欧莱雅执行副总裁SKINGSLEY：给员工最好发展机遇(图)(2)

　　关于如何留住优秀的人才？毫无疑问，我们要为员工提高富有竞争力的薪资福利，同时要让员工和公司的业务发展建立紧密的联系，和公司建立一种情感上的联系，你要为你的员工提供最多最好最快的职业发展的机会，在欧莱雅我们就有这样一个独到的商业模式，使我们能够做到这一点，因为我们集团旗下有相互补充又非常完整的一个品牌组合，其中包括19个国际知名品牌.每一个品牌都是相对独立的，每一个品牌下面有各种各样不同的职能，这意味着在公司内部就有很多不同的职业发展机遇, 也使得我们的员工可以在很快的时间内担当起一个总经理的角色来完整地管理一个品牌。

　　问：从用人单位的角度看，什么样的大学毕业生是最优秀的？

　　答: 有一些基本的特点，作为学生要有良好的学业成绩，但这不是全部，我们更看重的是学生的个性，他们的性格，他们要有自己的特点，必须要有在团队中工作的能力和习惯。其二，他们应该有创新精神和创造性，他们敢于并愿意承担风险，愿意去尝试做一些事情。

　　欧莱雅在全球有6万多名员工，我们是一个由充满个性的员工组成的整体，每个人都有各自的个性和长处，但他们都对所从事的事业和工作充满兴趣和激情，并愿意为这个工作担当责任。

　　问：企业喜欢什么样的毕业生，如何看待学生的能力与学历？欧莱雅是否更倾向于有海外教育背景的毕业生?

　　答: 这两个都是重要的。但相比较起来，我们觉得能力更重要。关于海外的教育背景，这是个可以加分的因素. 一个人选择离开周边熟悉的环境而到另一个国度，这至少说明他对外面的世界有好奇心，拥有一个开放的心态，而这些特质正好和欧莱雅的用人标准相一致，因为欧莱雅欢迎有好奇心的人。

　　问：今后欧莱雅在全球乃至中国的人力资源发展的战略是什么？

　　答: 欧莱雅在全球及中国的人力资源发展的战略, 不论是现在和将来从精神上是一致的。主要有三个方面，招聘最优秀的人才；培养和发展人才以及留住人才。我想30年后我们的策略将依旧如此。欧莱雅是全球最大的化妆品公司，是这个行业的领袖，我们要做到这一点，以及要保持行业的领袖地位，就意味着我们要吸纳，发展和留住人才，无论是在成熟的市场还是像在中国这样的发展中市场，在这点上欧莱雅可谓雄心勃勃, 志在必得。如何做到这一点呢？这就意味着我们要为员工提供最好的培训，赋予他们挑战, 责任和机会。