战战兢兢型 必须适应美企的人员流动
Ben 某电子公司(美国)职员
美国公司虽然说起来的确是工作环境更加休闲、节奏效率更加快、更加强调团队精神等,但是现在在中国的美国企业也多多少少要本土化一些,不会完全依照美国公司的一整套
管理模式来运营。因此,根据中国人文传统和市场规则,在中国的美国公司也借鉴和利用了一些中国企业的管理操作模式。
比如,并不是说美国企业就真的能一屁股坐在桌子上跟同事热烈讨论起项目来,或者没大没小地跟老板调侃,还是要按照办公室里上下级的制度,符合国情地行事。在公司里,美企很注重“人”的概念。我们公司本部在美国,自身已经具备了一套成熟稳定的运作模式,而这健全的组织结构也是靠一个个以个人为单位建立起来的,因此人力资源就显得很关键。但是就因为有了一整套完善的管理模式,使得整个公司也不会因为某一个个人的因素而乱了方寸。
美企里面靠本领说话,做不好的就走人,而做得优秀的翅膀硬了想跳也只能让他跳。所以也就不奇怪,在我们公司里人员流动非常大,往往这个礼拜你还兢兢业业服务的上司,下个礼拜已经挥挥手不带走一片云彩。于是,不断接触新的同事、新的上司或者新的下属就是家常便饭了,磨合人际关系也就显得尤为重要。要呆在美企,就得适应这一点。
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