“你要勇敢地去敲老板的门”

　　敲自己老板的门，敲别的主管的门

　　“中国人可能比较含蓄，都不敢问老板自己做得怎么样，我不同，我着急加薪升职赚钱，所以我很积极地问。”李绍唐回忆，从他进IBM开始，每隔3个月，他就会去找他的主管一次，问：“我表现是否哪里有不好？怎么才能做到A+？”李绍唐不是一个模糊答案可以打发的。“如果他说我做得不好，我会刨根问底怎么不好。对于‘感觉不好’这样的回答我是不认可的。假如他说‘感觉不好’，那么也要告诉我是什么事我做得让他感觉不好，我下次应该怎么做。”隔1-2年，他还会敲老板的门要求轮岗，丰富自己的经验。李绍唐不仅去敲老板的门，也经常去敲公司里那些高阶主管的门，问他们：“你可不可以告诉我，如何才能做到你现在的位置？你认为自己的核心竞争力是什么？”

　　不断地问以获取最大信息

　　李绍唐告诉同学，“敲老板的门，这里的老板不仅仅是顶头上司，可以是任何人，你的导师，你的同学，你的父母，那些可以提供你信息对你有帮助的人。”“你可以借此了解别人对你的看法，哪些可以改进。人的自我认识和别人的看法往往有较大区别。”李绍唐主张多问，只有多问才能获得大量的样本，提供更多有效信息。“我在IBM做销售前，问了不下20个销售，问他们做Sales最开心的3件事和最痛苦的3件事是什么，然后判断我自己是否要去做。我进甲骨文前，也咨询了非常多甲骨文工作的人，这个公司到底怎么样？你看我是否合适？它的文化是怎样的？当然，别人的回答未必真实，你可以自行判断取舍。”

　　舍弃400万转投甲骨文

　　李绍唐在IBM干了17年多，在第15年，他照例敲开老板的门，然后问关于升职的问题：“我大概还要多少年才能升到你这样经理的位置？”对方的回答让李绍唐很泄气，“排在我前面的还有10个人，每个人大概要3年，轮到我就是30年后。同学们，30年呀，我那时已经40岁了，30年后就是70岁了。”所以李绍唐心生去意。

　　“但是，我没有马上离开IBM，又干了2年多才走。”李绍唐的体会是：“千万不要在冲动的时候做决定，这样的决定都是不理性的。”所以，他花了半年时间考虑今后该怎么走。当时，甲骨文向他伸出橄榄枝。可是，“我太太很反对我离开IBM，因为再干几年，等我退休了，就能拿到400万的退休金，而去甲骨文会有风险。连带我的岳母都跟着一块反对。”所以，李绍唐和太太一起把两份工作的优劣点列表做对比，最终说服了太太。于是，他果断地放弃了400万退休金，接受了甲骨文台湾地区分公司总经理，开始辉煌的旅程。(文/章凌)

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