主持人：接下来我们将进行今天上午后半时段的论坛。在纽约有这样一个人物，她在国际时尚领域是享誉盛名一个很著名的女士，她就是芬·麦奈斯女士，掌声给她，请她到台来。芬-麦奈斯女士是纽约时装周创始人，她推动了美国时装领域在国际市场的发展，为全美时尚业作出了巨大的贡献，她今天将和我们一起探讨如何让中国成为又一个时装强国，看看她是如何把纽约时装周的文化做到全球去的。

　　芬-麦奈斯：女士们、先生们，尊敬的贵宾们，上午好！我非常高兴能够再次回到北京，来到中国服装论坛，这是第十届了，与我四年前相识的朋友相聚一堂。我上次来北京的时候，北京正在申办奥运会，在回到纽约的不久时间里，北京成功获得了2008年奥运会的举办权，我可以看到整个城市正在为整个奥运会作出精心准备。现在纽约成为2012年申办奥运会的城市，如果幸运的话，当我再次回到北京的时候，我可以骄傲地说，纽约申奥也已经成功了。世界上时尚服饰的变化日新月异，中国更是如此，中国已经成功地加入了世界贸易组织，我来到这里不是以一个专家的身份对中国服装业来评头论足，我想与大家分享我在服装业界一些独特的经验和见解，希望中国的服装界也能从中受益。我清楚地看到了服装秀在美国的成熟和发展，她使世界上服装界的观念焕然一新，创建1993年的公司，第七十大街名字像华尔街代表着金融业，百老汇代表着戏剧，我们每年以帐篷举办服装秀，全球著名营销管理公司RMG收购了CFA，以及中国的奥运冠军和中国一流高尔夫球手张连伟，RMG的艺术家代表了当代最好的艺术家，包括了中国的音乐钢琴家郎朗，以及中国最著名指挥家龙玉，从广东到奥林匹克，包括德国大众集团。

　　现在十二年过去了，伴随着几千场服装秀的成功举办，我们每年可以得到大约800-900万的赞助费，每年两次，并与2400个媒体签订了合同。而每次盛会的这一周时间里都会看到明星云集，不仅来自时尚业，还有社会明星，他们都参加一些服装秀。自从我们被RMG收购以后，我们在洛杉矶增加了洛杉矶时装周的活动，展示了洛杉矶最佳设计师，服装在加利福尼亚是仅次于电影的第二产业，那里设计师们设计着精品的服饰，他们希望能够在洛杉矶展示自己的产品，而不是在纽约。因此，我们在2003年在斯曼思克剧场举办了奔驰时装周，那次盛会吸引了很多很多的知名服装设计师，仅仅两年半以后，他们已经开始家喻户晓了。我们也清楚地看到了良好的组织以及时装周对洛杉矶的服装行业产生的巨大的影响。今年夏天，我们将在佛罗里达举行有关泳装的时装秀，我们还将正式宣布在纽约举办婚礼时装周，这些世界著名设计师都会参加。我们RMG办公室人员还参加印度的时装周，我们还要参加米兰时装周、巴黎时装周、伦敦时装周等等。我们的业务活动也涉及到圣保罗，这也只是其中一些例子。目前世界各地大约有50个时装周，包括新加坡、韩国、东京、香港等等。

　　我亲身经历是服装在美国发展品牌的过程，它代表着从印度鞋到牛仔裤的一些事物。世界上还没有哪一个国家有这样的关注程度，美国的服装知名品牌很多很多，新的设计师也有自己的品牌。当然，像美国的可乐、米老鼠、麦当劳、肯德基，美国的服装品牌也会影响全世界，但是作为真正的服装之国，我们必须面对在最近八年到十年世界服装业的巨大变化。本着对外交流的原则，美国的设计师毫无疑问成为世界服装业的弄潮儿。另外如果美国人的设计师不共同合作，将他们的思想观点带到T型台，那下面的事情将永远不会发生。美国的时装周都有自己的特色，在巴黎设计中体现了无与伦比的高雅风格，几十年来，法国政府一直大力支持服装产业，当今法国的服装展展现了服装产业在法国社会中的重要地位。它的优雅和奢华是世界其他地方无法比拟的，他们在世界各地都有非常文明的设计。在意大利大量高质量的产品涌现，而且剪裁精良。在美国人眼里，意大利的材质非常简约，大量的意大利设计师的作品在好莱坞都有表现。与此有些不同的是，伦敦的服饰以切边精巧著称。美国服饰的特点体现在女性的着装活力四射，这些设计师作品都非常具有实用性。和服多少年来一直影响日本的着装风格，一些品牌已经在国际服装业界很有名气，他们并没有丢掉日本的文化风俗。RMG时装目前致力于名为LACME印度时装周，LACME是印度最大的化妆品公司，这是我在印度参加的第三个时装周，这也是他们举办的第六个时装周，在我过去几年中，我亲眼看到，这个活动越办越好。在上次时装周，印度正在进行选举，当时媒体都在报道时装周，印度总统抱怨媒体在报道时装周而不是报道大选。还有来自伦敦的布朗，另外，伦敦时代杂志的主编也到会，一些时尚记者也会参加。印度的时装设计师，他们有一个独特的优点，印度正处在一个时装狂热期，他们的服装设计受到了种族和西方年轻人的喜好。他们颜色已经成为一种热辣的时尚，有越来越多的国际品牌在印度大量投产，来自国际的很多设计师也在那里获得了灵感。从工匠到纺织品，印度有着深厚的资源等待挖掘。中国需要照着印度的榜样也来这么努力。像印度一样，中国拥有一个巨大的时装市场，需要将他们的独特的纺织品和丝绸相结合，使他们的时装产品在更独特的方式展现给世界。

　　前中国正处在一个前所未有的位置，所有世界上的梭织产品在中国投资，他们开店，希望在接下来八到十年间，能够取得令人不可置信的增长。还有一些高端品牌，都在中国推广他们的业务。卡迪娜已经在过去六年中，在中国各地开了七家店，他在中国开店的总数达到了10家。但是当代的中国的服装产业又是怎样的呢？中国服装产业又将怎样发展，才让世界所知呢？我们如何培育我们的事业来取得进展。中国必须培养年轻的、有创造力的设计师，加强设计院的建设，引进更先进的设计人才，从而拉近与发达国家的差距。但是我认为最重要的是需要树立这样一个深刻的意识，要有一个明确的目标，这些都是中国的情况。我去过世界上许多国家，最近去了墨西哥的时装周，我到每一个城市都看到他们是多么的希望自己国家的服装能够有所作为。和其他国家都与众不同，是特别的，并且法国设计师和美国的设计师都得到了墨西哥设计师的灵感，我希望墨西哥的设计师们从他们国家当中得到启发。世界正在成为一个不断融合的大家庭，人们可以登录到同一个网站，收看同样的电视节目，通过手机、照相机等手段，我们可以用相同的手段看到相同的东西和服装，吃同样的食品，看同样的电影。如果像中国有着深厚文化遗产的国家，所表现出来的是与其他国家一样，我不敢称为是一种进步，我认为是中国各种品牌的建立和推广，要想中国时装有独特的魅力，要有自己的眼光，创造出有中国特色的时装产业，与设计师一同努力，为整个行业建立明确的战略目标，通过全国出版物、网站给中国时装业带来关注的同时，中国设计师必须要拥有创造力，他们的产品也要在世界上独树一帜。这会给中国时装业带来金钱，那是你们自己的时装，并且在国内畅销，在不同规格上都有大丰收，到时候中国需要找到一个国际的客户，在国际时装资本市场当中占有一席之地。因此，在我接受访问的时候，我经常强调培养本土设计师的重要性，但是现在美国的设计师同样享有声望，他们被美国人所接受，并成为世界时尚的引领者。我这只是一个过程，这是一个令人着迷的历程和探索，我相信你们会有很多有创造力的人才，你们只要把这些因素相结合，并以此要求中国的设计师，成为真正的时装目的国。2008年世界将用崭新的目光投向中国，我希望每个来这里的人都能看到有创意的中国服装。谢谢大家！

　　主持人：谢谢大家，非常感谢芬·麦奈斯精彩的演讲。不过有一点，我倒是想发表一点不同的感想，我觉得在中国可能和印度和其他国家不一样，时装周也很重要，因为我们国家所有人都看到未来中国服装业战略里面，设计师所有的行业岗位上的人都是很重要的，当然设计师有他举足轻重的位置，但是在座的企业家是不是在中国这个特定的环境当中和在这个时代展望后一个十年或几十年，谁将中国服装业推向世界舞台，我们不能忽略在座的企业家们，掌声给他们，所以我们要有和外国人不同的思考，也要有相同的思考。我想这个观点不一定正确，但是大家一定要有更多的想法，芬·麦奈斯讲的非常好，她把西方的成功的东西告诉我，但是在东方创造的东西确实需要我们有独立的思考。谢谢！

　　既然文化是品牌立命之本，根本文化在起着这样的作用，我们今天就隆重请来了著名文化大师、未来学家曹世潮先生。

　　曹世潮：我发言的题目是“文化是企业的终极竞争力”，我突然发现前面有几位讲过这个题目，我就改了，尽管这个想法是我几年前提出来的，我有一本书，书名就叫《终极竞争力》，现在我都不好意思用这个题目了，说明中国服装业销售的力量是很强大的。

　　我把这个题目改为“中国服装品牌的发展阶段及其主要方向”。我想围绕这个题目讲四句话：

　　第一，大方向。各国的核心竞争力是依照文化来分布的，你了解文化就知道世界的竞争这个状态究竟怎么样，一看就知道。美国人是擅长做大的，德国人擅长做精的，日本人是擅长做低的，犹太人善于创造发明，印度人善于创新的，不动的。世界500家大企业，180家是美国的；世界50家大企业，36家是美国的；世界10大企业，有8家是美国人的。我们看到了印度人的创新，没有任何优越条件它就起来了，和德国人相比，生活水平高，教育水平高，都不高，但是为什么起来了？是文化起作用。三十年起不来，你就永远起不来，除非你改造你的文化。德国人做不新的，印度人是做不精的，有人说印度会在制造业超过中国，有可能吗？没有可能。

　　我们看到不仅是这样的全球分布，而且它等级分布的很清楚，比如说精密制造业：德国是第一的，英国是第二的，日本是第三的，美国是第四的，韩国是第四的，中国是第五的。五十年、一百年不会动，我们现在看到德国汽车一百万，日本汽车八十万，美国汽车六十万，中国汽车四十万，印度汽车二十万，会动吗？我们很努力了，它也不动。法国香水600块钱人民币，美国香水400块钱人民币，德国香水200块钱人民币，中国香水100块钱人民币，什么时候动？现在还看不见，因为文化没有动，它还是不会动。不管你愿意不愿意，不动就是不动，奢侈品，瑞士手表在中国卖一万，日本手表在中国卖一千，中国手表在中国卖一百。有一点变化，但是变化不太大，所以我不是绝对的准确，但是它基本准确。我今天讲的是大方向，不是小方向。所以我们要掌握大的方向，全球竞争能力来自于文化，文化决定了你在全球的竞争水平。你在从事这个行业的时候

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