又到了一年一度“加薪宴”的时候了。这一年，职场白领们朝九晚五地卖力工作，背负巨大精神压力，为的是在年底得到老板的首肯，看到自己工资单的数字直线上升。为此，笔者采访了萨蒂扬软件技术(上海)有限公司人力资源经理田静和南美轮船(中国)有限公司的中国区人力资源总监唐蓓莉，让他们从HR的角度揭开加“薪”的奥秘。而太和顾问及中华英才网的相关调查，则会向读者展示2006哪些行业的从业人员最有可能被加薪。

　　掌控加薪的无形之手

　　一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。

　　公司在给员工加薪前要考虑的因素很多，“中智2005外企薪酬调研成果发布会”上，南美轮船(中国)有限公司的中国区人力资源总监唐蓓莉表示：年度加薪要考虑公司在市场上的总体

　　另外，员工本身的工作表现也是影响因素之一。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。

　　再者，升职的员工当然也要给予加薪。职位的提升意味着更为重大的责任，“价值”也相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。

　　最后，基于能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使公司能够认可的。另外，调薪也会发生一些其他的情况。比如，公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等。

　　细数加薪流程

　　萨蒂扬软件技术(上海)有限公司的人力资源经理田静表示，加薪一般分为四个步骤：

　　第一步，自评。每到年终，公司会让员工作一份自我评估报告，其中包括项目完成情况、在团队合作中所扮演角色、同事间沟通能力、知识是否长进等内容。这是HR考评员工一年工作业绩的重要参考标准，也将成为年终加薪的准绳。

　　第二步，互评。部门经理也将完成一份相同的报告，以上司的角度给员工一个更客观的评价。

　　第三步，讨论。HR会召集员工、部门经理进行三方讨论，大家交流各自意见：员工可以详细叙述这一年来自己工作中的表现，以及所遇到的问题；部门经理则可以回顾成绩，并借机提出对员工今后的期望值。HR最后作出裁定，是否给这名员工加薪，加薪幅度多少等。

　　最后一步，发信。HR部门给每个员工发信，并执行加薪计划。

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