杨：好象你到了科龙以后，首先跟全体员工说，你们每浪费掉一块钱有我两毛钱。

　　顾：我是很直白的，这真是非常的直白。

　　杨：你当时说的时候，员工怎么表情看着你。顾：

　　科龙员工是比较老实的。

　　杨：你觉得这一招有效吗？

　　顾：有效。这个是敲山震虎。

　　杨：按您的这个年纪，可能不应该有这么多白头发啊。也是觉得生活和工作的压力很大，是吧？

　　顾：是的。就象我们常说的，公司了都是不错的，就看你怎么管理。因为中国企业更多的是管理上的问题，就成本控制，管理是不是很严格啊。可以说，凡是中国不管是国营企业，还是民营企业，管理非常苛刻的团队，他的企业一般不错。

　　杨：那你压力来自哪呢？

　　顾：压力就是来自所有企业的认真管，涉及很多，你每一个企业都要认真管他。你要管的话，你细到什么程度，比方说，比如说，举个例子，科龙公司到今天为止，十万块钱以上的工程或者设备，买设备，只要是新建的东西、新添的设备、新添的工程，一定到我这里来批的，毫无疑问的。

　　杨：那您也知道这些设备在市场卖多少价？

　　顾：肯定还有人报给我，让我来看一下。如果只报一个方案，这个方案打回去。

　　解说：具有国际化背景的格林科尔入主科龙以后，带给科龙新的生机。经过民营化重组的科龙，

　　杨：所以当这个2004年10月好象28号吧，是科龙的二十周年，也是您入主科龙三周年这一天，这一天对您意味着什么？

　　顾：这一天对科龙意味着，当然非常重要的一天，就科龙员工都已经看清楚了，对科龙来说，每一天会更美好。因为我们的今年，这个材料成本上涨的幅度很大，价格下滑的幅度最大的一年。我们度过了科龙的盈亏平衡点，也就是我说的2004年 2004年的这个动态来算，平衡点应该是60个亿。而科龙度过了这个盈亏平衡点，科龙今年应该100个亿左右。那么在这个情况之下，科龙明年可能还会有15%的增长。

　　杨：这一天对您来说了，或者科龙这一仗在您整个的企业，发展当中应该是有很重要的意义的，对吗？

　　顾：对我来说，科龙意味着就是说，对科龙来说，我已经不再需要，每天在那个十六楼呆着了。他这个情况在2002年是不一样的，如果我离开科龙三天，底下所有的谣言就会四起，各种各样的谣言都会出来。今年我在科龙，从这个六月份以后，我在科龙呆的时间，可能不到三分之一了。也就是说他所有的东西都规范化了，所有的东西我不在的情况之下，科龙能够很健康的发展了，不需要我再看贼一样的看着那公司了。所以这个对我来说是非常非常重要的。

　　杨：我不知道您是否说过这样的话，一个人一生中只要把一件事做成功了就行，对于您来说这件事已经完成了。

　　顾：我觉得实际上说我如果，我们能把冰箱做到三千万台，应该在冰箱行业这一笔，是不可抹杀的。全世界现在是6500万台，如果我们做到三千万台，现在我们是1500万台。现在最大问题是，我今年科龙十周年我说那个话，现在科龙做到三千万台，已经没有任何障碍了，只是时间问题，所以这是最重要的。这句话两年前我不敢说的，甚至一年前我不敢说的。今年的10月28号，我们科龙的这个厂庆上我说的话，就是说已经没有任何实际性的困难能阻止科龙做到三千万的。

　　尽管格林科尔入主科龙以后，迅速扭亏为盈，但却也同时招来很多非议。对媒体和学者对科龙创造的奇迹提出的各种质疑，顾雏军高调反击，是什么让他采取了与其他企业家不同的回应方式呢？他对目前中国民营企业的发展趋势和面临的困难，又有怎样独到的见解呢？请您继续收看杨澜访谈录。

　　杨：但是科龙带来了后来这么多的争议，或者是媒体的非难、专家提出的疑问等等，是你当时没有想到的。如果当时想到的话，你还愿意惹这些麻烦吗。

　　顾：我实际上没有想到是，科龙到现在如日中天的今天，还有人讨论科龙的成功，是因为财务上动手脚的成功。我对今天的这个说法更莫名其妙。

　　杨：好，那我觉得回国了以后，一直有不断的有一些风波，伴随着您的企业，包括您个人的道路上，和我发现您采取的回应方式，一般是比较激烈的。好象跟国内的其他的企业家，比如说更多的愿意选择息事宁人，说低调不做声。这种做事方法不一样，为什么会这样？

　　顾：知识分子出身嘛，我觉得黑的就是黑的，白的就是白的。我是这一代人出来的的人。所以我更希望最后真的就是真的，假的就假的。

　　鲜明的个人性格和在家电行业中大刀阔斧的收购行为，使顾雏军始终是媒体追踪的热点经济人物。尽管面对许多质疑和非难，但顾雏军并没有停下脚步，继格林柯尔收购科龙以后又收购了安徽美菱，被业界评论为投向冰箱业的深水炸弹。而继这一系列举动之后，顾雏军又把他的投资计划转向国外和汽车行业，收购了两家欧洲的汽车配件工厂。

　　杨：您最近刚刚收购了欧洲的两个配件厂，那么人们就说，过去您构筑这样一个很大的家电的企业，如果说大家还能够看的明白的话，现在进入汽车行业有点看不明白，说顾驻军到底 构建一个什么样的企业架构呢？能给我们描绘一下吗？

　　顾：我觉得我们中国企业没有人去讨论构筑一个架构的问题。我想中国企业，中国企业家更多的想问的是，我还有什么机会问题。

　　顾：是什么原因促使您到欧洲去收购这些汽车零部件企业还有他们专利的？

　　顾：我们做企业，需要有足够多的知识储备，做冰箱是这样，空调更是这样，汽车零部件也一样。汽车配件你比方说这个管子，看起来就是个橡胶管，可是橡胶管的知识含量，远比铜管和铁管大的多。如果我买知识产权的话，在十年内不会买到很好的技术，但是买一个这样的公司，一夜之间就拥有世界最先进的技术。

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