欲加大自持物业比重

　　西单商场资产主要集中于北京，而王府井则在全国多个城市布局了营业网点，分布于华北、华南、华中、西南、西北等区域，收购一旦完成，西单商场旗下数万平方米商业物业将尽归王府井所有。

　　而王府井也在筹谋新一轮扩张。据王府井百货方面透露，2009年该公司预计新开门店4~6家，此外，为确保门店的经营稳定性，其将考虑加大持有自有物业的比例。

　　2009年上半年，王府井新开了北京百货大楼新馆及太原王府井两家门店，8月份以后，其兰州、昆明的两家门店也正式营业。另外，王府井方面还表示，将进驻北京大兴、鄂尔多斯和郑州三个城市与区域。

　　今年内的两次筹款，为王府井新一轮扩张提供了资金后盾。7月，王府井向东亚银行贷款3亿元，用于支付新建门店的租金以及购买商业物业。10月，王府井百货的可转债融资计划也获批。根据其公告，王府井获准向社会公开发售8.21亿元可转换债券，期限为6年。公开募集的资金主要用于置换其此前垫付用于收购的资金。去年8月，王府井百货以10.6亿元的价格收购了北京王府井大厦有限公司55%股权。

　　早前，王府井外埠门店扩张主要采用租赁的方式。2007年年底，王府井百货斥资1.67亿元收购北京王府井商业物业管理有限公司50%的股权。之前该物业管理有限公司由王府井百货和银建国际百货有限公司各持股50%，其主要资产为王府井百货武汉门店所在物业，收购完成后，该物业完全归属于王府井百货。

　　王府井百货方面表示，随着国内房地产的升温，商业物业价值持续增长，保证一定比例的自有商业物业对于公司今后的发展很重要。

　　事实上，自2004年开始，王府井就通过并购和扩张的方式谋求做大，但与中粮大悦城、英国乐购(Tesco)、韩国乐天集团等企业在全国“跑马圈地”快速扩张相比，王府井扩张策略稍显“保守”。据悉，不同于其他企业，王府井一直采取“利润再投资”的经营模式，用赚来的钱去开下一家分店，一定程度上影响了其扩张步伐。

　　“因为王府井是国有企业，所以相对保守和谨慎。就全国商业企业来讲，按照王府井的资历和实力，应该是我国流通企业的龙头老大，但现在王府井的发展与其应有的地位还相去甚远，发展步伐相对较慢，因此必须加快扩张步伐。”洪涛认为，在未来的发展过程中，王府井一要通过加快资本重组步伐进行扩张，二要利用品牌优势进行扩张。

　　中粮欲全国复制7座西单大悦城

　　在西单大悦城大获成功的基础上，朝阳大悦城也于2009年6月完成结构封顶。作为旗舰项目之一，朝阳大悦城很快地获得了日本吉之岛、金逸国际影城、家庭梦工场和冠军滑冰场的青睐。

　　在沈阳，大悦城以“国际化时尚生活地标mall”的定位，打造出当地鲜见的全天候、一站式的大型综合地标式购物中心项目。其独特的定位、地段优势及品牌背景，吸引了包括ZARA、GUESS、Mango、优衣库、MUJI、Nike、Adidas、 SEPHORA、Watsons、汤姆熊电玩、帝豪斯健身、帝姿SPA、星巴克咖啡、禾绿回转寿司、加乐比意式餐厅在内的时尚生活品牌入驻。随着一期的成功开局，预计二期项目将在2010年开业。同时，天津大悦城也已与目前东南亚最大零售集团泰国中央集团签约，并与广州金逸影视集团联手打造天津最大、国内首家“影剧院”。位于西南地区要塞的成都大悦城身处高端住宅云集的双楠片区，集商业、高端住宅、酒店、公寓、写字楼为一体，定位“城市时尚休闲中心”，预计住宅项目在2010年上市，商业于2013年开业。北京安定门、天津六纬路项目也崭露头角。

　　“凭借西单项目所取得的成功操盘经验，中粮大悦城在核心城市的频频落子已凸现某局全国之势。其发力之巨和速度之快，为业界所瞩目。”行业分析人士对此评论。

　　百货业价格之外探求聚客之法

　　近年来商家以满减、满返、打折等价格战竞争为主，在拉动消费的大环境下，促销手段亟须突破目前瓶颈。在价格成为撬动市场的惟一利器后，消费者对打折活动已司空见惯，频繁打折造成整体行业进入微利时代。

　　前段时间，有的商家开始尝试一些新的营销手段，试图打破单一的价格促销。赛特奥特莱斯结合业态名品与打折的特点，在国庆前夕通过奢侈品拍卖的形式，通过消费者对中意商品举牌叫价的促销模式，以略低于实际折扣的价格销售出去。另外，当代商城还针对担当陪逛的男顾客无处休息的现实问题，开辟出男宾寄存处，为男顾客提供舒适的休息区，同时也侧面增加了女顾客在店内的购物时间。

　　在即将到来的商场店庆促销大战中，市场期待更多有创意和有诚意的促销手段，使企业在年底销售冲刺中有更快增长。