力和其他资源以执行计划。

　　控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

　　收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

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