主持人：我们举食品方面，麦当劳、肯德基，它进来的时候，我当时还是一个孩子，让自己的爸妈带着去吃一顿特别高兴，到现在很多孩子对这两个快餐品牌印象还是不错，里面有很多好玩的东西，这样的情况是不是还存在着？或者说国外的品牌进军国内，占领国内的市场份额是什么样的？

　　陈大鹏：改革开放以后确实是进来了国外的牌子，他们有很多成熟的运作经验，几十年甚至是上百年的市场的经验，在发达国家里面，面对不同的消费群体，市场拓展的一些经验，以及品牌推广本身的一些经验，这些经验本身对他们来拓展中国的市场，那么是起到了很大的作用。所以我想在过去的十几年里，中国因为的市场是非常开放的，所以很多的品牌近到了国内市场，我没有比较确切的统计数据，但是我想北京、上海，沿海的城市可能是海外品牌进来非常多的，一两千个品牌在一个城市里面是有的，大概念的，国际性的品牌，一两千是有的。我认为他们做的不一定都非常的成熟，并不是说他是国际大牌就是成功的，情况各不相同，他的产品是不是一定能够符合这个市场的消费者的需求，服装是非常个性化的，中国的消费者刚才孙总也谈到，我们也随着社会的发展，消费也在越来越理性。那么理性的概念就是很多个性在里面，在不同的场合，不同的消费人群，穿着的服饰是不同的，上班穿西装，晚上聚会穿另外的服装，到酒吧等等，穿的更时尚一些，所以不同。所以我觉得总体上说，海外品牌进入中国以后，在中国的消费者中，产生的影响对于我们中国的时尚文化的发展变化，以及对于我们本土品牌的以后的成长我觉得都有很多的借鉴的东西。

　　主持人：本身我们也是学习的过程，也促进了，当然也有一定的压力。

　　陈大鹏：有。

　　网友：我觉得咱们在谈这个现状，造成这个现状的原因，其实不是靠简单一方面的原因造成的，真实的差别是环境和消费水平的差别，而不是中国做不出有水平的衣服。不知道各位嘉宾对我的意见有什么不一样的看法？

　　陈大鹏：我认为最核心的问题还是时间问题。我们已经十几年走过了他们20年、30年，甚至40年走过的路，我认为在时尚文化的传播方面，他说的很对，我们能够做得到，我觉得时间问题，这里面刚才我们谈到了，我们品牌发展过程中，我们缺少，刚才说我们为什么有不同。我记得有一个大师说过，一个品牌非常成功，一定有一个非常传奇的故事，背后有故事，一个大背景。另外它有跟别人不同的，非常特别的独特的特征。我觉得我们时间不长，讲不了很多的故事，但是我们的特征，我们的确不清晰，不明显。我认为特征背后应该是文化的东西，品牌文化，文化的东西我们体现的不够。一个人穿衣服，没有穿出那个精气神，刚才网友说穿国产品牌丢人，有什么丢人，也不是说这个衣服从外面看出来这个是国产还是国外的，他是消费过程自我价值观的概念，这里面我认为有很多文化的东西在里面，所以我觉得可能我们现在我们的品牌面对很大的问题是我们品牌文化的问题，我们的差距或者说差别，可能在这方面，可能更突出一些。

　　主持人：解决这个文化内涵的问题，最主要的就是时间？

　　陈大鹏：我觉得时间当然是一方面，因为文化的概念，可能是多层次，多个方面构成的。品牌发展像所谓的木桶原理，很多的环节，文化可能是在这方面很重要的环节。

国际名模姜培琳、服装协会副会长陈大鹏(右)

　　穿品牌是穿它的故事和文化

　　主持人：说到环节，听听另外两位嘉宾的感觉如何。姜小姐你举个实例，你去商场买衣服，我觉得你一定有很多衣服，有大概多少件？统计过吗？

　　姜培琳：没有统计过？

　　主持人：数不过来了是吗？

　　姜培琳：这是女孩子的爱好吧，不是有一句话，所有的女人觉得自己的衣橱里面少一件衣服，无论你有多少衣服。

　　主持人：那么你去购物的过程也是很享受的，你会考虑本土、国际这两种品牌，还是考虑其他的因素？在挑选的时候？

　　姜培琳：其实我并不在意国内还是国际的品牌，我为什么在意穿国际品牌呢？现在无论是哪种品牌和品质还有做工都是相差不多的，对于我们来说，从事这个职业的人，穿的更多是这件衣服和这个品牌的故事，和穿的他的文化，因为一个品牌，他的背景穿在身上像刚才那位网友说的，不可能一件衣服穿在身上会丢人，只不过内心深处觉得这个品牌的故事给了你附加值是这样的。

　　主持人：你感觉有故事的本土品牌多不多？

　　姜培琳：我觉得这是中国品牌还需要累积，一个是时间的累积，我自己觉得，我不是专业人士，我自己觉得，中国的品牌需要专业的从业人员，目前来讲，这些从业人员提升了很多，中国的品牌和一些工厂，尤其是一些比较古老的品牌，都是由加工厂慢慢的去做自己的品牌，我觉得这些从业人员的素质是提高，我觉得还是需要有一些国际背景的精英来做管理团队，这个可能是提升中国的品牌，无论是文化，还是品质，还是整个塑造的一个很重要的一个点。

　　主持人：您这个观点和我们现场有个网友的观点特别的相近。

　　网友：中国出了这么多的裁缝和设计师，没有做出几件象样代表中国的衣服，归结原因除了以上两点以外，最主要是现代服务企业的企业家的素质和眼光是否造成了这种差距？

　　主持人：他把企业家推到了案板上。

　　陈大鹏：服装做的好与不好不完全是设计师的问题，品牌做的好不好也不完全是这个企业家的问题，我们十几年的经验告诉我们，最大的结论告诉我们，要做品牌是一个系统工程，不是说有战略，有远见的企业家和谋师加在一块就可以做出一个品牌，不是的。是一个系统工程和一个体系的建立，刚才培琳也谈到人才的问题，我认为人才也是很重要的问题，一个整个的环节。我们原来可能在摸索中注意到这个环节很重要，现在这些环节我们都了解到了，但是如何使我们的品牌价值体现出来，除了时间以外，还有怎么把它组合的更好。

　　主持人：这是一个行业都要考虑的问题，应该很多人已经做出了很好的尝试，孙总您接触到的服装界的人，从业人员有没有做的比较出色的，在这方面努力靠近和有所突破的例子？

　　孙毅：虽然说在国内做品牌是十几年的历史，但是是英雄倍出的品牌，比如说刚才提到的白领的董事长，他就是创造奇迹的很好的企业家的例证，刚才有网友提到我们国家的产品不怎么好，但是白领在去年的时候销售了一件48万的紫貂，创造了一辆奥迪汽车的价格，从价格上讲确实给我们国产品牌争了光。它不是标价，是在燕莎商城销售出去的一件紫貂，我们原创的品牌能够卖出这样价格的衣服，说明我们国有品牌的能力包括创新能力，包括我们的制作水平以及品牌的影响，还是具有一定的水平和知名度的。