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1月19日，小米要上市的消息铺天盖地，而雷军在干什么？
前天，雷军的董事长特别助理在微博上贴出一段视频：即将上市的雷总，在后台跟着老师学跳舞，舞姿还蛮有风度。
微博你可能想不到，这个愿意在台上跟着音乐转身拍掌步伐轻盈，做一些似乎只有二十几岁小姑娘才做的事情的，是一个奔五的男人。
跳舞在多少人把35岁以后的人生定义为“混吃等死等赔偿”的时候，别人的48岁却只不过是刚刚开始。
最近我听了很多关于70后80后不利的消息：
比如36岁的收费站大姐，除了收费啥也不会，被清退了；
60后哈佛毕业生自掏10万参加知名投资人朱啸虎的饭局，却被投资人打断侮辱“不投60后”。
这世界怎么了？仿佛不是个90后，就什么希望都没有了。
然而看看雷军你就知道，关键的不是年龄，而是你在合适的年龄做对了合适的事。
作为投资和职场的老司机，虽然是“司机”毕竟也“老”了，我自己也常常感受到年龄汹涌而来的压力。
不过，投资思维却可以启发我，透视年龄这个表象，拨开迷雾。
估值思维
30岁之后不要再做20岁的事情
我听过一个投资圈的段子。听着实在有点心酸。
有个创始人，顶着巨大资金压力，经过N轮谈判谈好了A轮融资。他长吁一口气，公司再不融资熬不过半年。
有一天晚上，投资人老板亲自提了几个问题，让他改一下条件，都是一些不触及原则的小条款。他就亲自把合同改了，发回给投资人。
没想到这件事，竟然成为导火索。
投资人说，你一个公司的老板，估值都快上亿了，改合同这种事情都不能晚上叫上一个工作能力合格的同事来做，你这个团队分工有问题。
结果，过了两个月都没给公司打款，这单融资在反反复复的纠缠中就告吹了。
我听了之后，瞪圆了本来就并不大的眼睛。就因为亲自改了个合同，投资方也太苛刻了。
但给我讲这事儿的圈里朋友说：
“你错了。一个创业者关键是要找人，找钱，找战略。如果团队连晚上董事长都叫不动去改合同的，那这个团队也太不拼了，董事长也太仁慈了，整个激励机制也太无力了。”
我说，那可能是合同恰好在董事长手里，就改一点，他就亲自动手了。这并不是什么大不了的事情啊。
“你这种思维太错了，一个合格的董事长，应该手上连合同的电子版都没有。”
他深深吸了一口烟，继续给我上课，“所谓估值，其实就是你做的事，要配得上投资人给的上千万人民币。”
不得不说，我是被我朋友的思维折服了。估值思维，不仅仅用在投资界，更应该用在我们自己的身上。
固执世界上什么企业估值会比较高？
想象力大的行当，可能性多的事业。
如果你的可能性已经捆死在改合同上，谁又相信你能组织出一个宏大的未来呢？
所谓“人到中年，人生半坡”，到了30岁就应该尽早看清楚半坡周边的环境，做好从半坡爬上顶峰的储备。
否则看似很尽力地在赶路，天天做着20岁的人都能做的事情，那你的终点可能就在这半坡上。
如果说20岁的人，估值就是可塑性和执行力；
那30岁以上的人，估值就在你的格局，以及你是不是只在做“有效的努力”。
再去操心纠正3000块钱的小兵的对错，而不去考虑激励他的奖惩机制；或者再去参与那些小肚鸡肠的是非，把心思放在极度无谓的职场斗争上，那等于在贬低自己的估值。
你的未来，已经被此刻的格局写就，又有什么可能性可言呢？
年龄从来都不是让你身价变低的因素，在这个年龄做不恰当的事情才是。
用增量思维对待你的中年人生
存量思维最大的特点，就是看着眼前，卖掉过往。
多少人，年龄越增长，越把自己过成一只命运面前温顺的绵羊。
我有一个表姐已经38岁了，做了十几年的律师，她的口头禅是：反正我就是不喜欢应酬，但我技术牛逼啊，所里也不能把我怎么样。怎么着，我就这样了！
前阵子，她换了一份工作，跳槽的时候还要计算下自己十年经验了，五险一金竟比以前少了几百，太不公平了！还不是因为歧视我年龄大吗！
这就是典型的存量变现思维——考虑的是自己已经有多强，而不是想清楚自己未来能有多牛逼。
举个简单的例子。
2017年，你觉得一家单车技术做得非常好的工厂能有多大的估值？在汽车都嫌弃跑得慢的时代，还有多少人会经常地骑单车、换单车呢？
但是摩拜、ofo用实际行动告诉你，有！不但有，而且有很多！
在这件事里面，“共享经济”才是赋予单车的增量，这也是为什么摩拜单车能估值30亿美元，而做单车的工厂我甚至没听过它的估值。
增量思维最根本的不一样，就是撇开已经拥有的东西，扔掉所有浅层的物欲，看未来。
努力回到文初，在给年龄做增量这件事上，雷军是怎么做的？
48岁的雷军，创立小米的时候已经40岁了。
在金山做了17年，亲自带着这家公司辗转香港、大陆和美国的资本市场，熬尽了各种业绩压力的碾压，看着比自己晚出道的马化腾、马云和李彦宏纷纷上市，轮流做了首富。
直到2007年，金山终于登陆香港股市，雷军十多年来的心血算是有了一个结果。
本来已经是财务自由、意得志满、做什么都可以的人生阶段了，他却毅然选择再创业。
在40岁，很多人都准备退休的年龄，雷军把小米手机卖到100万台。第一次采用纯网上销售的形式达到这个出货量，他震惊了一大片传统手机界。
这就是雷军给出来的答案。
对待年龄给的阶段性成功，存量思维把它当筹码，消费未来十几年的时光。
那自然是没有什么增值空间的，只会因为竞争对手越来越多而贬值。
增量思维却把它当资源，那不过是走到终点前一些有用的小经验而已。
未来，整合新资源和这些老资源，才是走出更壮阔未来的关键。
任何人在任何年龄，都不值得沾沾自喜，更不值得妄自菲薄。
就算是雷军，在欢快地学跳舞之前，他依然曾经在小米发布会上哽咽。
因为他的2017年，出货量经历大起大落，战略经过线上到线下的大幅转型，实质上过得并不是那么顺风顺水。
没有什么人可以在任何年龄坦然地享受舒适区，包括36岁只会收费的中年妇女，也包括48岁即将登上千亿市值的雷军。
中年35岁危机，不存在的。
存在的，只是你的思维危机。
而我们无论在什么年龄都应该知道这一点：
勤奋、努力加坚持，这些只是成功的必要条件。最关键的是在对的时候做对的事。——雷军。
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