欧莱雅集团2008年在中国的招聘计划(2)

　　我们每年都会在巴黎召开全球人力资源的会议。安巩先生每次到会，都会在开场给大家一个演讲，他每次都会问：“谁发现了我的继任者？”的确，我们的管理培训生项目等都是为了这个目标。欧莱雅中国在这里发展10年，就长期角度来讲，我们也是为了帮助欧莱雅找到全球的CEO。而就短期来讲，我们努力为管理层找到新管理者。比如说担任羽西品牌总经理的蒋巧琳，她就是我们在10年前招募的管理培训生。所以我们已经朝我们的理想迈进了一步，在本土管理层已经出现了这样的人才。另外，我再补充一点，你们进大堂时看见的欧莱雅中国十周年图片展，其中包括了10年前招募的员工。经过这些年，他们已经在各自的岗位上担任了非常重要的角色。

　　问：这么说，欧莱雅是不是不太欢迎所谓的“空降兵”？

　　张以恩：我们强调内部发展,但这不是说我们不欢迎所谓的”空降兵”，其实在公司的建立过程中，两方面的人才我们都是需要的。我们需要所谓的“空降兵”进入公司，帮助我们启动生意。比如8年前，我也是以“空降兵”的身份加入欧莱雅。那时我已经有了8、9年的工作经验，当时欧莱雅集团负责亚洲区的管理培训中心需要一个在人力资源培训方面有些经验的人来配合经理，所以就“空降”了我进来。8年了，我已成为欧莱雅家庭的一份子。当然, 我们希望之后加入欧莱雅的员工，应该具有一定的可塑性，能够成为公司的中坚力量。所以一方面，我们要从年轻人培养起来，但这毕竟需要一段时间，而且他们需要一些比较资深而有经验的经理来带，所以尤其在亚洲区，当我们刚刚启动的时候，这两种类型的人才我们都是需要的。这也是我们公司多元化的一种体现。

　　问：欧莱雅集团在应届生招聘时，对于专业有特定要求吗？

　　弗朗索瓦：毫无疑问，我们希望找到拥有最好教育背景的优秀人才。但这并不意味着我们只看重学历或者专业，在选择人才方面，欧莱雅持非常开放的态度。我们更看重的是一个人的个性，他是一个怎么样的人。我们对人才的三个要求，即精力充沛、有强烈好奇心、创新精神，这三个是我们非常看重的素质。

　　张以恩: 我想补充一点，一般我们对专业不是很注重。但在某些职位，比如工业部、研发部等技术要求比较高的岗位，我们在招人的时候，还是需要看专业候选人是否有合适的专业背景。

　　问：是否有专业倾向呢？

　　弗朗索瓦：在欧莱雅，我们有很多不同的品牌以及不同的工作职能，所以相应的，我们为员工提供不同的职业发展轨迹。无论男女，他们可以从事不同的职位，当然，我们也存在一些专业的工作岗位，正如前面所说，他们要求一些专业的背景知识。在欧莱雅，我们提供许多机会，不同性别、不同专业背景、不同爱好的人才都可以找到对应的职业发展机会，我们在多样性方面持非常欢迎的态度。

　　为何我们如此钟情多样性？因为我们认为，一个多样化的团队才能够实现1+1大于2的效果。如果一个团队的成员都来自同一个地区，同一个学校，学的是同样的专业，他们的想法很有可能相同或相近，那么组成团队的目的就难以达到，获取的收益就会很小。相反，如果团队是由不同文化、专业、背景的人员构成，相信会更有创造力与效率。

　　我们非常希望在最好的学校找到最好的学生。我们与全球200多所学校建立了紧密的合作关系，在中国也不例外，我们与十几所学校建立了非常密切的联系，我们经常深入校园，为欧莱雅中国找到未来业务发展需要的人才。