“黎叔知道招贤，却败在下属争权上，输在没有继任者计划。”纵观全球著名企业都有杰出的领头羊和继任者，而中国的某些企业有了领头羊却往往没了继任者。7月14日-16日，竞越顾问有限公司组织的领导力发展主题会议在富豪东亚酒店举行，众多资深企业管理者与企业HR们分享了经验。

　　英特尔的Leader是这样养成的

　　英特尔中国有限公司中国/香港人力资源经理 陈颖琦

　　英特尔有一个特点，人事变动很低调，不会有太多媒体新闻。例如，最近英特尔中国区的总经理杨旭升任英特尔亚太区总经理。这也是因为英特尔用人的传统———很少“空降兵”，公司的高层基本上都是自己培养的。前提是，英特尔有一套比较好的领导力发展体系(ALeadershipDevelopmentSystem)。其中最具特色的是“Mentorprogram”和“2in1box”两项。

　　Mentor Program

　　Mentor Program翻译成中文就是导师制。在英特尔，员工可以拥有自己的导师，参与正式或者非正式的导师项目。对于非正式的导师项目，只要员工自己愿意，提出要求，他的直接上司会和HR商量给他指派一个Senior(资深员工)担任导师。例如，一个生产线的主管有意向今后往HR方面发展，那么他的经理就会和HR部门协商，指派一个HR经理作为他的Mentor。在之后的6个月中，Mentor和Mentee将保持周期性的交流，Mentor有义务分享他的知识和经验。

　　以陈颖琦自己做Mentee和现在担任Mentor的经验看，6个月的Mentorprogram要成功，Mentee需要花功夫。例如，第一次和Mentor联系，要把自己的特点、想法、要学什么都告诉对方，这样Mentor才能给你想要的。不少Mentor和Mentee都是工作地不同，“我的Mentor就在美国”，所以要合理安排会谈时间，“一个月约好3次，那么万一对方有事，错过了，还能保证2次，而且Mentor会怀着愧疚的心理将下次做得很好。”

　　与Mentor会谈事先要做些功课，“我的Mentee会给我发一个Agenda(日程)，这样我就知道该给她讲什么，例如这次她希望我谈谈校园招聘，因为我过去一直是招聘经理。”非正式MentorProgram成功还需要两人的缘分，需要“Chemistry(化学成分)”，聊天的时候也不用太拘泥于工作，“我喜欢旅游，我的Mentor也是，我们还都爱看肥皂剧，会谈的时候也聊，这样气氛会比较好，感情交流充分。遇到工作不开心，我也会向她倾诉，她就会告诉我她也曾经有过这样的经历，教我如何在公司更好地生存。”

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