历史一次又一次地证明：向传统发起挑战，是成就传奇的必要条件，然而，却并非成就“有控制力的领导者”的充分条件。两者之间的差别在于，你出于怎样的心态去挑战传统？是为了打破旧世界、创造新天地？这样想的人通常具有强烈的英雄情结，他们可以成就自己的名，却无法兼顾一个群体的利。无论董明珠、王雪红、杨敏德，她们发起挑战的前提永远是：这样能够让企业实现更多的利益。董明珠在90年代初的“空调大战”中曾经因为“绝不降价”而出名，但她也曾经说过：“如果降价1000元可以让格力卖出更多空调，我一定降。”可见，她绝不会拘泥于一个模式，而是从整体和长远的利益来通盘考虑。王雪红向英特尔挑战，并不是想借此炒作威盛的名字，事实上她为此付出的代价是在全球应对英特尔的诉讼和威盛股价在短时间内的急速下跌。但是，她从一开始就看准了：中国的电子公司不能只做“高级作坊”，我们必须拥有自己的芯片技术；技术是我们自己一点一点做出来的，我们一定会赢——最终她赢了，靠的不是运气，而是长远准确的眼光。

　　周凯旋是中国商界最传奇的人物之一：人们津津乐道的不仅仅是为她带来财富和名气的东方广场、Tom.com两大战役，还有她与香港两位权势人物董建华、李嘉诚非同一般的关系。为了突出她的传奇性，媒体常常在有关她的文章中引用她与李嘉诚谈判东方广场方案的故事，据说前后只用了5分钟，就让李嘉诚拍下20亿美金，买走了这个占地10万平米的巨型工程。周凯旋凭什么可以让两位在商场打拼多年、精明非凡的男人为她出钱出力合作经商呢？有人会翻出她与董建华表妹的友情，当然更少不了与李嘉诚微妙的感情关系，可是，单凭这些就能得到数十亿美金的商业合作吗？天下有多少聪明的美女？又有几人站在董建华和李嘉诚身边时，不是以被雇用的身份，而是以平等的合作者身份呢？显然，要调动和控制这样庞大的资源，周凯旋需要付出的是同样庞大的利益回馈和长远合作。

　　敢于挑战是大气魄，能够站在全局的角度筹划未来的发展，是大格局。大气魄还需要大格局，才是百战百胜的控制力。