你属不属于加薪人群

　　唐蓓莉说，即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。不同层次的人有不同幅度的加薪，这主要由人才的稀缺性所决定。先假设参照薪酬调查报告，对明年的薪酬增长预期为8.5%，然后将企业中的人大致分为四类：

　　第一类是普通员工，企业对他们的加薪比例控制在5%-6%之间，低于平均值。

　　第二类是中层管理者，这类人是企业中最容易流失的一个群体，市场上也不容易招到，故企业愿意用大幅度的加薪来留住人才。因此，他们的加薪幅度最大——在10%-15%之间。

　　第三类是高层管理者，他们的加薪范围也将控制在5%-6%之间，因为他们的薪水基数本身就大，故即使百分比低于市场平均值，他们的加薪绝对值也还是很惊人。

　　第四类也是最特殊的一个群体——刚刚工作1-2年的大学生，

　　HR对他们的提薪在50%左右。如此高的调薪比例，HR也有其道理。原来他们在应聘进公司时，普遍要求的薪水都比较低。但是经过了1-2年的工作积累，这些人“跳”到市场上寻觅一份高出现在收入一半的工作也不是难事。而对企业来说，再招聘一个同类型的人来替代，与给老员工调薪的成本其实差不多，但还要额外对其培训，所以HR还是很乐意给这群人一个大大的“顺水人情”。

　　一般来说，加薪分为几种形式，一是企业根据整个行业薪酬状况对员工薪资进行调整；二是企业根据自己的薪酬体系对部分员工进行加薪。但是，总有一些人既不满足于现有的薪资，又没有获得他认为合理的加薪待遇。这个时候，一个问题就产生了，是不是应该向老板提出加薪？有没有提出加薪的底气？加薪，又该如何向老板提出来？

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