2008年底以来，全球众多企业都历经了金融海啸的严重打击。在这场经济下滑中，有一家公司业绩却保持了稳步增长，它就是全球最大的化妆品公司欧莱雅集团。2009年第一季度其实现销售43.7亿欧元，高于去年同期收入。欧莱雅中国区更是连续8实现两位数增长。近日，欧莱雅集团迎来了自己的百年诞辰，并推出“欧莱雅公益100计划”，以此拉开百年庆典的序幕。百年基业，长赢基因是什么？在其上海举办的百年庆典上，欧莱雅中国总裁盖保罗表示，这得益于欧莱雅百年来可持续发展的经营之道。

　　多元发展 成就美的经典

　　100年前，欧莱雅集团创始人，化学家欧仁•舒莱尔发明了第一支无公害染发剂，从而开始了欧莱雅百年的历史。从一家作坊式的小企业，成长为全球最大的化妆品公司，欧莱雅的发展令人惊异。如今其业务已经遍及全球130多个国家和地区，在世界各地拥有67,500多名员工和42家工厂，并拥有26个国际品牌。“创新、重视消费者和社会责任，是企业基业常青的关键。”盖保罗谈到“此外，欧莱雅能不断发展，因为我们所具有的独特的商业模式。” 欧莱雅(中国)羽西品牌总经理蒋巧玲说：“在中国，我们则致力于创造和提供具有中国文化特色、符合中国美容习惯的产品，羽西和小护士诠释的就是中国之美。”

　　盖保罗用“多元化”来概括欧莱雅的商业模式。欧莱雅经营的是美的事业，世界上有各式各样的美，欧莱雅实现了兼容并蓄的美丽文化的多元化。比如，兰蔻诠释的是法国之美，美宝莲纽约诠释的是美国之美，GIORGIO ARMANI诠释的是意大利之美，植村秀诠释的是日本之美，羽西和小护士诠释的则是中国之美。

　　为了满足不同用户的多样需求，欧莱雅的产品品牌也多元发展。仅仅是在中国区，欧莱雅就有16个品牌， 其中既包括赫莲娜、碧欧泉、卡诗等高端品牌，也有美宝莲、卡尼尔等受到广大消费者青睐的知名品牌。欧莱雅(中国)兰蔻品牌总经理马晓宇深有感触地说：“兰蔻在中国是一个很成功的品牌。因为兰蔻强调的是女人的自信和优雅，我不敢说100%的女人都认同兰蔻的价值，但是我想大多数女人都会推崇这种价值。”

　　品牌的多元化也为渠道细分建设提供了可能。欧莱雅在中国已经入驻大型百货商店、大卖场、超市、化妆品专卖店、药房、专业发廊和免税店等各种销售渠道。凭借渠道的铺展，多个品牌在细分市场上的地位均十分稳固，消费者也总是能便捷地买到符合自身需求的产品。

　　在多元化的商业模式背后，是一支稳定的管理团队。100年来，欧莱雅集团仅仅经历了5位CEO，这在百年老店中，是比较少见的。这种内生式、稳定的CEO培养机制，保证了欧莱雅商业模式的可持续发展和战略的连贯性。

　　热心公益 推出公益100计划

　　长期以来，欧莱雅不仅在市场上领先，而且一直热心于公益事业，始终把可持续性发展作为公司企业文化和道德的不可分割的部分，并认为只有通过对社会负责任的态度，才能让这个世界更加美丽。在100周年之际，欧莱雅以一个特殊的方式庆祝了自己的百年诞辰——在全球推出“欧莱雅公益100计划”，即在全球围绕教育、科研推广以及对弱势人群的帮助推出100个公益项目。比如，欧莱雅在巴西建立了专为贫困年轻人再就业而设计的美容培训学校，为受歧视的年轻女性进行美容行业培训；在新加坡，欧莱雅开展了“触摸色彩”的公益项目，目的为了通过美容的日常行为帮助100名视障人士发展生活自理能力；而在葡萄牙，欧莱雅则开展了名为“更佳教育调查”的项目，用来帮助辍学青年以及贫困地区青年就业。在中国，作为“欧莱雅公益100计划”的组成部分，欧莱雅携手中国青少年发展基金会，设立了“欧莱雅大学生就业创业基金“，为中国大学生顺利就业和创业提供帮助和支持。

　　据悉，高校在校学生可以以个人或团队名义向所在学校提出申请。由中国青少年发展基金会和欧莱雅共同推荐组成的评审委员会，将根据方案的科学性、市场前景、新颖性、可行性、团队构成及其他情况进行综合考量，并共同审议决定资助的具体额度。

　　与此同时，欧莱雅还鼓励受助的创业学生团队在成功创业后，拿出等额的资金用于帮助其他大学生的就业和创业活动，以此倡导一种互助和可持续的资助模式。

　　据了解，“欧莱雅大学生就业创业基金”自今年4月开始接受申请以来，已经收到来自全国10所大学的20多个学生创业方案。由复旦大学学生陈思迪、邹莹和东华大学学生倪强益跨校组队递交的“环保垃圾桶”项目，成为首个获得基金资助的项目。

　　盖保罗表示，欧莱雅一直热心于公益事业，并把可持续发展作为公司企业文化和道德的不可分割的部分。“在欧莱雅100年的发展过程中，中国是一个重要的战略组成部分。”盖保罗说，欧莱雅希望通过帮助中国大学生就业创业等公益活动，实现对中国市场和社会的回馈。

　　美丽的定义，将因公益而更加丰富。经过100年的洗礼，欧莱雅正以全新的姿态面对未来的挑战。